不管是刚踏入职场的新人，还是工作多年的老员工，都需要通过单位提供的平台，提高技能。如何有效提高员工技能？对此，地铁10号线国贸站区书记修希森结合站区方法，进行介绍。

记者：作为一名地铁的员工，要具备什么岗位技能？在提高员工技能上，站区有什么方法？

修希森：地铁员工包括不同岗位，有综控员、票务员、值班站长。每个岗位，都要求员工要具备相应的技能。具体说说，综控员，上岗前需要通过考试，取得职业资格证后才能上岗。对于综控员这个岗位，员工在考试前，我们为帮助员工进行培训，进行辅导。站区从2008年开始，组织站区自己的培训班。站区让业务技术过硬的综控员，担任培训老师。用下班后的时间，在站区休息室，为想要考取综控员的员工进行培训。培训老师会自己做课件，培训内容既包括理论，还包括实际操作。至今已经培训过6期，67人通过资格考试，取得综控员职业资格证。

在提高员工技能方面，站区还组织英语培训。各班组都设有英语小教员，在班前点名时，教英语。站区还会组织定期考试，考察员工英语学习的情况。

点评：要重视员工的技能培训，更要想办法对员工进行培训。只有想、做结合，才能确实提高员工技能。

记者：请问通过站区组织的岗位培训，对员工起到了什么作用？

修希森：通过对于综控员这个岗位的培训，不仅为站区储备人才，还为公司储备人才。对站区来说，员工的整体技能增强，对员工个人来说，不仅是通过资格考试，更让职业得到晋升。有的员工还在技能大赛中，取得不错的成绩。员工安争曾获得北京市青工技能大赛第一名。现在我们站区，正在进行推进的培训方法是，在不同岗位上进行一帮一、一带一。技术过硬的师傅带新员工，技术高的员工搭配技术较弱的员工。通过这种方法，增强员工的整体技能。

还有，在岗位考核方面，管理人员到技术岗位不仅现场检查，还会现场解答疑问，现场培训。课堂培训向岗位培训发展。

点评：培训的意义是多方面的，受益的不仅有个人，还有集体。培训的方法是需要发展的，根据员工需要，变换培训方法，让培训发挥更大的作用。

被访人：修希森 记者：盛丽