在园林绿化项目工地，总能看到一个黑黑瘦瘦的小伙子，他戴着头盔，在工地上走走停停，手中拿着一个笔记本不停地记录着什么。他就是北京金都园林绿化有限责任公司城美设计分公司预算合同部的职工汪朝。这个小伙可不简单，他不仅精确掌握了工程算量、编制清单、投标报价等所有技术工作，还用业余时间研发出了整套的成本控制管理程序。他可以在施工项目中独当一面，让甲方、监理、审计均赞不绝口，成为了园林界出了名的预算小行家。

2008年8月，24岁的汪朝来到城美公司，成为了一名预算员。可别小瞧这个岗位，该岗位技术含量要求高，要求责任心强，算量要准确细致，不能丢项落项，任何差错都有可能影响到工程的整体报价，甚至影响到公司的对外形象。

为了能够得到更加准确的工程量，也能随时提供更多的表格、数据用来分析，汪朝用无数个夜晚研究出了一套行之有效的excel表格文件，数据之间相互密切关联。这样，甲方或领导需要任何数据，他都能及时准确的提供出来。此套表格在工程结算中，也发挥了重要作用。任何一个区域的变更，都能找出最初算量报价的依据，做出对应的增减项目更加游刃有余，提高了结算的工作效率。

此外，上述表格在跟审计公司核对工程量的过程中，被审计公司的领导看中，目前在此审计公司已经推广使用。

作为预算合同部的职工，汪朝的能力已经足以应对自己的工作需求，但是为了更好的工作及发展，他还一直学习sketch up、3DMAX等。在冬季需要做防寒棚的时候，在项目部无法准确算出材料工程量时，汪朝利用sketch up做出了各种规格的数据模型，这样具体用多少材料更加明确，确保了项目部进料的准确性，从而大大降低了工程成本。

为了公司发展，汪朝不断地探索，如何让工程成本透明化，让工程利润最大化。

2014年，汪朝将其花了4年多时间研究出来的工程成本分析的“数据库”共享出来，这在工程成本控制上是一个突破。此套“数据库”在工程的前期要设定一个目标利润，在施工过程中不断对成本支出进行掌控，实时更新、提示数据的异常值，可在过程中不断纠偏成本支出，避免了成本支出的不可控性。

□本报记者 张江艳 文/摄