1998年，红黄蓝教育机构创办中国第一家亲子园，填补了早期教育实践领域的空白。早教行业从无到有，再到今天的竞争白热化，红黄蓝是这一漫长过程的见证者，更是亲历者。17年来，“红黄蓝”不仅装点着“祖国花朵”们的世界，也悄然改变着与之相关的人们的生活。

企业规模越大，越得重视工会工作

虽然工资不是特别高，可红黄蓝幼儿园的校车司机杨师傅工作起来总是充满干劲儿，“一是天天和孩子们在一块，感觉自己都年轻了；二是公司的氛围，让人觉着特别快乐！”原来，因为杨师傅出车从来都准时并且安全，公司领导看在眼里，常常表扬一下杨师傅，这让他感受到了尊重与认可，“这可不是多给点儿工资能取代的”。

杨师傅所感受到的这种氛围，其实正是史燕来一直以来在公司中努力营造的和谐、快乐、健康的工作氛围。作为企业的掌舵人，史燕来深深明白：“企业发展离不开企业文化，而一家企业的共同文化是体现在每一名职工身上的。企业越是发展壮大，就越需要工会组织发挥作用，做大做强企业文化。”

共享发展成果，和职工共患难也同甘甜

说起与职工共患难也共享发展成果，史燕来不禁打开了话匣子。她讲起2003年SARS非典疫情席卷北京前夕，为了保证职工和儿童的安全，红黄蓝幼儿园暂停运营了。史燕来撵着每一名员工回到老家，却扛着巨大的资金压力，承诺基层员工的工资不会减少。“那时公司实行的是倒薪制，就是职位越高薪水越低。公司高管每人每月才3200元，而一线员工的工资保持不变。”

幼儿园停业了，可孩子们的教育不能停。公司要求教师每天给孩子家长发送短信，布置教育要点、要求和亲子互动活动。期间，有一名员工家在深山里，没有手机信号。所以她每天都要赶十几里山路，爬上最高的一座山的山顶，举着手机，才能将给家长们的短信发出去。就是这么艰难，她也一天都没有间断与家长和孩子的沟通。

“这样可爱的员工，怎么能不与他们分享企业发展的成果？”一起摸爬滚打这么多年，史燕来与她的员工之间也远超越了劳资之间的关系。

目前，红黄蓝教育机构已在全国300多个城市拥有近1000家亲子园和300多家高品质的双语幼儿园，解决社会就业达20000人，已累积为数百万家庭提供了高品质的早期教育指导与服务。

史燕来在红黄蓝已经工作了17年，这期间 “红黄蓝亲子园”和“红黄蓝幼儿园”分别获得中国驰名商标认定，并获得了社会各界众多荣誉。“红黄蓝”是北京市联合国教科文组织协会发展成为会员的首家民办学前教育机构，并成为“高校毕业生就业见习基地”、“全国亲子教育培训基地”、“2011年 - 2015 年全国家庭教育实验研究基地”，先后荣获“企业信用评价AAA级信用企业”、“中国特许奖”、“十一五教育成就奖”、“中国公益集体奖”等奖项。

□本报记者 孙挺