财务工作者如何管好每分钱，严控财务支出，为公司创效？本报记者就此与全国巾帼建功标兵、中建一局五公司财务总监田海军进行了对话。

记者：请您简单介绍一下自己？

田海军：我是1992年毕业的，已从事财务工作22年。现在是高级会计师，在中建一局五公司任财务总监。我这人比较专一，所以一直在一个单位服务。工作这么多年，我也获得了中国建筑优秀员工、中建一局集团先进个人、中建一局集团优秀财务总监、“中建一局集团理财能手和全国巾帼建功标兵等称号。我在一局成长，也为一局的发展贡献自己的力量。

点评：22年如一日工作，工作需要专注精神。

记者：如何管好每一分钱，管好公司财务？

田海军：我到公司后，首先是熟悉工作，利用半个月时间看完了公司近五年的财务报表、项目合约，了解了四十个项目部的财务状况。不到三个月，涉及到公司的财务数据、核算体系、项目部的情况我就能够脱口而出。

当然，熟悉公司财务只是第一步。其后，我在集团的财务制度基础上，制定了公司的《项目资金管理办法》、《资金收款及还款底线专项管理规定》等13项细则，建立并完善了适应公司发展的一整套财经管理制度。

通过各项融资筹划的落地实施，我使公司在营业收入增幅38%的情况下，2014年融资总额下降了14%，并按时足额偿还了各项到期票据和集团借款8.67亿元，使公司财务工作一举跨入中建一局集团公司先进行列。

点评：用制度管钱，财务制度化是现代化公司的一个标志。

记者：在队伍建设上，您是如何带年轻人的？

田海军：我觉得，一个公司要在市场立足，人才不可少。近年来，公司进了不少年轻人，我琢磨着如何培养新人。我的理念是学无止境，鼓励财务人员考取相关职业证书，提升财务队伍的整体素质。目前，公司掀起一股学习热潮，争当业务能手、争当先进现象比比皆是。这几年，有11个年轻人挑起大梁，为企业发展插上腾飞的翅膀。

点评：用榜样的力量带动年轻人，为公司培养年轻人尽力，这是一种劳模精神。

被访者：田海军 记者：马超

通讯员 耿秀彦/摄