朝气阳光的面容，一笑起来就有两个甜美的小酒窝，这位看似青涩的女孩子却已经在工地上走过了十个年头。她热情、严谨、肯钻研，逐步从初级预算员成长为了一名预算造价、商务洽谈、合同谈判及管理的多面手。她就是北京绿地中心工程项目商务经理、一个充满自信的80后女孩王晓蕾。

2002年8月，王晓蕾作为一名市政专业的预算员来到了市政道桥分公司。由于她所学的是市政专业，对于工民建可以说是一窍不通，所以“重新学习”成了王晓蕾的头等大事。她找来相关书籍、图集和规范，每天钻在图纸里，有不懂的就问，经过努力同时取得了市政、土建两个专业的预算员证书。

2010年5月，王晓蕾作为项目副经理，进入通州区铜牛针织厂定向安置房工程。在日常管理中，她会同物资部门对重点材料、设备进行询价比对，始终把商务管理放在重要位置，把经济管理的概念灌输到了每一个管理人员的头脑里。同时，组织人员针对每个栋号进行中标预算成本分析……做到了“先算后干，心中有数”，实现了工程成本可控、预警及时的目标。

2012年5月，王晓蕾参与到超高层建筑群、北京绿地中心工程的建设中。由于绿地中心工程属于边设计、边施工，没有可作为成本预控的中标预算，这给王晓蕾的成本控制工作带来了很大的风险。随着图纸的陆续完善，王晓蕾集中预算部门全部力量，及时完成分节点图纸预算进行上报审核，在已有预算及图纸估算的情况下，对625地块进行了成本预测，并认真做好预算商务的过程管理和资料积累。

由于完成施工图预算的速度必须与现场生产争分夺秒，为项目成本测算及预控工作争取更多的时间，王晓蕾带领全体预算人员加班加点，仅用短短四个月时间，完成全部625地块17万平方米结构部分施工图预算的编制及与建设单位的核对工作，进行了结构部分成本测算，并总结分析出盈亏的重点控制项目，使项目部领导和主要管理人员对工程的成本风险有了全面具体的了解，为工程成本的可控性提供了有力的数据保证。工友们戏称：有了王晓蕾，如同工地上有了“金算盘”。

□本报记者 李睦 通讯员 顾爽 文/摄