■首战H1N1流感，他三天三夜没有合眼

■每有疫情出现，他都要冲到防疫一线

■成功预防肝炎，他让朝阳儿童零感染

■关爱年轻职工，他打造平台培养骨干

■他就是朝阳区疾病预防控制中心主任——罗凤基

天花、鼠疫、结核……这些瘟疫都曾经给人类生存带来毁灭性打击。成长于医学世家的罗凤基从小就在书中读过有关传染病的故事。从上大学、一直到工作再到读研究生、到如今，40多年来他从没有离开过疾病防控工作。他也由此被同事们称为“瘟疫克星”

“这个工作能够实现自己专业上的愿望，实现个人努力奋斗的价值，最重要的是能够确确实实的保护老百姓的健康，我有一种使命感。”罗凤基说，要让灾难性的疾病在国内杜绝发生、减少危害。

应对H1N1流感

20多天吃住在单位

2009年4月23日墨西哥甲型H1N1流感疫情首次得到广泛报道：60多个死者中，16名的死因确定是新品种的猪流感的感染，其余44名的死因仍在检测中。一时间，全球的民众感到恐慌，尤其是经历过“非典”的北京人，还有传言说“非典又回来了。”北京是中国的门户，朝阳首都机场是防止境外感染者输入的最前沿，国内最大的传染病医院地坛医院也在朝阳境内。为了保护朝阳民众的健康，朝阳疾控中心的工作人员全部超负荷工作，每两人一组，追寻从疫区回国的人，持续监测其身体状况。

作为整个中心的“大脑”，罗凤基在一间不足20平方米的会议室内足足待了20多天。整个疫情的研判、指挥、统筹指令都要由他这个“大脑”发出。

在朝阳一所学校，7名学生感染了H1N1，接到这一消息，他和区里的相关领导在晚上十点赶到现场。罗凤基接到任务要在第二天8点前查找传染源头，这是所有工作中最难的。整个夜晚，区长，市长关注事态发展的电话，全部都打到罗凤基的手机上，询问他找到没有，工作进展如何。领导的期盼,百姓的安危既是压力也是动力，经过近10个小时的紧张工作，他按时完成任务，明确了疫情的流行过程。然而这只是开始，早上10点，领导再一次下达紧急命令，要求他在当天晚上6点之前，找到首例感染者。就这样，一个任务接着下一个任务，为了民众的安全，罗凤基的工作不能停。

在那场和瘟疫的较量中，他三天三夜没有合眼，并连续20多天吃住在单位。付出就有回报，他带领的团队让疫情稳定在可控的范围内，延缓甲流疫情高峰的到来，为我国自主疫苗的研发争取了时间。不到一个月，疫苗研制出来了，并为易感人群一一注射，这才让罗凤基这颗悬在喉咙的心放了下来。

落实防疫方案

时刻冲锋在第一线

H1N1只是他击败的众多敌人之一。2005年，先是朝阳区中小学校集体发热，后是工地民工集体腹泻，疫情暴发后，罗凤基不仅针对疫情制订应急方案，还和一线职工一起，深入疫情发生的一线，监督方案的落实情况。

“那时我们去工地一家一家检查，先找工地负责人询问落实服药情况，然后再抽查工人，详细的问他们是否吃药了？吃的什么药？”罗凤基说，只要服药就能控制住，重点就是要监督他们吃我们下发的药物。

为了按时完成工作任务，他不计报酬，任劳任怨，牺牲自己大量的业余时间，经常加班加点。遇到突发事件，还要研究到深夜。有人劝他，你都将近60岁了，还有糖尿病，别那么拼命。可他总是笑颜以待。

每每重大疫情出现时，他总是冲锋在第一线，由于科学研判疫情，防控措施得力，多次圆满地完成了市、区两级政府的重要任务。2009年，成功控制北京市首起甲型H1N1暴发疫情；圆满完成建国60周年大庆的卫生防病保障任务；2013年，成功处置北京市首例H7N9禽流感疫情；2014年，圆满完成埃博拉疫情防控工作……

成功预防肝炎

朝阳区儿童零感染

在中国，乙肝病毒携带者人数近一亿，近三年每年报告的病毒性肝炎发病人数达130多万人，病毒性肝炎发病人数每年均列甲类传染病首位，患者人数居世界首位。

为了摘掉这顶帽子，疾病预防控制方面的工作人员作出了颇多努力。北京市疾病预防控制中心2013年的抽样调查数据显示,朝阳区全人群乙肝表面抗原阳性率为1.52%，远远低于北京市的2.81%，并且朝阳区15岁以下儿童感染率为零，15岁以下急性乙肝报告发病率也为零。

罗凤基给记者算了一笔账，按照朝阳区2006年至2014年新生儿出生总数为32.8万，乙肝疫苗全程接种率99%计算，朝阳区人群2006年乙肝阳性率5.4%计算。相当于2006年至2014年之间，减少乙肝类疾病负担19万余元。

数字背后是朝阳疾控人的默默付出。医学上有一句人尽皆知的话叫：上医治未病，中医治已发，下医治膏肓。罗凤基堪称是上医的大脑。在他的领导和指挥下，朝阳区实施有效防控手段，法定传染病发病率持续下降。自2008年起，朝阳区甲乙丙类传染病报告发病率水平已连续6年低于全市当年的平均水平，甲乙类传染病报告发病数和发病率从2008年起逐年下降，发病数下降了47%，发病率下降了61%。

打造合作平台

培育防疫技术骨干

“小张，再有三四年你要变成朝阳区结核病的专家，还要在全市有一定影响力。”面对刚刚从胸科医院进修归来的职工张爱洁，罗凤基语重心长的说。这样与一线职工面对面的交流，罗凤基经常做。“我就是用最朴实的方式培育人才，要求他们学技术、学本事，即使日后不在这里工作了，也是要靠本领吃饭。”

对于要求上进的职工，罗凤基还拍板拿出经费给予支持，并且为他们提供发展路径。除了培养自身队伍，罗凤基还打开思路，引进外部人才。“我能够进入朝阳疾控并取得了现在的成绩，要感谢罗主任，他是我的伯乐，也引领着我在事业上一步步取得成就。”如今，已经是国家食药局药物临床现场研究监督员、朝阳疾病控制应急办和生物制品科科长时念民对记者说。

面对500万需要保护的朝阳民众，罗凤基深知自己一人是无法做到的，因此，他创造合作、交流的平台，打造出了一支技术过硬的队伍。中心现有硕士生导师3名，兼职教授、副教授20名；累计向外选送专业人员36人……

他善于抓住机遇，不断加强疾控中心自身建设，拓展对外交流，至2014年底，朝阳疾控中心建立了包括美国韦恩大学、香港中文大学和北京大学等国内外15所高校的本科生和研究生的教学实习基地，共接收80批541名本科及硕士研究生的实习。

□本报记者 刘欣欣