第10版:特刊
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王秋云:APEC的相关工作,是北京市乃至国家的脸面,对于工作,我不敢有丝毫的闪失
李志湘:在我心目中,装得最多的事情就是职工的事情。能让职工开心,我就挺高兴
 
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3上一篇 2015年3月7日 放大 缩小 默认        
第七个故事:严格项目管理, 仅在混凝土方面就创效39万
李志湘:在我心目中,装得最多的事情就是职工的事情。能让职工开心,我就挺高兴

根据青年职工特点,培养青年职工的能力 工程细化管理,给企业带来近百万效益
 

“我是1961年生,今年54岁,现任中建一局总承包公司第七项目部书记、支会主席。”见到李志湘,她这样介绍她自己。

35年前,李志湘带着对建筑人的一腔崇拜,如愿以偿地加入了中建一局,经历了几年施工现场的摸爬滚打,李志湘成为了建筑工地上少有的女工长。性格泼辣的她每天早早地来到工地,开始了一天紧张繁忙的工作,施工质量是她每天反复强调的重点,安全施工是她不离嘴的话题。

由于她工作出色,公司把她抽调到公司总部,担任公司人力资源部主管。为了能快速适应工作岗位的变化,她拿出了所有的业余时间学习人力资源方面的知识,从国家政策到企业的规定,从员工状况到企业的需求,她在不停的学习中快速进步,娴熟的业务、热心的服务赢得了职工的称赞,得到了党政领导的认同。

建筑产品的固定性和人员的流动性,决定了建筑人走南闯北的职业特性,李志湘没有因家在北京、工作在机关、生活相对安逸而暗自窃喜,相反她把这些当成她发奋工作的动力,热心为每一个外埠工作的职工服务,不论工作上的事还是生活上的事,只要找到她,没有解决不了的,“热心大姐”成了李志湘同志的代名词。

在李志湘50岁的那年,总承包公司在广西南宁接下了荣和大地工程,由于地处偏僻、条件艰苦,很多人都不愿意前往,在这种情况下李志湘毅然放弃了舒适的机关工作,申请来到工程项目,组织的信任和员工的拥护,李志湘担任了项目党支部书记和工会主席,挑起了项目后勤生活管理的重担。

项目上70%是青年员工,平均年龄不足28岁,青年员工的成长是李志湘工作的重点,在深入调查、听取职工意见的基础上,制定了项目青年员工的培训计划,对刚迈出大学校门走上工作岗位的广大青年员工“私人定制”培训计划和培养办法,利用星期天和节假日组织职工学技术,她鼓励员工勤奋学习、勇于实践,帮助青年员工上讲台、当讲师,在她的培养下,青年员工快速成长,李志湘把劳动竞赛与效能监察工作结合起来,通过项目“精细化管理”劳动竞赛,通过效能监察立项和过程实施,给项目带来了近百万的经济效益,仅商品混凝土一项就创效39万元。总公司效能监察评奖会上,对荣和大地项目管理工作的评价是“细致、专业、深刻、透彻”,给项目党工团工作的评价是“细致入微、春风化雨,扣人心弦”。

凭借她在工程项目做工长的经历,在荣和大地项目的施工管理中,积极推行中国建筑项目管理标准化,严格执行一局集团项目安全生产“十项禁令”,在项目全体员工的共同努力下,荣和大地项目如期完工,获得南宁市结构优质奖、一局集团优质工程奖,南宁市安全文明样板工地。项目上有一名员工被推为青年岗位能手,有两名员工为南宁市建筑工地杰出住邕青年,有四名员工为南宁市建筑工地优秀共产党员,李志湘的工作得到了员工、领导、业主、监理的认可与好评。

□本报记者 马超 文/摄

 
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