在全体职工平均加薪12%、多支出2000多万元的情况下，上海崇明巴士公共交通有限公司通过向市场要效益、内部开源节流和发挥职工聪明才智等三项举措，全年增收2300万元，还使公司节能成果攀升至巴士集团首位，在刚刚过去的2014年度，该公司依靠职工办企业实现了双赢。

去年，崇明巴士通过平等协商，决定给全体职工增加工资。经测算，该次调资幅度达12%，企业全年需多支出2000多万元。如何在职工增收的情况下，企业同步提高经济效益？依靠职工办企业成为该公司的不二选择。经过群众性献计献策活动，该公司采纳了职工意见和建议，根据市场变化，特别是近年入驻崇明岛的造船厂、拆船厂职工的上下班之需，主动联系厂家，开出了8条定班车，既解决了船厂职工上下班之忧，又增加了企业的经济收入。该公司还瞄准岛上企业组织职工外出疗休养之机，联手旅行社，开出了特约车。同时，巴士集团还为每位驾驶员设立了工作业绩档案，开设了节能培训班，对耗能大户实施跟踪辅导，降低油耗；发挥职工的聪明才智，为职工技术革新搭建平台。通过这三大举措，该公司去年增收了2300万元。摘自《劳动报》