用三年时间完成了覆盖每个职工的体能测试工作；用103天在基层开展职工体育活动；2015年，每位职工已得到一张百元的文体活动卡……在建设“五型职工之家”工作中，燕化公司工会为职工维权、服务全时空、普惠制落实到每个人。

去年12月26日，为期三年的燕化公司职工体能测试工作大收官，测试人数12526人，覆盖应参与测试人群的95%以上。同日，当年下半年开始的职工趣味运动会，也完成了全部赛事。这次几乎全部利用企业和职工的业余时间、连续103天的趣味运动会，总计有6000余人参加，7个比赛项目也由职工群众自选确定。燕化公司工会副主席郝静云告诉记者，这几项工作的开展和顺利结束，是公司工会“五个职工之家建设”和工会工作坚持职工群众“普惠制”的结果。

燕化公司工会主席许光多次讲到，工会工作不能脱离社会，在企业里就是企业发展的实际。现在正在日益完善的“五型职工之家”建设，正在把燕化公司工会工作更紧密地向职工群众和企业发展的实际需求联系起来。

他们的五家建设为：安全之家、民主之家、学习之家、创新之家、幸福之家。其中，安全之家，以促进企业安全稳定生产为重点；民主之家，旨在加强企业民主管理；学习之家，是发挥工会“大学校”作用；创新之家，是打造以职工为本的发展平台；幸福之家，是普惠工会服务职能。

安全之家：

每名职工都是安全员

安全第一，燕化公司前鉴深刻。建设“安全之家”无论是在公司领导层，还是工会组织以及广大职工群众的眼里，都是最重要和最基本的。在燕化公司，每个角落都看到最严格的安全提示，平时工会组织发起的安全教育更是常年不断，每个职工都被培养成了企业安全员，无一落下。许光说：“没有安全，就没有人，没人，其他的一切还有意义吗？！”

这个没有实体、更多体现为活动和安全检查的“安全之家”建设，已经成为燕化人的行为自觉。公司也连续10年获得全国“安康杯”竞赛优胜企业称号。

民主之家：

大事小情职代会共商共议

民主之家建设，在燕化公司同样没有被形式主义捆住手脚。

多年来，该公司《燕山石化公司经济责任制实施办法》、《燕山石化完善薪酬分配制度实施方案》等19个文件，都是面对基层，反复征求意见，确保职代会职权得到有效落实后，才予以实施。2012年至2014年，工会共征集职工代表提案233件，立案办理率在90%以上；在与公司行政续签了第6轮集体合同后，通过检查和平等协商，工会提出并解决了“提高排毒疗养标准；建立工资正常增长机制，稳步提高职工收入”等15项职工关心关注的问题。因此燕化公司工会荣获北京市厂务公开民主管理示范单位和北京市和谐劳动关系单位称号。

学习之家：

学分银行职工受益

燕化职工在工会组织带领和服务下的成才环境让人羡慕。

记者多次深入到该公司生产一线采访，发现很多一线职工都有“职工技师、高级技师”的称号，而那些人的岗位就是一线操作平台，薪酬比普通职工要高。仔细询问后得知，这些人都是企业“学分银行”的受益者。这又是一个“以虚求实”建设职工之家的做法。学分银行没有门槛，谁都可以在那里学习、进步，工会“大学校”的“全覆盖”得到了切实的落实。仅2012年至2014年三年时间，“学分银行”就有3届4个班次181名学员毕业，目前在校学员仍达111人。再配合公司相关部室的职工岗位练兵、技能比赛等活动，燕化公司的职工素质已经今非昔比，多人次在国家级大赛中获得大奖。

创新之家：

三年创效3个亿

离开职工创新，企业创新必将乏力。职工创新，因为切合生产实际，而总会发生“四两拨千斤”的奇效。打造“职工创新之家”，燕化公司受益匪浅。

“职工创新之家”依靠的是职工在实际工作极强的“主人翁”感，是“职工创新之家”建设的基本前提。就是在这个前提实现后，燕化公司职工小指标竞赛、创新创效和合理化建议等活动得以展开。2012年至2014年，职工共提合理化建议77936条，实施56353条，实现经济效益4.14亿元；创新创效成果601项，实现效益达3.3亿元。

幸福之家：

自编健身舞分享快乐

建设“幸福之家”是实现和谐的企业、社会关系理念的重要方法。走进燕化公司，职工的幸福随处可见。记者采访时，恰遇一位退休工程师来到工会，找到负责文体工作的工会干部，自荐他和老伴创编的健身舞。记者问，为什么要到工会来？他说：“通过工会组织推广这个舞蹈，能让更多的老人健康快乐。”

过去三年来，该公司工会共入户走访慰问困难职工、离退休职工和劳动模范等达4715人次，发放慰问金、困难补助金、保险赔付金、退休人员生活困难资助等，超过1700万元；12332名职工和职工家属进行了疗休养；员工帮助（EAP）计划中，为职工提供心理和法律援助达314人次，心理咨询257人次。开展以“职工文化大舞台”和“职工体育大擂台”为主线的职工文化体育活动，举办篮球赛、长跑等体育赛事，承办和参加好上级组织的各类比赛，年参与文体活动的职工逾万人次……

2015年以后，通过“五个职工之家”建设，做好职工“娘家人”，仍是燕化公司工会工作的重点，但我们不会看到很多形式上轰轰烈烈的工作，他们的“五家建设”会更扁平化、普惠制地渗透到职工群众工作生活的各个角落和细节。

【对话主席】

对职工要听心声搞普惠

记者：在燕化公司工会办公楼前厅，我看到新添了几个大字“职工之家”，为什么会加这几个字？

许光：那是我们在时刻提醒自己——工会组织就是“职工之家”。“职工之家”建设应该虚实结合，要更多强调职工参与，而不是摆设。我们在“职工之家”理念下，建了五个职工之家——安全职工之家、民主职工之家、学习职工之家、创新职工之家、幸福职工之家。大理念之下的五个职工之家，都是建立在有形的载体和活动之上，虚实结合，效果明显。

现在，企业的组织结构、员工队伍、员工思想、通讯手段等几方面发生的变化，要求我们“职工之家”的建设仅靠实体已满足不了人们的需求，把实体建家、维权建家、活动建家几个方面统一起来，才能照顾到职工在政治、文体活动以及生活等多层面需求的变化。

记者：如何解决呢？

许光：我们要团结职工，引领职工，更多的方式就是组织活动。要探索工会组织活动如何小众化、业余化、协会化、平面化，以适合职工的特点。

我们在大力倡导和落实工会工作的普惠制，也就是职工全员参与、全覆盖，把工会组织真的搭建成一个职工的平台。

作为全总执委委员，我刚刚参加了全总的会议，新常态下怎样服务职工是我们的一个新课题。仅仅有思路不行，思路在工作中往往不是很确定的，可能只是领导人的一个想法，需要我们的实践来检验落实。所以，我们要做的工作非常多。

□本报记者 胡志强 文/图