建筑企业项目经理是一个项目的中枢，他有多忙？

1月17日，本报记者跟随中建一局二公司第十九大项目部项目经理程宝国，记录了他一天的工作。

程宝国家住北京大兴。2013年10月，程宝国带领10余人的团队由北京开赴江西南昌开拓市场。一年多的时间，已经发展成迎富项目部、武阳项目部、小蓝项目部、银三角项目部等4个小项目组成的大项目部，有员工82人。

场景一 清晨6点巡视工地

清晨6点，外面的天还不亮，程宝国就从集体宿舍起床了。

刷牙、洗脸、穿衣服……不到10分钟，程宝国就收拾妥当，拿上安全帽，驱车向工地进发，工地距离项目约10公里。

10分钟后，程宝国到达工地现场，戴好了安全帽。这是一处正在施工的工地，名叫迎富大道，全长6.97公里。目前，这条道路处于分段开工阶段。

“你们在做什么？”“我们正在清理水塘的淤泥。”现场负责人回答程宝国的问话。现场是一片热火朝天的景象，十余部挖土机正在挖土、运土，不时可听见现场指挥人员发出的各种指令声。

“巡视工地，我主要看各个作业面，看工程质量、施工进度、安全等。原路面破碎、路基处理、水泥稳定碎石结构层、路缘石、人行道板、沥青混凝土摊铺，施工现场的方方面面都要看到，根据不同的施工阶段每天查看的内容有所不同，检查中，随时有问题直接现场沟通，随时解决问题。”程宝国说。

场景二

团队围坐一起就餐

早上7点半，程宝国巡视完工地后回到项目部，准备吃早餐。每天早上7点10分至7点50分是早餐时间。

豆浆、面条、鸡蛋、麻团……职工食堂的早餐很丰盛。程宝国取了豆浆和鸡蛋，坐在圆桌上吃起来。餐厅一共有3张大圆桌，所有员工和程宝国围坐在一起吃饭，一起交流。

“今天早餐增加了麻团，这是我最爱吃的。我把意见写在本子上了，反馈到办公室后，办公室和食堂师傅沟通后，马上就推出了麻团。”职工卢震是一名90后，刚刚参加工作，刚上餐桌，他就把这一好消息分享给了同事。同事们纷纷领取早餐新品，吃得津津有味。

“职工反映问题的渠道是畅通的，职工有意见可以随时提，除了早餐品种，午餐和晚餐都可以提意见，根据大家的口味来进行调整。”程宝国说。

10分钟后，程宝国吃完早餐，又开始了下一项工作。

场景三

办公室处理案头工作

电脑、电话、打印机、笔筒……程宝国的办公桌很简洁。

电脑显示器边缘，还贴了几张小纸条。“担心忘记重要的事情，我就写了贴电脑上。”每天早上，程宝国进办公室后都要先用几分钟时间做个简单的笔记，将当天要做的重点事情都列在上面。

“当天的事必须当天完成，每天完成六七件大事是再正常不过了，小事就更多了。”程宝国说。

随后，程宝国打开电脑，进入公司的协同平台，查看通知和文件。“刚刚得到的通知，公司要对全体项目员工进行考核，要求尽快完成。”看见公司发出的通知，程宝国立即打印了一份，然后开始电话召集班子成员，商议成立考核小组事宜。

转眼间，办公室里就来了几位班子成员，大家快速研讨如何考核。经过一阵商议，最后决定“抽取优秀项目员工加入成立考核小组，制定考核办法，一周内出结果。”

从接收通知到通知落实，一转眼，一个小时就过去了。

场景四

外出沟通施工事宜

9点，程宝国换了一身干净的衣服，再次驱车出发，这次的目的地是18公里外的园区中小企业创业管委会。

9点20分，程宝国到达目的地，10分钟后，一场沟通会就开始了。

“业主要求我们2015年6月份要建成通车，到目前为止还没有拆迁完成，造成无法施工。我希望春节前能完成拆迁，以此确保通车。”程宝国在会上向大家阐明了施工的难处。

这是一个互动式的会议，参加的人员有相关村镇的领导、小项目的执行经理等多方人员。会议涉及很多细节，比如道路施工在哪里有障碍物，需要相关单位如何配合，如何解决，程宝国都逐一沟通。

会议结束，已近中午。

场景五

开拓市场讲解PPP模式

下午2点，程宝国又要驱车前往南昌建工大厦，那里有潜在客户，程宝国之前约好了要一起交流。

目的地需要行车一个小时，在食堂简单吃完午饭后，不到1点，程宝国就出发了。

在这里，程宝国向大家讲解了当下最火热的PPP模式，对如何运用新业务模式推动地方基础设施建设进行了讲解。“新业务模式是强强联合的产物，通过模式的设计，可以真正实现施工企业和地方政府的共赢。”程宝国告诉记者。

“我们在当地已经有7条道路开工，2条谈妥建设。按照之前通过新业务模式签订的框架协议，在这里我们一共会有23条道路的建设，这些我们都需要一一去谈。”程宝国说。

会议结束后，程宝国又赶回项目，此时已经下午5点半。

场景六

生日宴会送员工祝福

回到项目部，当天晚上正好是1月份生日的员工过集体生日，职工食堂准备了丰盛的晚餐，工会准备了生日蛋糕和礼物，员工们自发准备了10余个节目庆祝。

此时，程宝国脸上绽放着笑容，为1月过集体生日的职工现场送上了祝福和礼物。

“毕竟员工们远离家人，大家一起过集体生日，可以让员工有归属感。”程宝国说。

集体生日宴会结束后，已经是晚上8点多，程宝国和职工们一同回到集体宿舍。“宿舍备有更偏远位置项目职工的宿舍，他们今晚就住这里了，明天一早再赶回去。”

在宿舍里，不时有员工过来找程宝国谈心，有谈感情的，有谈工作的，也有谈家事的，大家一起拉着家常，欢笑声四处飞扬。

场景七

晚上10点和家人通电话

晚上10点，员工们陆续回自己宿舍睡觉了，这时程宝国的宿舍才显得安静下来。

“该给家里打个电话了，女儿9点半就睡了，怕直接打电话吵醒她，我先给老婆发条短信，看孩子睡着没有。”程宝国说。

短信发过去后，程宝国的妻子立即把电话打过来了。“孩子最近一段时间学习还好吧？答应了她的事情要兑现承诺。母亲刚刚做了白内障手术，你就多辛苦一下吧。”

程宝国和妻子像知己一样，无话不谈，又像处于热恋中的恋人，互诉衷肠。和妻子通完电话后，程宝国一看时间，已经是晚上11点多了，程宝国得睡觉了。

作为项目经理，程宝国的一天就这样过去了。其实，项目经理每天都是如此忙碌，如此往复，直到工程交付。

□本报记者 马超/文 通讯员 李想/摄