本报讯 （通讯员 杨保川）“经过一年的实习，彭卫征学员思想稳定，对工程认真负责。希望在转正后更加仔细、大胆工作，早日将自己锻炼成一名优秀的技术管理员”。这段简明实在的评语，是北京城建二机电公司实习生彭卫征的导师给他的转正评价。

这是北京城建二机电公司近日为实习生举办转正会上的一个场面。彭卫征等8名实习生各自宣读了一年的工作总结和体会，他们的导师对各自带的徒弟现场给予了评语。最后，经公司科技会员会成员及导师们的举手表决，8名实习生正式成为公司一员。

从1990年开始，城建二机电公司每年都有计划的招收10名左右的大学生，技术人才形成了不间断的环环相扣的梯队。

目前，留在企业任职的大学生共计67人；其中，部长以上的年轻学生8人，项目经理、主任工程师、助工33人，使企业两级主要管理、技术、经营岗位实现了年轻化、知识化、专业化的人才格局。

据公司相关负责人介绍，一对一导师再培制的好处为：其一是从学生实习到转正，导师负责制避免了学生们的放任自流；其二是教与学有目标、有针对性，具体到一事一教不走过场，使学生有的放矢的开展技术工作，成才快；其三是使学生找到重回校园的学习感觉，增强了企业的凝聚力和团队精神；其四是实行导师奖励制，学生转正，导师们也跟着获奖。

该公司年轻的项目经理貟杰是2010年毕业的大学生，他在导师何攀的指导下，不但以过硬的业务能力顺利出师，而且成为一名独当一面的项目负责人，更在今年也有了自己的徒弟。

经过20多年的摸索和逐步完善，如今城建二机电公司已经形成了人才引进、培养、使用等一套行之有效的科学管理机制，从学生招收、实习转正、再培教育、工资待遇、提拔使用、奖励激励等方面，形成了自己育人、留人的特色。