今年，北京经济技术开发区总工会成立了教育培训部，把打造职工技能人才队伍作为一项重点工作，在全区广泛开展岗位练兵、技能培训活动，此举效果如何，开发区企业对此有何感受，区总工会又有哪些想法？下面让我们听他们自己说一说。

借助岗位练兵建立起技能竞赛机制

菅京春：我们是通过与开发区总工会教育培训部，了解首都职工素质建设工程的，公司研究后确定加入到这项活动中，如今，我们已经有了自己的职工教育培训体系与岗位练兵活动。今年，我们在8个工种中开展了岗位练兵，包括：电路板焊接、机械组立（钳工）、机械复合、电子复合、射出成型、叉车、CAD制图（3D）、车工，参与的职工达500余人。

公司通过组织开展岗位练兵活动，建立了技能竞赛机制，此举明显提高了员工的积极性，由被动训练转化为主动训练，并通过与其他公司合办，为员工搭建了相互交流的平台，营造了相互学习的氛围。比如说，我们每年3月制定计划，组成竞赛事务局，确定项目及担当责任者，由事务局提供训练材料、工具等物品，由员工分批进行自主训练，由各项目担当进行综合指导。6月下旬组织开展社内技能竞赛。根据社内比赛成绩，选拔成绩优秀者脱产或半脱产进行强化训练约，10月中下旬，赴日本大阪参加松下集团的技能竞赛。

同时，我们也定期邀请日本相关人员来公司进行指导，可以说，通过一系列的措施，使公司的整体技能水平得到明显提升。

通过练兵职工能及时补足自身弱势

谭祥颖：岗位练兵活动对企业来说确实是件好事。北京市的历届技能大赛，SMC都积极、认真、投入的参与其中，为技能员工提供了一个被社会认可的机会和平台，在技能大赛这个舞台上，张恩良、许建柱、孙海洋等许多高技能人才从中脱颖而出，获得北京市劳动技术能手、技师、高级技师等荣誉和职业资格，也正因此，现在，企业职工的学习热情很高涨。

还有一点我认为很重要，通过技能比赛、岗位练兵，职工能及时发现自身弱势，在后续的部门技能培训中，就可以有针对性地提升技能水平。

当然，职工的热情参与，也带来了积极的效果。SMC通过技能大赛的平台、通过岗位练兵的开展，促进了技能人才培养体系的建设，使得公司内技能人才从1级到5级，以至于SMC技师、SMC高级技师的都拥有了属于自己的成长通道，为企业后续开展规范化的人才培养工作奠定了坚实的基础。

岗位练兵推动了全区企业技术创新

张松：通过岗位练兵活动，职工有了技术交流的平台，切磋技艺的舞台。通过与同事间的技术交流，职工在本单位就可以学到更多的知识，在一定程度上节约了师资资源。通过岗位练兵，职工的整体技能素质不仅得到了提升，而且还推动了全区技术创新的进程。就活动反响来看，岗位练兵充分调动了职工学习技能、创新技术的积极性，而且为企业的发展、成本的降低作出了一定贡献。

同时，参与素质工程后，职工素质得到了明显的提升，不仅体现在技能技艺的提升，而且企业职工队伍提高了凝聚力。企业的人才队伍得到了充实，通过包括岗位练兵、农民工助推、公益大讲堂等一系列的素质提升项目，企业内很大一部分普通职工，有了自己的专业技能，提升了自我的竞争力，也提高了企业在本行业的竞争力。工会在新形势下，大力发展职工素质教育工作，提高了工会在职工心中的影响力，紧紧将职工团结在一起。各企业工会也逐渐在企业中提高了自主地位，不仅帮到了职工发展个人，也可以助推企业发展。

我认为，开展培训工作应该注重常态化，不能仅仅是昙花一现，要注重后期的跟踪，技能知识的补充。在未来，我希望首都职工素质建设工程能开发一些新项目，让更多职工参与其中。

□本报记者 博雅