■他所在的团队曾专为国家领袖做衣服

■他所在的团队也曾在改制中出现亏损

■他成了团队领头人之后迅速扭亏为盈

■他看重人才注重留人才先要留住人心

■他就是北京红都集团公司总经理、市劳动模范——

张培，北京红都集团公司总经理，1995年北京劳模。作为企业的一把手，这位从一线成长起来的劳模，并没有把自己的身份定位为“老总”，而是以自豪、进取的“红都人”自居。他带领职工勇于突破，实现了老国企的成功转型；他心系职工，大力培育技术人才，不断提高职工收入和福利，受到职工欢迎。

荣耀历史

专为国家领导制衣

从1978年进入红都起，张培已经在这个服装国企干了30多年。张培的个人发展史，同样是红都的发展史。

走进红都的办公区，一眼就能看到墙上张贴的诸多国家领导人与红都员工的合影。在总经理张培的办公室，国庆60周年时国家领导身着红都制作的中山装参加阅兵式的画面就贴在进门的右手边。

提起红都，老北京人都知道，它是老北京响当当的制装行，“以前是专门给国家领导人制装的”。翻开红都大事记，几乎每一位共和国领袖，都穿过红都的衣服。

说起红都的历史，老红都人张培也满是荣誉和自豪。“新中国成立后，党和国家领导人需要有崭新的形象，但当时的北京找不到特别好的西装裁缝。而在上海，活跃着一群最早来自宁波的裁缝。因其裁制的西装、中山装手艺精湛而闻名天下。1956年，在周恩来总理和时任北京市市长彭真的安排下，208名来自上海服装店的裁缝被选拔到北京，其中最著名的7家成立了北京友联时装厂，后更名为北京市红都时装公司，这一事件在红都企业史上被称为‘红都迁京’。” 张培介绍，红都迁京后主要面临三大任务：为中央领导服务；为出国人员服务；为驻京使团服务。这三大任务曾经让它在国人心中神秘而遥远。

“当时的第一件任务，是为毛泽东主席参加党的八大及拍摄标准像制装。”张培说，当时为领袖制装不能近身量体，由田阿桐师傅在5米外目测得出尺寸，再根据毛泽东的身材、脸型，制作出改良的中山装。毛泽东对这件衣服很满意，以后的重大场合，都穿这一款式，外媒称为“毛式中山装”。天安门城楼上的巨幅画像中，毛泽东穿的也是这一款式。从那时起，刘少奇、周恩来、朱德等开国元勋和后来的历任国家领导人、省部级高官，都成为红都的顾客。

刚迁到北京时，红都是中共中央办公厅特别会计室下的“服装加工部”，一年后转到地方，成为北京市属企业，此后的几十年间，红都只为“三大任务”服务。上了年纪的北京人都记得，那会儿结婚如果能穿一套“红都”的衣服是很荣耀的事——只有出国人员或者有省部级单位的介绍信才能到那里做一套衣服。

开拓转折

高端服务走进百姓家

1993年，北京市纺织品公司、北京市劳保公司、北京市华表时装公司和北京市红都时装公司合并组建北京红都集团公司，隶属北京一商集团。如今，红都已经成了全国服装企业中唯一的纯国企。从一线走出来的张培从业务员干起，因为工作业绩突出，逐渐走上管理层，从1994年开始，张培任红都集团副总经理，主管纺织。2012年底升任总经理。

在市场竞争的大潮中，红都也迎来了最大的挑战。上世纪90年代，红都曾因不适应市场而导致库存较高，业绩下滑，出现亏损局面，这种情况一致持续多年，红都员工开始下岗、分流。从2006年开始，红都面向市场开始改革，2012年底，张培任总经理后，更是大刀阔斧地深化了改革之路。

“改革的第一件事就是要全面提高产品品质”，张培要求，红都要从服装的面料、里料、辅料到包装都严把质量关，从工艺、版型、技术等都精益求精。他注重产品设计研发工作，在他的要求下，先后对中山装、青年装的工艺进行调整，使中山装轻薄柔软的同时具有收腰和礼服的效果；新版盛世国服中山装在“中华老字号时尚创意大赛”中获得金奖。

把握好产品质量这条生命线，下一步就是开拓市场。按照张培的发展思路，红都开始在全国范围内增加门店，除了北京，在全国主要省市都设立分店。同时，在面向的顾客上，红都放开了高端门槛，除了做精高端定制服装业务外，中端、普通的服装定制走进寻常百姓家，“穿红都做的服装”不再是老百姓遥不可及的梦想。

张培介绍，红都的高端定制服装主要是为40岁以上的成功男士制作，价格从几千到几十万不等。而中端和普通服装业务开展以来，千元就可定制红都服装，受到老百姓欢迎，业务量也直线上涨。经过改革和市场适应，红都的业绩从亏损到全面盈利，一年一个台阶，去年，红都的营业总额突破两亿元，全年盈利两千多万，可谓凤凰涅槃。

创新管理

要留人先留住人心

在张培的管理模式中，人始终是核心。对于红都这样的服装企业，人才是企业发展的关键。如何留住人才，张培从用心上下了功夫。

在张培办公室里，珍藏着一本《中华传统技能大师》集册，在市商委、市总工会等多部门联合认定的60名中华传统技能大师中，红都集团公司技师占了4名。由此可见红都在培养人才上的努力。荣获“中华传统技能大师称号”的蔡金昌目前是红都的高级技师。

1997年，在红都下岗分流中，时任设计中心主任的蔡金昌被南方服装企业挖走。惜才的张培一心要重新找回蔡金昌，在他每年回京探亲的时候，张培都去找他。通过反复做工作，本来就对红都有感情的蔡金昌于2008年回到红都，目前牵头设计研发，为传承中山装做出了卓越的贡献。

当记者细问张培是如何请回蔡金昌时，张培的回答很实在：“从物质方面，精神方面都不能亏待人才，要留住人先留住人心！”不仅是蔡金昌，每一位技术人才，张培都悉心关注，不仅保障好他们的工作环境，也关心他们的生活，让他们在岗位上发挥最大的才能。

从一线一步步走过来的张培，非常关心职工群众的工作和生活。在企业经济效益增长的同时，他不忘提高职工收入，2013年，红都职工的平均工资比2006年翻了两番。在他任总经理后，提高了职工企业补充医疗报销比例，还实行了企业年金制度，为职工真正谋了福利。

张培心里一直装着一件事，那就是打造中国高级成衣定制第一家，恢复红都往日辉煌。目前，红都的办公楼正在装修，不久后，红都的旗舰店和展示大厅、大师工作室将装饰一新。在张培的带领下，以“民族品牌领袖风采”为品牌口号的红都又将迎来新的发展契机。

□本报记者 张江艳 文/摄