本报讯（记者 赵新政 通讯员 王超 秦敬）记者昨天从中铁六局电务公司了解到，该公司呼和枢纽项目部通过家书式“留帖”谈心活动，听取员工意见建议，改善经营管理，受到员工广泛“点赞”。员工看到自己的“留帖”在第一时间被采纳，干起活儿来劲头儿更足了。

一个项目的经营管理涉及方方面面的人和事，如何及时全面地捕捉员工所思所想，妥善解决其关心关注的问题，是提高管理质量和效率的关键。电务公司呼和枢纽项目部针对部分青年员工碍于面子，在领导面前不敢说话或话到嘴边留半截儿的情况，就尝试着从项目部开展的精细化管理入手，让员工利用自己的学习笔记，用家书式的“留帖”谈自己的想法。

在人手一册、每人每周必须上交的学习笔记本上，员工可以针对本周精细化管理的学习总结，给项目部领导班子“留帖”。也可以畅谈对自己项目精细化管理的看法和意见，指出眼前要抓紧完善的工作。项目部党政工领导成员在检查员工学习笔记的同时，必须一对一进行“回帖”。

为了确保“留帖”与“回帖”能够有效对接，项目部在每周交班会上，都会及时将员工笔记本收回，以便员工再次学习时能够及时收到“回帖”。就这样，你来我往的家书式谈心交流方式，成了项目部班子与员工沟通的桥梁，一些中肯的、接地气的精细化管理合理化建议，项目及时采纳实施，取得了很好的效果。