■初入道，他不耻下问、吃住在工地，业务很快上道

■跑市场，他东奔西跑、屡吃闭门羹，最终感动“上帝”

■搞建设，他巧妙设计，加细致施工，工程获得鲁班奖

■他就是全国五一劳动奖章获得者、北京城建二公司项目经理——

2013年末，在全国建筑工程国优鲁班奖创优史册上，北京日坛涉外宾馆改扩建工程赫然其中。而创造这一优异成绩的就是今年全国五一劳动奖章获得者、北京城建二公司三十一经理部项目经理刘德道。十几年来，刘德道以诚信“学道”、以诚信“找道”、以诚信“筑道”，为企业创造了效益，为国家和北京市赢得了荣光。

磨破嘴跑肿腿

德道“学道”很快上道

1996年，他由部队转业到北京城建二公司，从事机关工作。为了尽快适应新的环境，融入新的集体，胜任本职工作，他首先把学习企业的各项规章制度、行业法规和各种操作规程、专业知识，作为自己将来为企业做出贡献的突破口。自费购买了一批专业书籍刻苦自学，充分利用业余时间参加城建集团内部和社会上举办的各种相关专业培训班，分别取得了财务、预算、安全、统计、项目经理等证书。

1998年，公司委派他到地铁八王坟站及大平台工程指挥部，代表公司负责两个基层单位的施工协调工作，他积极主动到项目工地一线，深入了解，与近百个分包单位沟通协调，向专业人员请教学习、不耻下问。磨破了嘴，跑肿了腿，吃住在工地上，施工计划、质量管理、安全管理、材料保障等各项工作有条不紊，出色完成地铁八王坟站及大平台工程近10万平方米的施工任务，受到了地铁公司和企业领导的好评。经过理论的学习、实践的锻炼，刘德道一步一个脚印儿的在建筑行业“上道”了。

找路子创市场

德道“找道”以诚开道

有了满腹的专业知识和各种建筑专业的“本本”，不满足现状的刘德道自我加压和挑战，他想要亲自干一两项建筑工程，为首都和国家增添新的形象工程，但要实现追求的目标和梦想，必须要有机会，而机会不是等来的。

近十多年来，建筑市场上僧多粥少，竞争几近惨烈。为公司找工程任务的想法，不断的在刘德道脑海里闪现。找工程任务谈何容易？对于一名普通员工来说更是难上加难，但生性要强，从不认输的他，决定要到建筑市场上看看，走一走，从此，他利用业余时间，以企业的资质、成就、信誉为后盾，百折不挠的找路子、创市场 。功夫不负有心人，几经努力，刘徳道用他的诚心、耐心和决心感动了“上帝”。2002年10月，在二公司的支持帮助下，他成功中标中国工运学院15000平方米的住宅楼工程。二公司研究决定任命他为该工程的项目经理。从此，刘德道放弃了机关轻松的工作，自我加压和挑战，开始了他项目经理的创业生涯。

此后，该工程项目以严格的管理，出色的质量，赢得了中国工运学院教职员工的一致好评；为此，刘德道又顺利中标中国工运学院后续工程，20000平方米的中国工运学院后续住宅楼工程。2007年至2009年，刘德道手里已没有任务，为了不给二公司添麻烦，确保职工队伍的稳定，他没有把职工推给公司，但职工的工资从哪里来？大家还要养家糊口，思前想后，刘德道觉得没有大任务、小活也得要干，他几经过努力，先后优质高效完成了中直机关和全国人大办公楼的维修任务，完成产值近千万元。小活赢得了好口碑，给后续工程任务的承揽创造了良好的条件。

巧设计细施工

德道“筑道”质量过硬

有了来之不易的工程，还要干好工程。不能亏本、不能有损企业形象。中国工运学院15000平方米的住宅楼，是刘德道当项目经理后的第一个工程，信心十足的他，开工前就确定了四个目标；一是确保工程盈利；二是杜绝重大安全事故；三是确保合同质量目标的实现，为用户提供超值的精品工程；四是确保干一项工程、树一个品牌、拓一方市场，争取后续施工任务。

在施工过程中，刘德道身先士卒，靠前指挥，处处精打细算，从临舍搭建、人员入场教育，技术交底、工程计划、材料抽查及预算方案等方面都仔细过问，有没有浪费现象？安全防护有没有隐患漏洞？劳动力是否合理利用？这一系列的问题，每天在他心中反复盘算推敲，寻找着解决问题的最佳方案。历经一年半的科学管理，精心施工，刘德道任项目经理的首个工程——中国工运学院15000平方米的住宅楼工程，于2004年12月交付业主使用，工期、质量及文明安全施工得到了甲方及监理的好评。

2009年10月，刘德道积极主动协助公司，成功中标日坛宾馆改扩建工程，该工程总建筑面积为69563㎡，地下五层，地上八层，工程总造价约6个多亿元。是一座集住宿、餐饮、休闲娱乐、商务会议及配套服务和地下车库组成的五星级宾馆。工程通过周密的施工计划、科学务实的施工管理、创新先进的施工技术和全体施工人员的共同努力，北京日坛涉外宾馆改扩建工程终于捧回了国优鲁班奖。

□通讯员 杨保川