今年7月15日，北京五洲妇儿医院“下一站天后”十周年庆典晚会举行。一场高端优雅的音乐剧展现了五洲人的健康梦想。“看她们跳的多优雅！配上旋律，再加上舞台背景呈现出的江南烟雨的感觉！”产科护士长张爱红还记得那天观看舞蹈的激动心情。“舞蹈的成员们全部来自医院自己的文工团，为这个舞蹈，他们练习了两个多月呢。”

这支五洲自己的文工团是2013年底建立的，之所以能够成功组建还要源于当年的职工代表大会。作为那年的职工代表，张爱红将组建医院自己的文工团，活跃职工业余文化生活作为提案上交。还没等散会，常务董事、总经理黄金雄当场拍板出资支持。张爱红喜出望外：“职代会太管用了，采纳了我的建议，让这些热爱文艺的年轻人聚在一起，给大家提供了展示才艺的天地，也让大家的心跟企业离得更近了。”

不同于一些外企、民营企业领导人对工会有抵触情绪，五洲妇儿医院的领导对工会工作非常支持，因为不仅职工从中受益，领导层也深深感受到工会对企业管理的影响。

“厂务公开、民主管理绝不是企业的负担，恰恰提高了医院的工作效率。通过民主管理，让员工感受到我的意见是能够为领导层采纳的，进而有一种自豪感。降低了领导层和职工的沟通成本。”说起民主管理，医院常务董事、总经理黄金雄深有感触。

尝到甜头后，医院不满足于一年一次的职代会，创新地设立了职工董事的岗位，让普通职工代表也有机会参加董事会，并在会上为职工反映心声，参与医院的各项决策。与职代会相比，每季度一次的董事会为职工反映心声拓宽了渠道，加快了解决问题的频率。

“工会和谐了职工、投资者和职业经理人三方的关系，民主管理就是其中很好的一个法宝。”黄金雄说。 本报记者 刘欣欣