本报讯（记者 陈曦）如何服务外埠职工？如何激发他们的工作热情？记者昨天从北京金隅大成开发有限公司了解到，其通过文化引领、制度保障、待遇激励、人文关怀等四措施，实现干部职工“派得出、用得好、管得住”的局面。外派员工在工作中表现突出者，可优先选拔任用。

2010年以来，金隅大成先后实现了在海南、重庆、成都的区域布局和拓展，开发建设了多个项目，并成立了子公司。

文化引领方面，金隅大成定期将集团报刊、公司内刊快递至外埠公司。外埠公司也定期组织外派员工到北京交流学习；制度保障方面，公司从选拔、聘任、薪酬福利及补助、绩效考核等方面，规范了对外派人员的管理；薪酬待遇方面，外派人员的薪酬福利待遇由原先在公司本部享受的薪酬福利标准和外派期间享受的各项补助和福利两部分构成，除享受公司规定的原有带薪休假天数之外，每年还享受额外带薪年假。选拔任用和评优评先方面，在外埠子公司交流培养，工作成绩突出者，优先选拔任用。

各外埠公司也采取了一系列措施，有的协助外派员工在办公地附近租赁房屋，有的设立员工食堂按照北方餐饮习惯供应饭菜。企业的关怀激发了外派人员的工作激情。在外埠公司各项“急、难、险、重”任务中，外派员工起到了模范带头作用。外派重庆公司经理付政被评为2013年度金隅“十佳共产党员”、重庆时代都汇项目部经理李丰被评为“北京市青年岗位能手”。

金隅大成负责人表示，公司坚持把交流培养机制作为干部人才提拔重用的前置程序，有计划、有步骤地在公司本部与外埠公司之间进行干部人才交流轮岗锻炼。同时，按照“项目干到哪里，党组织建到哪里，党建工作开展到哪里”的要求，推进外埠公司党组织建设。