■在他眼里，建房子也是讲政治，一种用实干书写的政治。

■他不记得自己接受过多少次检查，但有一个数目是确定的100%的通过率。

■两个多月，3300多套住宅，选房、签约，他做到了“零失误，零投诉”。

有人说：“保障房比商品房便宜，成本低，自然质量要差些”，但是如果你看到北京城建负责建设的“福润四季”项目保障房的话，一定会改变这种看法。“福润四季”项目的总建筑面积有35万平方米，是个可住3500多户的保障房项目，其高品质，高速度和高美誉度，蜚声京城。选房时的公正、公开，让保障房家庭尽快拿到了自己理想的安居房，做到了“零失误，零投诉”，被朝阳区房管局领导誉为朝阳区史上规模最大、选房率最高、组织最成功的项目。

而负责“福润四季”项目的经理就是刘文泽。建设项目，他要求以“比肩商品房”的标准，不断加强制度建设，严控建材、工程质量、分包等环节。他时刻用优良的工作作风和人格魅力，时刻感召着身边的每一个人，打造了精品工程。同时也带出了一支精品团队，诠释着北京城建集团“建楼、育人”的经营理念，也让北京城建的牌子随着一层一层的楼房一步一步走进了北京市民的心中。

态度很重要：保障房也是民心房

在刘文泽的心里，建设的每一个工程项目都跟上学时候完成每一次作业一样认真、严谨。不论是负责商品房开发还是保障房建设，他都是如此，尤其是对传递党和政府爱心的保障房建设，他设定的目标更是严格。刘文泽常说：“保障房建设关系着老百姓的切身利益，建好保障房精品工程既是全体业主的需要，也是企业的承诺与目标，更是我们党和政府执政为民的体现。而我们承担着这样的责任，是政府对我们的希望，更包含着市民的期望。”

老百姓常说“一分钱一分货”，所以对保障房的评价不是太高。刘文泽理解，但是他却没有老百姓的标准建设保障房，而是在时刻提醒大家“比肩商品房”的标准，他们没有解释，而是用最有说服力的实际行动改变着老百姓认识，同时在老百姓的心上也盖起了一座心房。

刘文泽看来，商品房和保障房之间的差价是用党和政府的爱心和建设企业的社会义务来填充的，要让老百姓知道和相信，保障房虽然价格较商品房低，但质量却没有一丝降低，从设计到施工的标准和质量，必须“比肩商品房”。

“这不是钱的问题，是党和政府的执政理念的问题，换句话说，抓保障房的质量就是抓民心，抓诚信，这就是最大的政治。”刘文泽扶了扶戴在头上的红色安全帽，笑着说，诠释着自己的政治学。

质量很重要：发动职工抓质量

德国人对汽车质量要求之高享誉世界。“我们不能和他们比造汽车，但是可以和他们比质量。”这就是刘文泽的质量标准。他对工程质量的要求近乎疯狂。

不管酷暑严寒，在建筑工地上每天都能看到刘文泽的身影。除班中正常现场巡视外，每天的班前、班后对四个标段、22个栋号进行2次现场巡视都是必须的。四个标段巡查一圈下来就要半天时间。即使在最寒冷的冬季，零下十几度凛冽的寒风，他也会毫不犹豫地爬到施工顶层亲自检查施工质量，对巡视中发现的问题班前布置处理，班后总结建档。繁重的工作，使他经常加班到深夜，和同事们一起商讨每一个技术细节……一聊就忘记了时间。

建材的使用和施工过程，刘文泽管理得更加严格，结合自己地摸索还创新出了很多先进的管理、控制风险理念。

建材市场的大环境下有一些不良风气，刘文泽为确保所使用的建材不仅“过得去”还要“过得硬”，严格制定了三个方面的制度：一是实行招标结果、材料采购公开制度。将保障房建筑材料采购原则、程序、物品种类、过程、结果、举报电话等逐一公开。同时，将监理单位、设计单位的招标结果公开，尤其要重点公开各标段的中标单位、中标单价、工程量等内容。二是实行采购、验收、付款三权分离制度。即采购由工程招标单位采购中心组织实施；验收由使用单位会同采购中心执行，并逐一签发验收单；付款由财务中心根据采购合同及验收情况直接将资金拨付给供应商，并明确提出不合格产品一律退出工地，违纪单位一律解除合同。关键部位都责任到人，所有进场材料不仅都封样送检，更从使用年限、环保指标等多方面论证。三是实行建材和设备采购人员岗位交流制度，减少串通、合谋腐败的发生。

在过程控制上，他也是有一套行之有效的管理方式。实践中，他按照全总、市总保障房劳动竞赛实施规则，在项目采取了“3458”工作法：总包、劳务、监理3家密切配合齐抓共管，分包（企业）、总包、监理、项目部4级验收流程，5个阶段性工程验收节点，8项考评内容验后落实。常态化、阶段性的劳动竞赛形式。“3458”工作法的实施，增强了参施职工的质量意识，施工质量得到了有效保证。

从保障房劳动竞赛启动仪式的圆满举办，全总、市总领导的慰问视察，到北京市2012年度保障房劳动竞赛工作推进现场会的召开，都不断推动了“福润四季”的劳动竞赛乃至项目的整体开发建设。在各次检查验收中，项目一次性通过率达到100%，去年5月以满分通过了北京市住建委组织的联合执法检查，获得了北京市安全文明工地称号。

口碑很重要：职工满意 市民放心

保障工程很重要，而建设保障工程的人更重要。开工不久，项目部就成立了各劳务分包队伍参加的工会联合会，把劳动合同履行和农民工工资支付情况作为竞赛专项内容。在项目部积极开展劳动竞赛和安康杯竞赛2个竞赛。同时，适时的对竞赛班组和员工进行总结表彰奖励和冬暑慰问，开工以来3次总结表彰劳动竞赛先进班组28个，先进个人22名，奖励金额40万元。

项目工地上及时建立起了“职工小家”、“职工书屋”和“农民工夜校”3个平台，坚持定期进行劳动技能和安全防护知识培训，定期举办“安康杯”竞赛职工摄影展、放映电影；同时，为农民工兄弟落实了浴室、医务室、理发室、热水房和宿舍冷暖设备的5个硬件配制，食堂保证每天3个主食和10种以上浑素菜品，让建筑工地的职工们工作顺心、生活舒心。

建房的人很满意，对住房的人他也很上心，让他们很放心。房子建好了，是市民选房的阶段了。为了保证房源尽快配售给等待已久的百姓，刘文泽精心准备了3个方案、6个工作流程、12项服务标准，提前对项目团队进行专题培训，在选房期间真正做到了公平、公正、公开。

在签约期间更是24小时不间断轮班工作，两个多月便完成了3300多套住宅的选房、签约工作，做到“零失误，零投诉”。

高效化的项目开发节奏，确保了保障房家庭尽快拿到了自己理想的安居房，被朝阳区房管局领导誉为朝阳区史上规模最大、选房率最高、组织最成功的项目。

□本报记者 杨琳琳 文/摄