“去年，员工共提出29000件有效提案，助力企业技术革新，破解降本难题，提高了经济效益。我们提出将劳动者的技能和对企业发展的贡献作为工资收入合理增长的依据，给大家涨工资。”5月，广州三五汽车部件有限公司开展工资集体协商工作，工会将“技能因素”列入薪酬分配中，要求企业行政方将职工创新创效的热情，转化为实实在在的奖励。（8月7日《南方工报》）

这则新闻最大的亮点，不是职工的“金点子”如何成为助力企业降本增效、促进企业发展的“金钥匙”，而是成为工会与企业行政方在集体协商过程中谈薪水的“金钥匙”。用该企业工会负责人的话来说，这是公司拓宽民主管理渠道实现双赢的缩影。该企业工会将职工“金点子”产生的经济效益作为谈薪的“砝码”，得到企业行政方认可并加以落实。近年来，该企业每年保持了4%至5%的经济增长率，不仅企业提高了经济效益，职工收入整体上也随之有了较大提高。

笔者以为，职工“金点子”要真正成为企业发展的“金钥匙”，就要把“金点子”产生的经济效益的奖励实实在在落实到职工的薪酬上。企业与职工相互依存，是利益共同体也是命运共同体。职工与企业双方相向而行，才能共同发展，彼此成就。职工“金点子”成工会谈薪“金钥匙”至少有两个方面好处。一是鼓励职工对企业管理、生产运营等环节多出“金点子”，可为企业产生实实在在的经济效益，促进企业高质量发展。二是实实在在提高了职工收入，提升了职工参与企业管理和技术创新的积极性。职工“薪情”好了，心情会更好，有利于形成“企业关爱职工，职工关心企业”的良好氛围。□周家和