从京西木城涧煤矿到内蒙古红庆梁煤矿，从一名采掘实习生到总工程师，一路走来，一沓沓烫金的证书、一个个光荣的称号，见证着张闯扎根煤海的执着与坚守。张闯现任杭锦旗西部能源开发有限公司党委副书记、董事、总经理，红庆梁煤矿矿长，是京能集团2023年度第一届“京能榜样·十大楷模” 创新榜样称号获得者。

2006年7月，24岁的张闯来到京能集团所属昊华能源木城涧煤矿，开启了一段与“乌金”的不解之缘。

当时的矿井机械化程度并不高，采掘进度慢不说，工作面上很多大型设备、配件需要维护时，只能靠肩扛、人抬，矿工们每天仿佛都用煤渣给自己敷了一张“黑面膜”。

凭着一股子不服输的韧劲，张闯很快“闯”出了名堂。“工作认真，细致谨慎。”“年纪轻轻，已经是采掘操作的行家，少有他解决不了的难题。”面对工友和领导毫不吝惜的夸赞，张闯并未骄傲，仍旧保持了入职时的初心。“虽然很多人感觉井下一线的工作脏、苦、累，可我却体会到了别样的幸福。能用自己的苦换来大家的光明与温暖，我觉得值！”张闯说。

付出的是时间和精力，收获的是成果和业绩。张闯优化工作面设计，实现了胶带顺槽运煤、运料合一，有效减少巷道损失；搭建了冲击地压智能监控预警平台，实现防冲六项指标智能监测预警；统筹布置实施二盘区工程，实现由设计至首采面试生产的全过程绿色工程；安装完成集团内首个6.5m大采高智能综采工作面，首次引进远距离供液、供电系统并成功投入使用。

向最高处仰望，往最深处扎根。张闯坚持“立足现场 解决问题”的工作思路，以安全生产标准化为抓手，以源头设计为重点，超前谋划、统筹布局，筑起一道牢固的安全“挡风墙”。

在11307工作面停产撤架期间，张闯主动承担重任，召集人员制定措施，采取针对性方案。没有下过矿井的人可能不清楚，工作面的变化难以准确预估，可以说一天一个变化、一班一个变化，甚至一刀一个变化。“只有掌握准确的数据，我们才能第一时间了解工作面遗煤的状态。”张闯十分清楚数据准确性和及时性的重要程度。“大家一定要监测好实时数据，支护、蓄热、气体变化等情况都要及时汇报。”

“报告，11307工作面37号支架架顶又出现了新的蓄热点！”通风区值班人员着急地汇报着井下异常。张闯皱了皱眉，眼中流露出几分担忧：“立刻组织人员前往查看，同时密切监测其他支架的情况，防止类似问题扩散。”他顿了顿，“还有，让维修班准备好，随时进行抢修工作。务必做好预防措施，确保人员的安全。”

“好的没问题。”值班人员刚要离开，“等等，联系调度室，让他们做好应急预案，我们必须确保每个环节都做到万无一失。”张闯补充道。

大家迅速行动起来，各司其职、协作有序，“报告，蓄热点和架间气体浓度已经恢复正常，可以安全撤架。”就这样，在张闯的带领下，团队取得了这场11307工作面撤架“攻坚战”的胜利。

此外，为构建红庆梁煤矿的“防灭火体系”和“支护体系”，张闯成立了“党建+双碳”张闯创新工作室，多项研究成果分获“2023年煤炭行业标杆案例”“京能集团应用创新创效一等奖”等荣誉，不仅填补了智慧矿山建设中的技术供给短板，也为矿区安全高效生产提供坚实保障。

□本报记者 马超