每年开展两次“民主日”活动；在公司内部利用部门邮箱、微信群建立厂务公开平台，通过厂务公开栏、董事长信箱、总经理信箱等多种形式，保证厂务公开渠道畅通；凡是涉及职工切身利益的事项，不仅如实公开，更与职工平等共商共议……北京御食园食品股份有限公司（以下简称御食园公司）将厂务公开和民主管理工作融入企业生产经营管理的全过程，不仅有效调动了职工的积极性、主动性和创造性，还提高了企业的凝聚力和战斗力，赢得了良好的经济效益和社会效益，使企业步入了持续、健康、稳定发展的良性轨道。

在以生产北京特色小吃为主的御食园公司，有一个生产烤鸭的车间。以前，这里的烤鸭晾坯需要由职工手提鸭坯放到夹层锅进行烫坯、挂糖。由于当时操作地面湿滑，职工有滑倒的风险。在去年的“民主日”活动期间，该车间职工李卫刚提出了一个合理化建议：把原生产线改成全自动烫坯、晾坯链条流水线。这一建议不仅提高了晾坯间的空间利用率，实现了产能翻倍，还降低了职工操作时发生工伤风险及劳动强度。李卫刚也因此在年度评优中被评为优秀职工。

“非公有制企业实行厂务公开，推行民主管理，必须有一套适合自己的模式。”御食园公司工会主席雷艳云介绍，为开展好厂务公开和民主管理工作，公司实行了“四融合”，即厂务公开、民主管理与企业重大事项的制定和实施相融合，落实职工的知情权和参与权；与企业经营决策和安全生产相融合，落实职工的民主建议监督权；与企业管理体系相融合，落实职工的审议决定权；与企业的健康发展相融合，鼓励职工大胆行使建议权。

记者了解到，为了让职工充分发挥主力军作用，御食园公司工会还鼓励职工为企业发展建言献策。尤其是通过每半年召开一次的职工代表大会、公司建议箱等形式，广泛集纳职工的提案建议，引导培养职工如何把“意见”转换成“建议”。同时，对于职工提出的意见和建议做到件件有回音。对于采纳的合理化建议，还给予奖励。据统计，4年来，该公司共收集到职工提案建议329条，采纳176条，创造经济效益近百万元，公司发放提案建议奖近30万元。

雷艳云告诉记者，如今，职工们的提案建议水平越来越高，建议范围涉及了企业的方方面面。尤其在新产品开发上，职工的提案建议更是创造了可观的经济效益。例如：在市场上一直热销的“小甘薯”“冰糖葫芦”“小麻花”“驴打滚”等产品，就是职工提案建议活动的硕果。“公开产生信任，民主铸就和谐，厂务公开民主管理正是御食园公司成功的‘法宝’之一。”雷艳云说。

□本报记者 崔欣