日前，胜利油田召开2023年度“一线生产难题揭榜挂帅”大会，胜利油田88个创新团队，围绕17个一线生产难题发布了112个解决方案。经过激烈角逐，来自胜利采油厂、电力分公司、新能源开发中心的19个创新团队成功揭榜。（7月25日《工人日报》）

据报道，自2020年以来，胜利油田创新“揭榜挂帅”工作机制，采取一线员工出题、基层领导点题、油田业务部门命题的方式，全方位立体式征集生产难题，组织专家在油田和直属单位层面分级审核立项，引导职工创新向生产一线聚焦，让生产难题变创新课题，激发职工全员创新活力，营造“人人可创新，人人会创新”的浓厚氛围。

企业要高质量发展，离不开技术创新。创新已成为企业在市场竞争中获取优势位置的源动力，而广大职工则是企业创新的主力军。近年来，许多企业已充分认识到职工创新的重要性，将生产的难点作为职工创新的起点，引入竞争机制，英雄不论出处，对立项难题进行张榜招标，谁有本事谁就揭榜。不仅攻克了生产一线的不少难题，也有力促进了企业经济效益的提升。比如胜利油田，三年来累计有7000余名职工通过技术创新，解决生产难题2800多个，转化创新成果371项，为企业创造经济效益9000余万元。

笔者以为，生产的难点就是职工创新的起点。因为生产一线是企业发展中技术问题最集中的地方，生产一线职工是生产设备的直接操作者，他们最易于发现问题出在哪，哪里最需要进行工艺和技术方面的改进等。生产实践经验是他们创新的最大优势，生产一线是他们创新的最广阔天地。愿更多的生产一线职工积极主动参与创新，在创新的土壤上结出累累果实。

□周家和