第07版:北京劳动者之歌
3上一版  下一版4
 
乘风破浪的程序“媛”
心明眼亮为铁路钢轨“探伤寻病”
 
版面导航
 
3上一期
下一篇4 2023年5月10日 放大 缩小 默认        

乘风破浪的程序“媛”
——记首钢矿业公司计控检验中心软件开发员蔡琳媛
 

一台笔记本,两个显示器,日复一日地进行功能设计、程序开发、代码测试,无缝对接每一个软件开发的流程,这就是首钢矿业公司计控检验中心软件开发员蔡琳媛的工作日常。

2003年,蔡琳媛从燕山大学测控技术与仪器专业毕业后成为一名软件开发员,入厂20年,在她柔弱的身躯上始终能感受到那股钻研劲和投入感。她常说,要干就得朝着专业的方向干明白。也正是这份专注让她从一名软件开发的外行人化身为技术骨干、团队榜样,被评为2022年度“首钢集团巾帼标兵”。

要干,就干出名堂

“就是很神奇,一串字母、数字,运行后就能显示出那么丰富的画面。”回忆起刚刚入厂时参与皮带秤程序开发,蔡琳媛一脸的不可置信,那时的她对软件、代码还知之甚少。但是既然要干,就得干出点名堂。蔡琳媛开始自学编程语言,当时还没有丰富的网络资料,要自学全凭一张嘴、一支笔、一个本。蔡琳媛走哪问哪,但凡和软件有接触的职工都成了她的“师父”,就这样,对软件编程,蔡琳媛开始入门了。

2005年,首钢矿业公司ERP项目正式全面启动,蔡琳媛被调入生产专业组。她知道自己这次要干的是件大事,虽然了解了一些编程知识,但还不清楚“生产”是怎么回事,如果不能保质保量地完成,是会影响整个系统上线的,容不得半点闪失。于是,她从基本概念入手,顺藤摸瓜,了解整个生产业务流程。当时她住在职工宿舍,日常生活很简单,所以蔡琳媛扎在办公室,和大家一起学习、交流,解决开发难题、研讨功能实现。大家都说那段时间她成长得特别快,不仅熟悉了软件整体的开发过程,也了解了矿山生产及相关业务流程。ERP成功上线后,蔡琳媛一边负责系统维护,一边投身马矿MES、安徽信息化规划等项目中。

2018年,蔡琳媛参与到青海西矿锌业信息化项目中。“相较公司内部项目,外部项目明显更难一些,生活上饮食不习惯、住宿和出行不方便,工作上需求调研对象不明确,但这所有的一切都比不上长期离家的难。”蔡琳媛还清楚地记得,她和团队在青海度过了中秋节、国庆节,别人放假过节,他们还在加班加点赶进度,当时她的女儿刚一岁多,又从来没离开过自己,说不担心是假的。“我回家时要抱抱孩子,她愣愣地看着,不敢上前,好像不认识我了。”说到这里,蔡琳媛眼里闪着点点泪光。

只有日积月累的努力,才有厚积薄发的可能。经历了项目和生活的磨砺,蔡琳媛变得更加坚强和笃定,她不再说那是困难,而说是挑战。

全力研发“管理一张图”

“蔡琳媛干过MES开发,参与过外部企业信息化项目实施,对生产流程、数据报表非常了解,因此在确定管理一张图项目负责人时,我们首先想到了她。”信息开发中心主任王东伟说。

担起“管理一张图”项目设计、研发、实施的重任,蔡琳媛知道,这个项目非同寻常,覆盖面广、需求多样、数据源繁杂、项目工期紧、开发运维交叠、及时性要求高,对管理及开发都提出了更高的要求。

“项目需求是整个项目的基础,如果需求不断变更、外延,项目肯定会延期。”蔡琳媛说,为了保质保量完成每一个项目,她严格管控项目需求,首先明确提报对象、专业范围、提报标准、数据来源、统计口径等,为提报标准设定固定模板,高效的需求调研为项目顺利启动奠定了坚实的基础。

“其他项目都是干完一个结束一个,而管理一张图不一样,越到后期工作量越大。”说到这里,蔡琳媛的电话响了,是厂矿管理一张图的相关专业打来的,咨询生产数据的显示问题。原来,项目团队不仅要进行下一项管理一张图的开发任务,同时也负责已上线一张图的运维工作,随着各个厂矿管理一张图的上线,这样的问题处理越来越多,也让项目实施进度“雪上加霜”。

“蔡姐有很强的抗压能力,无论是面对紧张的工期,还是艰难的技术攻关,她总能从容应对。”项目组成员说。既然项目开发与运维分不开家,那就索性一起抓。蔡琳媛在项目组安排任务时,要求在前一个项目开发过程中,就联系下一个项目业主单位对照标准整理项目需求和流程审批,让项目间无缝衔接。同时,在系统开发过程中,蔡琳媛提炼类似功能,采用模块化设计开发,大大提高系统开发效率。

困难挑战阻挡不了奋进者的步伐。目前,裴庄产线、二马产线、水厂选矿、杏山地采、大石河选矿管理一张图相继上线,形成了面向产线的一体化、可视化、现场化管控平台,推进了管理智慧化。2022年是充满挑战的一年,也是让大家看到蔡琳媛无限潜能的一年。

把“不可能”变为“必须行”

“2022年12月1日,完成公司ERP系统切换,这不可能!”因球烧划转,ERP系统中球烧相关业务需要同步升级,于是这样的声音经常在厂里响起。

与新建项目不同,系统成功切换的前提是摸清该系统的业务流程、逻辑关系、开发方式等等,必须由清楚生产业务和开发过程的人带头干。就这样,上一秒还在组织管理一张图实施的蔡琳媛,下一秒又成为了ERP系统切换项目的负责人。

蔡琳媛比谁都清楚ERP的庞大与复杂,它不仅囊括了生产、财务、成本、质量等八大模块,而且每个模块涉及的数据逻辑更是千头万绪:完成球烧业务划转,要同步调整水厂铁矿、大石河铁矿、运输部等单位相关业务;精矿粉物料编码、业务类型发生变化,会影响矿业公司其他在用系统引用的精矿粉产量、输出(销量)数据以及相关指标。

“这就像是excel表中设定好的公式,如果原数据由B2调整到C3后,我们必须手动调整引用该数据的公式,那首先就要清楚有多少张表引用了该数据,又有多少个公式需要调整,怎么调整。”项目组成员说,即使是系统开发的原班团队都未必能在两周内完成系统切换,更何况目前团队中只有蔡琳媛一人参与过原系统开发任务。

大家都慌了,但蔡琳媛说,总能找到办法干下去。她带领团队从梳理业务、确定方案入手,根据股份需求梳理出需要切换的相关系统和功能,并与对应专业人员就业务范围及系统变更点进行探讨。当时因新冠疫情封控,整个项目组都处于居家办公状态,为了方便沟通,项目组采用视频会议方式,把项目组成员、相关业务的专业人员都拉入会议中,遇到不确定因素立即请示,遇到问题立即讨论,视频会议就这样从早开到晚。

变更需求逐渐清晰,蔡琳媛开始梳理系统流程,在保切换的前提下尽可能缩小原系统的变更范围,根据重要性划分升级优先级。因为是居家办公,没有上班、下班的界限,更没有白天、黑夜的概念,整个项目组都是“白+黑”连轴运转。

“真正开发的时间非常有限,那段时间恨不得一天能有36个小时。”蔡琳媛说。在各级领导的大力支持及相关专业的全力配合下,在项目组成员日夜奋战下,12月1日,项目升级切换顺利完成。

整个项目过程,面对复杂的逻辑、紧张的工期、不熟悉系统的团队,蔡琳媛也曾迟疑,但心中一个声音告诉她“必须行!”行而不辍,履践致远。二十年直面难关、攻坚克难,蔡琳媛不断成长完成蜕变,她投身于智能矿山建设,用智慧和担当推进公司管理智慧化迈上新台阶。未来路上,她将持续拼搏、惟实励新,为矿业公司实现高质量发展贡献巾帼力量。

□本报记者 石海芹 通讯员 李梦滢

 
下一篇4  
   


主办:劳动午报社 运营管理:劳动午报社 版权所有©2013-2014 技术开发:正辰科技
地址:北京市丰台区东铁营横七条12号 邮编:100079
ICP备案:京ICP备20012564号-1 京公网安备11010602200849号

 

关闭