“把所有的预防工作都落实了，投入自己全部的精力，目的就是要极大减少安全生产事故发生的概率。”从事安全生产工作10余年，现任北京城建集团有限责任公司建筑工程总承包部安全管理部副部长的杨三建，参与过北京电视台改造、泛海国际工程、武警营房翻建工程等多个项目，积累了大量安全管理工作经验。

在他看来，安全管理工作既是要对工人的生命负责，更是一种对社会的责任担当。秉承着这样的信念，杨三建在集团内建章立制，让安全管理工作样样有章可循、有法可依。同时，他不断开拓创新，先后取得了6项实用新型发明专利，硬核保障施工人员的安全。由于成绩突出，杨三建荣获北京市住房城乡建设系统“企业安全生产管理优秀青年”、北京市安全宣传“五进”优秀宣传个人等多项荣誉称号，2022年被评为“应急先锋·北京榜样”。

健全管理制度

创新培训模式

“以往我们每年都会开展大规模的线下安全培训。面对突如其来的新冠疫情，常规的大规模、聚集性的安全教育培训无法开展。”杨三建回忆说，自2020年开始，他以科技创新为抓手，深度发掘钉钉APP的应用功能。

经过不断琢磨和试验，他建立了涵盖建筑部项目800余名主要管理人员的钉钉群，并率先在集团范围内利用钉钉APP群直播、“云课堂”和远程视频会议系统等多种形式开展安全教育培训，破解了疫情防控下的安全教育培训难题。

“培训效果可以实时通过APP监测，学习情况、学习成果、考试成绩都可以实时反馈，培训结束后可以自动生成培训合格证。”杨三建说，相比以前要人工发试卷、判试卷、汇总成绩，如今大量的工作都由APP完成，极大提升了安全管理者的工作效率。

在“安全生产教育月”期间，杨三建分别对项目经理、生产副经理、安全总监、安全员和分包单位负责人进行了安全生产教育培训，累计培训965人次，不仅圆满完成了各项安全教育培训任务，提升了全员的安全意识，而且还提高了工作效率，降低了会场费、资料费等支出。据统计，从2020年初至今，杨三建已累计采用钉钉群直播组织召开各类安全会议及教育培训43场次，直接观看人数达12437人次，极大提高了会议和培训效率。

“我们在北京就有40多个项目，外埠还有60多个项目，没有规章制度就不能很好的进行管理，因此，建立起切合我们自身实际情况的规章制度非常重要。”为进一步夯实安全基础管理工作，做到安全管理工作有章可循、有法可依，杨三建敢于创新，结合企业实际不断完善、更新、编写各项安全管理制度、办法、规定37项。这些管理制度和规定为进一步规范施工现场作业人员的安全行为，防范生产安全事故的发生，提供了坚实的制度保障。

此外，杨三建还积极参与《北京市绿色施工管理规程》《北京市建设工程施工现场安全生产标准化管理图集》《北京市建设工程围挡标准化管理图集》等北京市地标、图集、集团公司安全管理规章制度、办法的编制工作。

深入进行检查

及时治理隐患

施工现场安全检查和隐患治理工作，是安全管理工作的重中之重。杨三建清楚这一点，他不仅每月编制安全检查、隐患治理计划，还组织开展对北京所有工程项目进行全覆盖安全检查。

“北京的40多个项目，分布在市内、延庆、密云、怀柔等地方，点多面广，管理的难度非常大，我每个月都至少要去一遍现场。”杨三建说，自己不是在施工现场，就是在去施工现场的路上，从月初检查到月尾。

在检查过程中，他深入到施工现场每个作业面，狠抓各项制度和管理规定的落实，对施工现场存在隐患问题，不仅一一指出，而且根据现场实际和标准规范要求提出具体解决方案。对个别安全意识不高、不按照要求及时整改的项目，他敢于坚持原则，采取局部停工、罚款、通报批评、约谈等措施。

“去检查的次数多了，有的项目经理就不理解，而且一旦发现重大隐患我还会下达处罚单，他们觉得耽误生产了。”杨三建说，每当此时他一定会坚持原则，无论私人关系多好，只要存在安全隐患，该处罚处罚、该通报通报。

同时，为了提高项目隐患排查工作的有效性和及时性，他积极创新项目日常隐患排查模式，经过不断探索、尝试，在各项目推广使用二维码等信息化技术进行安全风险辨识、安全教育、人员管控及安全巡查工作，进一步提升了工程项目的精细化管理，实现更加高效便捷的安全管理信息交流和共享。

凭借多年安全管理经验和专业的技术知识，杨三建平均每年发现和消除各类安全隐患2000余条，为预防生产安全事故，筑牢安全防线做出了积极贡献。

“人民至上，生命至上，不按要求就会产生隐患，发生安全事故的概率就大，就等于无视工人的生命安全。”杨三建说，自己的工作就是要保护项目不发生安全生产事故，同时保护工人不受伤，绝不能因为畏难就退缩。

推动科技创安

增强本质安全

杨三建说，智慧工地是建筑工程发展的大势所趋，是实现降本增效、精细化、智能化、智慧化的必由之路，也是实现施工现场本质安全的发展方向。

在日常安全管理工作中，他不断学习国家各级部门关于智慧工地建设的相关要求，在安贞医院通州院区推广智能安全帽，实现对人员场地定位、考勤和运行轨迹追踪。该项目荣获北京市安全质量及智慧管理标杆工地。

在系统总结智慧工地建设应用的基础上，杨三建印发了《建筑部智慧工地（安全）应用指南(试行)》，并制作《智慧工地建设》课件，采用直播形式在集团范围内进行宣讲，累计受众达3000余人次，进一步推动了集团工程项目施工现场的智慧工地建设。

爱动脑、勤思考、善总结。在遇到工作中的难题时，杨三建总是能够迎难而上、积极开动脑筋，善于钻研，提出解决方案。在装配式建筑预制结构施工阶段，由于结构楼梯间内的楼梯段安装工序原因，无法随结构同时安装，导致工人在上下楼层作业面时十分不便，而且存在较大的安全风险。

为了解决这个难题，在领导的大力支持和帮助下，杨三建经过多方面调研和研究，设计出了拼装建筑安装用的可移动式层间通道，顺利解决了这一问题。他的这一发明也取得了《一种拼装建筑安装用的可移动式层间通道》实用新型发明专利。

在解决具体问题的同时，杨三建重视经验、方法的积累和成果转化，先后取得了《一种组装式可移动配电箱防护棚》等6项实用新型发明专利。

“没有一个工作不辛苦，既然做了安全管理这份工作，就要投入全部的精力，比别人再多下点功夫，再多动点脑筋。”对于未来，杨三建说，自己将继续努力，脚踏实地、积极主动、认真负责地完成每一项任务，在安全管理工作岗位上做出应有的贡献。

□本报记者 刘欣欣