从数控技术“门外汉”成长为数控专家的张恩良，跨行业从“零”开始的享受北京市政府技师特殊津贴人员许建柱，以精湛技艺成为同事们心里“定海神针”的尚晓利，从一个故障都不会处理的“菜鸟”变身为“多面手”工程师的张子康……从2015年到2022年，位于北京经济技术开发区（以下简称“经开区”）的SMC（中国）有限公司（以下简称：SMC）先后有4位一线产业工人获得全国劳模、北京市劳模或全国五一劳动奖章荣誉。他们的成长步履正是SMC数千名产业工人由“工”成“匠”征途中拼搏奋进的缩影。

与绝大多数日本公司不同，SMC于1994年在中国成立的第一天，便是由中国人管理，并一直将“以一流的气动技术为全球的工业自动化做贡献”作为企业宗旨，鼓励产业工人创新创造、畅通优秀技能人才发展通道、发挥劳模工匠人才的示范引领作用……在20多年的中国本土化发展下，SMC用精益求精的管理摸索出了新时代的工匠培育模式，打造了经开区“人才兴企”样板企业。

鼓励创新创造 激发职工成长内在潜能

广大产业工人身处实体经济的最前沿，是创新驱动发展的骨干力量。在人才队伍建设上，SMC始终鼓励创新创造，坚持将蕴藏在产业工人中的创新活力、创造能力转化为推动企业改革发展的强大动力。

该公司认为事业成功的关键是打造一支优秀的团队。SMC公司自创立以来，始终重视对员工综合素质、技术技能的全面培养。据悉，自2008年起，SMC每年新入职的大学毕业生都会收到一本《亦庄蓝领》，这本书已经成为了SMC新入职员工必读书目。生产线上一个个敢于挑战、积极进取的蓝领故事，让一代代投身一线产业的新人，坚定地爱上这身“海洋蓝”。

高素质产业工人队伍是创新创造人才的源流供给。为推动产业工人素质提升，SMC制定了全方位的培训教育体系，采取以内部培养为主、外部培养为辅、高校进修、海外研修结合的多种培养方式，利用在职培训、培训讲堂、内外交流、考察学习、创新大赛、技能大赛、岗位练兵、学历教育等“请进来”和“走出去”的培训模式，营造一种崇尚技能、钻研技术、攻坚克难的良好氛围，鼓励职工参与学历提升进修，助力一线产业工人有位有为。

2011年，SMC职工创新工作室正式成立。由北京市劳动模范张恩良牵头，带领一批批技术能手凝心聚力、攻坚克难，将更多精力投入到了创新产品的研究中，与此同时，也鼓励了更多一线职工和班组参与到创新工作中来。

如今，该工作室获奖无数，职工创新工作室研发出诸多与生产紧密联系的创新成果，共完成79个课题项目，平均年度效益超330万，为公司培养了21名专业技术人才，成为了SMC培养技能人才的摇篮以及创新成果转化应用的平台。

搭建技能竞赛平台

助力产业工人出类拔萃

开展技能竞赛不仅能够大力弘扬工匠精神，还能加强技能人才队伍的建设，工人有活力，企业就有动力。

作为国内气动元件的领军企业，SMC牢牢把握住工运时代主题，在企业内部大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，持续深入开展劳动和技能竞赛，深化技术革新、技术协作、发明创造等活动，切实营造出了学技术、比技能、争当技术能手的良好氛围。

作为北京市职业技能大赛的重要赛场之一，SMC内部每年开展的机械设备操作、测量、组装、制图及程序测试等覆盖各工序工种的岗位练兵多达3500人次。每年开展高级工/技师研修班培养、学历继续教育等，截至目前已开展了13期，共计有400多名员工获得深造机会。

除了企业内部的日常练兵比武，SMC还不断鼓励产业工人参加市级、国家级技能比赛，以活动促学习、促交流、促提升。2021年10月16日，公司员工张子康代表北京队参加了第七届全国职工职业技能大赛，比赛分为实操比赛和理论比赛两项，最终获得个人全国亚军、团体全国季军的好成绩。

通过工会构建的多层次、全方位的“赛道”机制，众多的SMC技师带领自己的团队在技术技能的道路上不断开拓，一大批勤学苦练、深入钻研、勇于创新、敢为人先的劳动者脱颖而出，人才培养硕果累累。

名师带高徒

以榜样的力量培育匠心人才

在SMC，以老带新“传帮带”培养造就了一批批具有良好职业道德和娴熟职业技能的匠心人才，“敬业、精益、专注和创新”的工匠精神代代相传。

一枝独放不是春，百花齐放春满园。“一个人再能干，就是每天24小时工作也满足不了现场的生产需要，只有做好技术上的传、帮、带工作才能让现场所有的骨干都能具有过硬的技术技能水平，才能满足现场的生产需求。”全国五一劳动奖章获得者尚晓利是SMC合理化小组负责人、市级职工创新工作室及创新工程高技能领军人才工作室负责人。工作中，他经常带领工作室人员深入制造现场，积极寻找问题并提出改善方案，并毫无保留地将自己多年的生产经验和技术要领传授给青年员工。

与尚晓利一样，享受北京市政府特殊津贴技师人员许建柱不仅自己钻研技术，还非常注重培养技能人才。劳模的称号，对劳模本身的奖励和鼓舞是一方面，而更重要的是一种榜样的力量，引导大家积极工作、为社会作出贡献，引领人们的一种积极向上的思想潮流。

许建柱将自己多年的工作经验编制成教材，通过在职培训、理论讲述、实例讲解等方式传授给徒弟，在注重处理问题技能、手法的基础上，更注重提升问题的解决方法和思路。迄今为止，许建柱培养了5名技师以及40多名技术骨干，均已成为SMC技能人才队伍中一支不可或缺的重要力量。

提升智能制造水平离不开工匠精神的传承，离不开高技能人才的培养，更离不开经开区培养工匠的这片沃土。SMC正是在工匠精神的不断传承下，以名师队伍引领匠心、传承技能，带动着广大青年职工成长成才，为经开区高质量发展注入源源不断的人才动能和创新力量。

□本报记者 陈曦 通讯员 王莉娟