本报讯 （记者 赵思远） 打造社区管家团，引导新就业形态劳动者参与社区共建，利用联席会变接诉即办为未诉先办……记者近日了解到，2022年是通州区基层治理年，玉桥街道组织各社区优化工作机制，创新工作方法，出台相关举措共同发力，让社区治理“疗效好，亮点多”。

其中，玉桥南里社区推出“红星管家团”服务体系，以党建为引领，联合社工、物业、党员、居民志愿者、辖区共建单位志愿者等多方参与，打造集党建宣传、党群共建、居民动员、文化交流、帮扶共享的一体化特色“服务团”。“红星管家团”创新物业服务方式，引入市场机制，按照“无偿+低偿+有偿”服务的运作模式，扩大服务惠民的覆盖面,最大程度降低居民的开支。同时，“红星管家团”建立了“1+4+N”体系，即建立1个红星管家团平台，统筹社区便民帮、党群服务先锋队、巧娘工作室、环保值桶护卫队4支志愿队伍，高效开展好助老扶弱、垃圾分类、为居民排忧解难等志愿服务工作。

玉桥街道还着眼快递员、外卖员等新就业形态劳动者群体，推出“玉见骑士”星计划，通过培育“玉见骑士”先锋队，发挥快递小哥走街串巷的职业优势，赋予其方针政策宣传员、安全隐患排查员、环境卫生巡逻员、公共文明引导员、社情民意信息员的身份和职能，依托玉桥街道官方APP玉见，发现问题及时上报，助力地区公共环境建设。

此外，玉桥东里社区建立“四方联席会机制”，组成人员为社区党组织、居委会、居民代表、物业。该机制以居民诉求为“哨声”，通过召开集中会议进行商讨，让居民享有社区建设的参与权和发言权，并通过整合、调动相关资源，尽可能地把居民的烦心事、难事解决在家门口。