“第一次上台讲课，紧张得说话都颤抖。没想到讲了几轮后，如今可以游刃有余的备课、上台，和‘学生们’交流探讨，今天还得到月度讲评第一，做的课题给项目施工帮上了忙，真让人高兴。”近日，在中铁十八局二公司的安东家园项目部，技术员王锐手捧“技术管理交流第一名”奖牌，显得十分激动。（2月16日 《河北工人报》）

据报道，中铁十八局二公司安东家园项目部工会针对近几年新毕业大学生比例达到80%以上、年轻员工多的现状，为让毕业生快速适应环境，尽快培养出一批能独当一面的技术人才，启动了常态化、长效化的“技术老师轮流当”活动，使一个个施工实际中碰到的“卡脖子”难题得到解决，年轻员工获得了实实在在的成长。

时下，一些企业常常存在这样的现象，一方面，身边就有不少的工人“匠师”，另一方面，又常常为技能熟练员工的青黄不接而一筹莫展。如何破解这一难题？笔者以为，中铁十八局二公司安东家园项目部工会眼睛向内挖潜力，让工人“匠师”登讲台传技，就是值得学习的好做法。一是工人“匠师”就在员工中间，他们之间有共同的想法和语言，就地取“才”传授技能，既解决了员工培训缺师资的现象，又很接“地气”；二是工人“匠师”长期从事生产实践，他们不仅有丰富的经验和技能，而且对生产中的情况最熟悉最了解，能够讲到关键点和要害处，见效更快；三是有利于在企业中营造“以老带新”“以强带弱”互学互帮互进的技能提升氛围，不断提高员工队伍的整体素质。□费伟华