在首钢股份球团脱硫脱硝维护区域，他干起活来干脆利落；在服务钢铁主业、抓好班组管理、推进职工提素等工作中，他尽心、用心、上心，班组管理水平和职工队伍凝聚力显著增强。他就是首矿协力公司球团维检项目部脱硫脱硝修理班班长周志刚。

“周哥，解析塔漏料了。”“周哥，管链机链子又断了。”自脱硫脱销投产以来，类似电话几乎占据了周志刚的整个通话记录。对此，他说：“业主的事就是咱们的事，要干就要干好，咱们是诚信服务单位。”

2020年2月，首钢股份球团二系列脱硫脱硝1号电加热炉部分电阻丝损坏，无法加热启动解析塔，影响脱硫脱硝系统正常运转，情况非常紧急。因受疫情影响交通管制，厂家无法运送备件。影响生产的事就是最大的事。周志刚积极组织技术骨干研讨分析，提出了修复损坏电阻丝的建议。如何修复？大家都没有遇到过这样的问题。他主动与厂家技术人员进行沟通，了解到可使用309Mo焊材氩弧焊焊接断裂电阻丝。但是维护区域没有309Mo焊材，而且作业人员也没有接触过氩弧焊。为快速解决施工难题，他与同事一起研讨，制定施工方案，组织人员拆除加热炉电阻丝及附属设施，联系焊接“工匠”张钊援助焊接电阻丝，经过11个小时的奋战，凌晨12点终于完成抢修。经试验，加热炉各项运行指标正常，一次试车成功，得到业主单位的认可。

工作中，周志刚总是把安全放在首位，只要一有时间就会到检修现场查找设备隐患，及时组织整改。

一次，首钢股份球团脱硫脱销模块检修，为防止烟气中毒，作业前，需制作直径2米、厚度16毫米、重约400公斤的盲板，需要8个人将其安装到距地1米高的烟气管道法兰盘间。由于现场空间狭窄，不具备吊装条件，搬抬过程中容易造成人员磕碰等伤害。在现场组织施工的周志刚发现隐患后，立即组织技术骨干现场研讨，分析盲板受力情况及倒运角度，经过不断设计和论证，最终利用角钢、托辊制作出和法兰盘同一高度的倒运小车完成了安装。通过优化工序，将之前8个人6小时完成的任务缩减为4个人3小时，提高了工作效率，消除了安全隐患。“安全无小事，必须从细节抓起，每名职工背后都是一个家庭，我必须对他们负责。”周志刚说。

“光自己技术好不成，要带动更多的人掌握技术，公司才会发展得更好。”周志刚说。脱硫脱硝班现有青年职工14人，在日常维检工作中，他非常重视他们各项技能的培养，把技能传承工作作为班组工作重点来抓。在对检修中遇到的重点、难点问题进行研讨时，他总是要求青年职工参与进来，谈想法和疑问，并及时给予讲解，帮助他们拓展思维，积累经验。此外，他还组织技能较弱的青年职工与技术骨干结对子，开展岗位练兵，为青年职工提供成长平台，使他们能够在学中干、干中学，提高操作技能水平。“刚来时，两眼一抹黑，脱硫脱硝是什么都不知道，经师傅‘一对一’指导，现在我都能独立带摊了。”青年职工王雪言说。

这就是周志刚，一个对班组事务尽心、用心、上心的基层班组长。

□本报记者 石海芹 通讯员 李首元