北京2022年冬奥会的脚步越来越近，承担了冬奥会中“延庆赛区高山引水造雪工程中缓闭止回球阀电液执行机构”研制任务的，是北京林克富华技术开发有限公司。在总工程师陈岩的带领下，陈岩创新工作室经过70天连续作战，完成了12套缓闭止回球阀电液执行机构项目。

北京林克富华技术开发有限公司从电液执行机构零部件代工起步，经历24年成长，逐渐成为电液执行机构领域的技术领军企业。陈岩正是这一领域技术创新的带头人。陈岩创新工作室成立于2013年，是以北京林克富华技术开发有限公司总工程师陈岩为领军人，以电液执行机构关键技术创新和核心产品研发为目标的科研团队。工作室共有成员9名，其中高级工程师6人、工程师3人，分别负责电液执行机构产品的电子技术、软件技术、液压技术的研发创新工作。1989年毕业于北京航空航天大学自动控制系的陈岩，一直从事自动控制领域中的流体控制技术研究，获得发明专利3项、实用新型专利4项、登记软件著作权3项。

“我们研究和制造的电液执行机构，主要应用于工业现场的特殊阀门控制。一些大型、关键、安全要求高的阀门，不能人工操作，需要通过液压控制开关。这是一个非常窄小的领域，国内外绝大多数厂家都采用系统集成的模式实现电液执行机构的设计和制造，极少有厂家按照这类产品自身的使用特点专业化地开展深层次技术研发。我们从最底层的技术研发，逐渐形成了自己的技术风格和体系。”陈岩说。

许多大企业虽将其纳入整体规范，但相对比较泛泛，并不精细。而国外虽然有这方面的技术，但以集成的方式为主，就是在市场上购买各种原器件进行组装投入使用。陈岩在实践中发现，国外的方法虽然简单方便，但是在应用中有一些技术思想契合得并不是特别好。

“不能永远跟在别人后面走，买来的也不一定适合我们。”陈岩决定从零开始，自主研发。从无到有的过程异常艰辛，从一个线路板搞起，陈岩一边摸索，一边创新，逐渐形成不同的技术路线。在没有技术积累的情况下，自己编写程序代码，逐渐拥有了自己的核心技术和品质。到2005年，陈岩主持研制的智能型电液执行机构首获成功。有了技术基础，产品越做越好，在国内形成比较好的技术风格，国内竞争对手将他们的技术规范作为参照，陈岩树立起了行业的技术标杆。而自称从低端产品做起的技术，拥有了自主知识产权，不但做到了对用户的装置安全，而且明显挤压了国外的市场。这原来都是依靠进口的技术，现在用户不但逐渐首先考虑国产，而且逐渐向海外发展，打入国际市场。在意大利，陈岩在竞争对手的车间里进行自主研发产品的调试，竞争对手在比较后不得不承认，中国的产品在专业化程度上精致很多。而多年积累的数据也表明，陈岩创新工作室研发的产品，故障率远低于国外产品的故障率。

不仅如此，陈岩在中国互联网大环境的影响下，从2013年开始，就起步做工业数据的收集、联网、共享，以此做好技术服务和升级。当时，由于整体的网络技术大环境不够成熟，陈岩和他的团队走了很多弯路，付出了很多辛苦。到2017年完成第二期系统升级，产品可以直接接入互联网，产品在海外运行的状态和数据，陈岩创新工作室在北京就可以进行监测，通过手机即可第一时间掌握变化、故障，这就让他们可以以最快的速度为用户提供解决方案和服务，一下子超越了发达国家的技术。

陈岩说：“在工业大数据领域，我们起步早，逐渐形成了有自己鲜明特色的数据采集、处理和应用体系，并永远有新的数据参考，国外即使想复制这一方式，也需要大量的时间积累，这正是我们的竞争优势所在。”

□本报记者 边磊/文 万玉藻/摄