日常工作中，我们常讲责任制，领导者同样有落实责任问题。江苏滨海县的“工会主席项目”出库制把领导者的责任“压实”了，而且是他们主动“入库”且必须自己努力“出库”的，拿实际成果说话，使“项目”真正落实。这种精神状态和工作作风值得学习。

《工人日报》报道，江苏滨海县总工会出台《关于建立“工会主席项目”出库制的实施意见》，针对重点难点热点工作，由工会主席抓两三个职工关注的项目，建立“工会主席项目”库。凡入库项目，按时序进度考核抓出库，确保项目按时保质完成。截至目前，全县“工会主席项目”共入库298个，一季度已验收出库116个，职工满意率达96%。

这则新闻的“价值”不在于“项目出库率”，而在于体现了作为工会领导者的责任担当与落实。

先看“工会主席项目”出库制是怎样产生的？县总在调研全县工会组织运行情况时，发现部分基层工会干部对做好重点难点热点工作有畏难情绪。就是说，这些工作不好做。面对这种情况，领导者有两个选择，一是要求基层克服困难，勉力完成，二是自己担当起来，攻坚克难。滨海县总领导选择了后者。为什么？一般说，要求下级如何如何，是领导机关通行的工作方法，但遇到“疑难杂症”，这样的要求就可能使下级勉为其难，效果不佳。此时，如果领导者站出来“挑担子”，不仅有利于问题的解决，而且可以为下级做出表率，如同战场上的“跟我上”，肯定比“给我冲”的效果更好，更有助于取得成果。

再看“工会主席项目”是怎样分担的？既然是“项目”，就有完成的责任，全部由县工会领导承担既不现实，也不利于问题的尽快解决。滨海县总的办法是，把“项目”按1、2、3级建立数据库，分别由县、镇（区、街道）、园区和企业、村、社区（居委会）承担，这样既分担了不同“分量”项目的压力，又使得层层领导者都有责任为下级排忧解难。不仅如此，他们还将入库项目在厂务公开栏、新闻媒体公示，接受监督。这个“压力”显然比口头承诺、写进文件更大，更重要。责任公之于众，没有“退路”，众目睽睽之下，不能完成就交代不过去。

最后看“工会主席项目”是怎样出库的？如果说，“项目入库”是靠制度“压进去”的，那么，“项目出库”就必须靠自己的努力了。滨海县“工会主席项目”实行百分制考核，按时出库才能得分；另外，还要根据职工满意率及经验做法得到推广表彰等，分别得分。这样，没有完成或者完成不好，同样无法交代。为了保证“出库率”，他们还按上报项目的完成时间，由实施项目者主动申请验收出库；对入库项目完成时间已到期、没有主动报告验收的，由县总发催办单；县总成立考核组，采取多形式考核，确保成效。这一系列措施，都是督促领导者承诺的责任落实的。

日常工作中，我们常讲责任制，领导者同样有落实责任问题。这种责任不能是虚的，而应该是实打实的。但现实中，常常是承担具体工作的下级责任是实的，考核也是“硬碰硬”；而领导责任是虚的，难以考核落实。滨海县的“工会主席项目”出库制把领导者的责任“压实”了，而且是他们主动“入库”且必须自己努力“出库”的，拿实际成果说话，使“项目”真正落实。这种精神状态和工作作风值得学习。

□张刃