王瑶是一名出生于1986年的川妹子，2010年毕业于重庆大学土木工程专业，同年进入中建股份阿尔及利亚公司的海外工程建设。历经11年，从一名青涩的女大学毕业生，成长成为中建一局三公司埃及新首都商务区P3标段党支部书记、项目经理，在中建海外这片“沃土”上挥洒青春。

中建埃及新行政首都CBD项目是“一带一路”上的重要项目，是中埃签署的框架协议项目，合同金额为30亿美元，总工期为39.5个月。中建一局三公司承建该项目P3标段，是CBD项目十个标段中的一个，主要包括两座141米高的写字楼，建筑面积共17万平方米。

作为P3标段的项目经理，也是团队的领头人，王瑶肩负着巨大的责任和压力。海外项目风险大，时间周期长，且此次来到埃及这一新市场，需要重新组织资源，对于整个团队来说，都是一个非常大的挑战。然而，无论遇到何种难题，王瑶始终保持着乐观积极的态度，带领全体成员共同克服，勇往直前。

经过多年的摸爬滚打，王瑶对海外EPC工程管理有自己的一套方法，尤其在资源组织、合约商务管理、国际贸易、属地化管理上有较多的思考。

首次在埃及引入中国后注浆技术

2018年初，王瑶担任中建一局三公司埃及新行政首都CBD项目P3标段的项目经理，成为该项目十个标段中唯一的女项目经理。

该项目工程之初的地勘工作，由于当地设计院超高层设计经验不足，地勘设计相对保守，埃及地勘设备又极为有限，地勘工作推进非常缓慢，而地勘数据是项目结构设计的重要依据，因此CBD项目各标段在2018年4月至7月期间，面临着极大的成本与工期压力。在此情况下，王瑶主动出击，与项目总工郝建兵博士一起，承担起整个CBD项目地勘优化的工作，立刻寻找国内外地勘专家进行对接，最终成功优化所有楼栋的主楼和裙楼地勘设计，为CBD所有标段节约工期2个月以上，成本节约500万元人民币。

2018年8月，基于王瑶团队丰富的国际化经验，P3标段受埃及分公司委托承接起CBD项目桩基工程的牵头工作，通过与国内外七家桩基单位的二十多次谈判，最终于10月中旬率先在P3标段场地正式启动，试桩工作推进过程中，对于成桩方式及类型进行了大量的技术探讨与商务经济分析工作。最终，第一次在埃及引入中国的后注浆技术，从而有效地减少桩长及桩数，避免旋挖设备入岩，大大降低施工难度，同时将桩基钢筋笼从三节优化成两节，节省了钢筋笼对接时间，为CBD项目缩短2个月的施工周期及30%以上的成本。

桩基工作完成后是筏板施工工作，王瑶团队通过100名属地工人，15天的工作时间，完成了6000M3筏板施工作，创造了整个营区筏板施工的最短工期。标段总监谢里夫说，“在王瑶这里，我看到中国人的智慧及勤奋，也领略了中国建筑领域的施工工艺，这对埃及建筑行业来说是个提高。”

2019年，王瑶项目部是建设埃及新首都商务区所有单位中唯一一家100%完成既定主楼施工计划的单位。

齐心抗疫助力平稳生产

2020年，新冠疫情的全球蔓延，埃及也无法幸免。埃及新首都CBD项目意义重大，是埃及政府的头号工程，项目边防疫边生产，确保工期不被延误。

2月28日，国内交通管制逐步解禁，回国出差的王瑶立马奔赴埃及。结合国内的防疫经验，王瑶一到项目就开始部署防疫工作和推进生产工作。

疫情之初，王瑶以项目经理的名义给每一位员工家属写感谢及慰问信函，争取员工家属的支持和理解。针对部分员工对病毒不了解而产生的焦虑心理，开展防疫知识小讲座，定期公开发布“项目部防疫简报”，让所有人员能了解项目防疫举措。全体人员每天通过二维码填报“健康档案”，确保任何不适情况第一时间得到治疗。每月开展一次抗疫施工先锋的评选表彰，表彰优秀，最大限度地激发员工的防疫生产热情。项目实行封闭管理，所有进场人员全部实行“14天场外静态隔离+场内7天动态隔离+核酸检测”的方式严格把控入场环节，确保不将病毒带入项目。科学防疫，精准施工已然成为埃及新首都CBD-P3项目部的工作常态。6月份，埃及新首都CBD-P3项目部顺利完成本月近500名新属地工人进场工作，标志着P3标段的复工复产进入了快车道。

七月份的埃及，随着太阳直射点的北移，迎来了炎炎的半年干季。在近6个月的严防疫、保健康的“围城”生活模式下，王瑶带领的中埃员工已经逐步适应了这种边防疫、边施工的工作状态。“接下来就是加快施工步伐，严控进人关卡，确保场区内所有人员安全，进而发力抢进度，创效益”王瑶在项目部门经理例会上说到。

八月开始，项目部已恢复到9天一层的施工速度，幕墙工程也快速跟上，月产值也从最低时期的五月份500万元提高到8月份的5000万元产值。

栓心留人稳定中国团队

在海外工程中，中国团队的稳定性也是一个很大的挑战。王瑶说，海外工程对人员的素质要求特别高，既需要精通外语、与外方沟通协调，还要同时懂得各个专业。此外，工程人员来到海外就意味着放弃在国内积累的资源，从零开始；同时海外工作，远离朋友和家人，生活相比国内更会单调不少。因此，如何吸引优秀人才，并把人才留住，是在海外的各家企业普遍遇到的问题。

王瑶认为，愿意来到海外干工程的人都是有情怀、有初心的，对于这些人，最重要的是形成一种容错机制，为他们快速成长营造环境，给予他们犯错和试错的机会。必须让他们实实在在地学到东西、感觉到自己的价值。其次，可以组织培训活动，让每个人分享自己的专业和特长，以输出倒逼输入，教学相长、互相促进。此外，除了专业能力的提升，还需要完善项目管理体系，营造良好的项目文化，让团队成员感受到制度管理的规范化，以及在项目中找到像家一样的归属感。

作为CBD项目唯一的女项目经理，王瑶认为，对于项目经理这一岗位而言，女性专业能力和综合素质并不差，只是在职业追求方面，许多女性缺少再进一步的决心和勇气。在这个岗位上，不必过多地关注自己的性别，只有以专业能力说话，才能得到他人的尊重。她认为，无论是男性还是女性，都需要跳出舒适区、学着承担更多责任。只要想清楚自己的目标和追求、勇敢地做出选择，那么无论未来如何，都不会后悔。

谈及未来的职业发展，王瑶笑说：“未来还是听组织安排，但从个人的角度来说，选择海外工程就是选择了一种生活方式，可能我这一辈子的工作都会和海外有关。”

王瑶的先生是她的大学学弟，在她的影响下，研究生毕业后也加入中建从事海外工程建设。他们有一个乖巧懂事的3岁女儿。女儿出生不到半年，她和丈夫就一起投身到海外项目紧张的施工之中。孩子跟随外婆外公在四川老家，不能一直陪伴在孩子身边，时常让她感到遗憾。

但是她说，中建有一大批优秀员工放弃了国内安稳舒适的工作生活环境，把孩子托付家人，成为共建“一带一路”征程中的一员。仅中建一局三公司埃及新首都CBD-P3项目部在职的54位中国员工中，有19位员工已经结婚生育，24个孩子在国内，小的不足半岁，大的也才11岁。为了绘制精细的“一带一路”“工笔画”他们每日奋战在海外项目的一线现场，但是他们对孩子的爱丝毫未减，孩子永远是他们心中的阳光，是他们在工作岗位中不断前进的动力。

□本报记者 马超