提高工作效率、减少资源浪费、节约生产成本、增加工具寿命……这些工作内容落在北京兴科绿源绿化工程有限公司四所养护队房山段组长李增政手上，能神奇般的拧成一股绳。2015年进入绿化行业以来，李增政工作之中把业务摸得门儿清，工作之余闲不住地搞创新发明，让所里的很多活儿都变得“多快好省”。

进入园林行业前，李增政对园林工作的认知几乎是“零”。来到岗位上，眼尖心细有想法的他总结出了很多现有的问题。好多工具缺乏改造效率低下，好多设备没有做到物尽其用，好多资源没有得到有效统筹造成浪费……他在工作的同时，开始了有针对性的创造与发明。

每年国庆节期间的园林绿化养护涂白工作，涉及几十万棵树，任务繁重，需要投入大量的人力物力财力。李增政提议将打孔机改装为白灰搅拌机，用机械搅拌代替人工搅拌，并自主设计了搅拌罐。2020年投入使用后，原3人一组的工作量，现在只需1人，既缩短了白灰搅拌时间，又保障了白灰的搅拌质量和供给效率，与2019年同期相比，涂白工作人员共减少40人，涂白天数缩短5天，一次工程节约人工费用可达22000余元。同时，李增政发现往年的涂白工具炊帚实用性低，不耐用且价格高；铁桶材质受外力磕碰易变形，重复利用率较低。于是，他将每把3元钱的炊帚更换为实用性更强且价格更低的扫床笤帚，并将每个8元钱还可重复再利用的废旧机油桶代替十几元的小铁桶。工具更换后，四所养护队房山段2020年养护涂白工具共节约材料费4万余元。

四所养护队管护总面积约为500万平方米，可只有一辆打药车。每到打药季节，各养护段打药基本集中在一个时间段，因药罐容积小，争先抢用打药车的情况经常发生。李增政利用库房闲置的两台水泵和三个容积两吨的塑料桶，外加几根管件，成功自制出一台打药车。自制打药车能装6吨药，是以前打药车的3倍，房山段原打一茬药需要20多天，现在7天就能完成全部任务。

四所养护队的管护辖区内，有大规模、大规格的杨柳树绿地，每年的落叶处理问题都是老大难。处理大量的落叶，树叶粉碎机必不可少。为增强树叶粉碎机的使用效率，李增政将汽油粉碎机改装成柴油粉碎机，柴油机既比汽油机耐用、动力强，还能充分保障树叶粉碎期间持续运转。同时，为保证防尘环保，李增政还精心设计制作了专用防尘罩，有效避免了粉碎树叶过程中的粉尘污染问题，为环境保护、职工健康安全提供了有力保障。为实现资源的有效利用，李增政又提出将粉碎后的树叶进行发酵，来年当肥料回填到绿地中，改善土壤质量。2020年，他分别在紫马路口、阎村公园等地用2019年发酵的树叶当肥料进行了回填，通过一段时间的观察，发现地表植物的长势、成活率比往年都有了大幅度提升。

为了给企业节省开支、精简人员、提高职工工作积极性，李增政提议撤掉六环路、京石工作段上打草除荒的30名外雇工，给原工作段上负责绿地卫生的内部职工每人每月增加700元补助，同时对他们施行网格化管理，限定工作完成时间，责任到人。此项改革实施后，京石、六环工作段全年共节省工资支出94万元。2020年，他又把房山段作为试点，固定10名工人长期负责房山段的打草工作，实行工作专人专管，机械专人专用，并制定标准，要求及时打草，始终保持地里没有高草。这一举措在保证绿地效果的同时，免去了搂草、装车、外运等大量工作，解放了大量人力、货车的使用。

在李增政的桌子上还常年摆着各种机械的说明书，工作之余他就拿出来研究，割灌机、绿篱机、树叶树枝粉碎机、打药机、拖拉机等机械买来配件他都能游刃有余的进行修理。白天是班组长，晚上是维修达人，李增政成了所里名副其实的“全能选手”。

□本报记者 赵思远 文/摄