“我和刘红军是同班同学，1992年毕业后就一起到琉璃河水泥厂工作。他的成长经历，我非常了解。”飞灰处置车间副主任范学武介绍说，刘红军完全是从基层一步步成长起来的。刘红军是北京金隅琉水环保科技有限公司飞灰处置车间主任、党支部书记，工作中的他一直兢兢业业。

除了在琉水，刘红军还曾参与企业对外的技术服务，到尼日利亚做项目经理。那个项目一共经历了7年，有四条万吨线。他是第一任经理，在那工作了2年多。最多的时候，他带领着500人的团队。尼日利亚属于热带草原气候，湿季多雨，物料特别难送，但是刘红军和大家一起攻关，很好地解决了这一问题。此外，那边的生活环境也特别艰苦，而且稍不小心就会染上疟疾，但是他带领团队按照计划完成了各项任务，得到了好评。

近年来，北京的城市发展有了新的定位，水泥生产企业也纷纷转型。琉璃河水泥厂紧盯环保领域，转型成为了北京金隅琉水环保科技有限公司，并且“瞄准”了飞灰处置项目。“我们首条垃圾焚烧飞灰无害化处置线是2012年12月建成的，当时真的是摸着石头过河。”飞灰处置车间副主任李铁良说，首条飞灰无害化处置线，最初的年处置量还不到1万吨。经过几年，夜以继日的工作。到2016年，这条生产线才逐步顺畅。当年的处置量就达到了3.5万吨。这一“质的飞跃”的背后，是刘红军勤于思考、大胆创新的结果。

原来，因垃圾焚烧厂工艺调整，飞灰平均粒径大大降低，原飞灰处置工艺线根本不能适应“新原料”突如其来的变化，导致滤布堵塞严重，严重影响处置线运转率和处置量。根据新情况，刘红军提出了颠覆原有工艺路线、重新设备选型的大胆想法。随后，他和技术人员带着飞灰样品，奔赴宁波、金华、丽水等四地8家设备厂家考察设备。

“我们白天走访调研，晚上制图比对，连续干了半个多月。”李铁良回忆说，那段时间，他们查阅文献资料40余万字，进行技术试验不下1000余次，最终确定了既满足北京市环保要求，又适合飞灰特性的离心分离设备。

2020年11月，回转窑窑头位置新上了一台篦冷机，但是因为震动幅度太大，导致设备无法正常运行。“我们的技术人员看了，没法解决。我们还把厂家工作人员找来了，也不好使。大家忙活了大半天，排查了很多地方，但是都没有解决问题。后来我们找来了刘红军，他在现场，从前到后，看了一遍，发现了一个其他人都忽略的细微问题。他给出了建议，调整完后，问题就解决了。前后只用了2个来小时。”生产运行部部长罗杰勇说，“从这个点上就能看出来，刘红军的业务技能非常好，在关键点和关键问题上，还有自己的独到见解。这些都是值得我们学习的。”

□本报记者 陈曦