中北华宇建筑工程公司是一家建筑施工特级企业，业务遍布全国近20个省、市、自治区，工程的多样性决定了工作中会遇到的各种难题。然而，在公司里大家都有一个共识——“有困难找张总”。

大家口中的“张总”就是中北华宇建筑工程公司副总经理张井华。今年55岁的他，已经从事应急管理工作28年，在安全监管、应急处置和防灾减灾方面有着丰富的经验。

“我将职业生涯无比珍贵的28年献给了应急管理事业，这是一项守护生命的事业，一切辛苦都是值得的。”张井华告诉记者。这28年，他获得过北京榜样、北京安监之星、北京安全生产突出贡献奖、顺义区“道德模范”等数十项荣誉。被工人称为“生命的守护神”时，是他最开心、最有成就感的时刻。

全力抗疫 确保1.5万名职工“零”感染

“这个时候群众看谁？就看我们党员干部。疫情当前，我们党员干部得先站出来，先干起来，先冲上去……”今年1月23日接到疫情防控任务后，张井华在公司党员干部大会上语重心长地说。发出动员令后，他主动带领公司党员干部冲在第一线。

作为公司副总经理，张井华既负责安全生产、应急管理，还临危受命担任公司疫情防控常务副组长。接到疫情防控任务以来的200多天里，他一直坚守防疫一线，没有休过一天假。

疫情防控伊始，张井华第一时间明确职责，制定防控、布控方案等，在公司各部门、项目部实施“每日三消毒”“每日两监测”，针对公司500余名员工逐一排查上报，不漏掉每一处细节。

同时，他奔走在防疫检查一线，督导、检查各工地的防疫工作，为全体员工的安全健康保驾护航。即便是在除夕，他仍然奔走在各工地，为疫情防控工作再部署、再细化，确保万无一失后方才离开。

2月中旬，张井华迎来更大挑战——全面复工复产。“建筑行业属于人员密集行业，一旦出现不良情况，后果不堪设想。”张井华告诉记者。

为加强疫情防控，同时推进项目科学、安全、有序复工，他组织召开“中北华宇疫情防控及复工专题培训会”，提出工程项目复工复产的“底线要求”“流程审批要求”“疫情防控七原则”等要求，告诉大家该干什么、怎么干，做不到宁可不干。

此外，他还强调要时刻紧绷战“疫”这根弦，把“安全”二字挺在前面，压实责任。他组织制定了《中北华宇致各地来（返）京朋友的一封信》，要求项目与所有返岗工人和分包队伍分别签订《疫情防控承诺书》《疫情防控责任书》。

期间，张井华亲自带队到各个项目检查各项安全生产和防控措施是否落实到位，同时帮助项目解决存在的实际问题。

“张总，我们工地生活区、施工区离得远，怎么防控更合理？”“张总，工人上不来，复工了但可能复不了产，怎么办？”公司的一个棚改项目遇到了这样一个个现实问题。一边是民生工程迫切需要复工复产，另一边是生活区距离施工区很远，工人得上班，但防疫的要求是尽量减少人员流动。如何解决这一矛盾？

张井华多次进工地实地考察、反复研究考量，最终采取“点对点”接送的方式。项目部设立专职的卫生员、消毒员跟踪检查，并要求施工队班组长做好每天的测温、登记、培训等工作。这样一来，既解决了生活区和施工区距离远的问题，又不会产生人员集中流动。

就这样，针对准备复工的每一个工程，他都亲自到工地一线检查、督导，对工作再部署、再细化，科学管理、精准施策，为抗疫情竭力奋斗、尽职尽责。

6月，新发地聚集性疫情发生后，疫情防控形势严峻，建筑施工企业的疫情防控也同样开始紧张起来。和北京其他企业一样，中北华宇又开始严格进行测温、登记等，疫情防控工作又恢复到年初复工复产时期的状态。

张井华与仁和镇及时沟通，安排部署所有工人全部进行了核酸检测，虽然形势紧张，但是在他的带领下各项工作却有条不紊地推进着。至今，在他的带领下，中北华宇近15000名的建筑工人，未出现一例人员感染，公司的复工复产和疫情防控工作得到了顺义区委区政府的肯定。

理清思路 尽职尽责站好每一班岗

除了疫情防控工作，实名制管理及农民工工资支付也是新近交到张井华手上的工作任务。与此同时，他还担任中北华宇建筑工程公司三亚分公司负责人，在顺义安全生产协会担任职务，是顺义区建筑行业应急专家。

“每一项工作都责任重大，职责所在，必须做好。”张井华说。虽然身兼数职，他没有忽视任何一项工作，并要求自己必须将每一项工作都做好。

作为顺义区建筑行业应急专家，张井华积极参加应急队伍组建工作，并且做好日常培训工作。他对培训工作毫不马虎，定期应急演练，检验培训水平，确保有紧急情况随时能拉出去、用得上。

应急物资的配备情况也是他关注的重点，确保严格按要求配备。张井华“提前准备，以备不时之需”的应急管理理念在关键时刻发挥了应有的作用。

去年，顺义南环一地区因瞬时暴雨出现险情，张井华作为顺义区的应急管理专家，立即调配人员，协调应急设备、物资赶往现场，很快帮助化解险情。

“不过，一个人的精力是有限的，身兼数职，凡事都亲力亲为是不可能的。”张井华说。他的解决方案是培养得力助手。

在他任职三亚分公司负责人期间，除了每个月保证有几天时间在三亚分公司现场办公外，他又培养了优秀的项目经理，确保这位执行经理将他的要求严格落实到位。

在公司，他主要负责把控各项工作的方向，同时做好业务指导。而具体的工作，他就放手让业务部门和人员去落实，培养了很多精兵强将。在顺义区安全生产协会，他指导秘书长具体协助他做好安全生产教育培训、暗访巡查、社区服务等工作。

虽说身兼数职，但是张井华能够把每一项工作都理清思路，使得大家的职责分工明确，每项工作按照既定的轨道运行。

防汛抢险 哪里有需要就出现在哪里

近年来，北京市非常重视城市防汛工作，企业尤其是国企也被纳入城市防汛体系。中北华宇建筑工程公司跟顺义区住建系统每年都会签订协议，确保一旦发生汛情，企业第一时间做好保障，组织人员物资车辆等参与防汛工作。

张井华介绍，每年6月1日之前，企业会把相关的防汛预案细化完善，然后召开防汛会议，明确防汛的重点。企业的指挥部、分指挥部、保障组都会再召开会议进一步细化，具体到班组人员，然后组织专项演练。

作为应急管理工作的一部分，防汛自然也是张井华的一项重要工作内容。

每年汛期，只要刮风下雨，或者是上级发出预警，张井华总会在岗待命。他的在岗待命可不是在办公室等着别人把问题信息报上来，而是主动奔赴一线，研判危险，解决问题。哪个区域雨水大，哪个工地危险大，哪个工程可能出现防汛压力，张井华一准儿就会出现在那里。

2012年7月21日，北京市迎来61年一遇的大雨。那几天，作为公司防汛应急的副指挥长，张井华连续备战30个小时，一直忙碌在备勤、防汛一线。

7月21日下午2点，雨下得越来越大，公司有6个大工程都处在基础施工阶段，尽管他已经提前督促这些项目将水泵、发电机、铁锹等防汛物资备好，但还是不放心，又挨个去现场督查。

当天夜里11点，暴雨下得最大的时候，他在离开板桥工地去往下一个工地的路上，车被雨水浸泡，车牌子都被冲走了。但是，雨水困住前行的路，却困不住他执着的心。他打电话提醒每一处工程，做好防汛应对工作，直至第二天凌晨5点30分。一夜的坚守，他带领公司全体人员完成一级战备防汛，实现安全度汛。

暴雨过后，当家人终于与他取得联系，得知他被困雨中十几个小时时，爱人哭着说：“你这样值吗？你要是出点啥事，咱家可咋办？”此时的他愧疚地说：“对不起啊！在那个关键时刻，我满脑子想的全是职工的安危，没想别的。”

“生命重于泰山，责任担当在肩。”张井华说。在平凡的岗位上无私奉献了28年，他最心仪、最珍惜的还是肩上那份责任，是领导将所有“急、难、险、重”的工作交给他的那份信任。

□本报记者 刘欣欣