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张 驚 制:让老旧小区变身“幸福院落”
尉柏林:项目工地上的“陀螺”
 
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3上一篇 2020年10月21日 放大 缩小 默认        

尉柏林:项目工地上的“陀螺”

尉柏林(中)与技术人员研讨孔桩施工方案
 

他从一线技术员、项目工长、项目生产负责人成长到项目经理,用扎实的专业知识,保质保量完成了9个大项目建设任务;他作为一名项目经理,在贵州毕节项目率领团队昼夜鏖战,一步一个脚印成长为北京市政路桥·城乡集团中昊公司的骨干力量,用实际行动证明了自己的能力,用工作态度诠释自己的职责。他就是负责贵州毕节碧海新区四号安置地块项目的项目经理、天厦·滨河景城项目生产经理尉柏林,先后获得公司“五好”职工、城乡集团优秀共产党员、市政路桥优秀共产党员、建工集团优秀共产党员等荣誉称号。

拼抢工期步履不停

2017年10月,天厦·滨河景城项目中标,尉柏林的孩子刚半岁,家中老父母均过80岁的高龄。当公司党组织找到他时,尉柏林眼神坚毅,没有丝毫犹豫,立即表态说:“我服从党组织的决定,请党组织放心,保证完成任务。”

2018年,碧海新区四号安置地块项目顺利中标,作为毕节项目的老人,尉柏林被任命为项目经理,同时兼任天厦·滨河景城项目生产经理,既要保证天厦项目的生产工作,也要兼顾四号地块的工作进度,肩上担子更重了,但是他没有退缩,每天像个陀螺一样,上午统筹安排四号地项目全面工作,下午抓天厦项目的安全生产工作,一天时间安排得满满的,那些日子他一直霸占着微信运动榜首位置。

“说不累,那是假话,但是再累也要盯牢现场,协调好各个环节,我给当好这个‘管家’。”尉柏林笑着说。工程项目上出现工程抢险、扰民纠纷……尉柏林总能第一时间出现在现场。

2018年10月的一天,天厦·滨河景城项目1#楼边坡上确认口出现裂缝,尉柏林得到消息第一个冲到现场,他一边组织输送人群及车辆,一边联系抢险车辆及物资,从中午一直忙到深夜2点,10多个小时的忙碌结束后,他拖着疲惫的身体回到宿舍,第二天一早又投入到工作中。在抢工期中,他曾经在现场二次摔倒,其中一次摔断尾骨,一个月里只能趴着睡觉,大家都劝他回去歇一歇,他却说:“工期这么紧,这点小伤我忍得住。”

引领年轻职工快速成长

项目成立之初,人员紧张,项目部从当地招聘了9名应届毕业生,老带新的工作任务又落到尉柏林的身上。那段时间,新人小王在工作中频频出错,引起了尉柏林的关注。他耐心地询问是怎么回事。小王情绪低落,说:“师傅,这个地方我弄不明白,看您太忙了,我就不好意思问您,只能自己研究,但总找不到问题原因。”尉柏林听后笑着说:“不会就问,没什么不好意思的,我不在的时候,你也可以问其他的老师傅。”

在之后的工作中,尉柏林无论多忙,都会定期组织职工一起学习交流。经过两年的学习锻炼,几名毕业生都能做到独当一面,更有优秀的青年得到公司领导的认可。

捐赠物资助力脱贫攻坚

“真的谢谢你们,要不是有你们,我们还得出门两脚泥。”村民眼含泪水,紧紧握着尉柏林的手连声感谢。让时间倒回到2019年8月,那时候七星关区碧海街道有这么一条路,用当地村民的话就是“车子一过、尘土飞扬,雷雨一来、泥泞不堪,泥沾在鞋上甩也甩不掉。”尉柏林积极与碧海街道对接,了解到办事处在“村村通”扶贫攻坚上遇到困难,他马上联系项目部的材料负责人,他和材料负责人专程赴实地考察,了解具体情况,与乡村负责人共同计划施工材料、存放地点等事宜。次日,项目捐赠的水泥、砂石等近5万元建筑物资运送到位。在项目部的大力支持下,当地的“村村通”建设取得了明显成效,在举国欢庆新中国成立70周年之际,老百姓摆脱了以往出门“两脚泥”,走上了平坦的水泥路,交通得到了明显改善,美化了居住环境。

推动项目复工复产

今年疫情发生后,尉柏林积极响应党和国家、公司复工复产的号召,带领8名项目部工作人员第一批返回毕节项目部,组织疫情防控小组定制度、编方案、筹备防控物资,并和当地政府职能部门对接工作,同时对施工现场组织安全排查,组织劳动力。经过半个多月的前期准备工作,共计30万㎡的两个项目,3月10日,通过当地安检部门审批检查,顺利复工复产。这两个项目也是公司最早复工的项目。在疫情的冲击下,没有影响天厦·滨河景城项目装修进度,在他的带领下,甲方对工程质量、进度非常满意,给予了很高的评价。

□本报记者 边磊 通讯员 张倩 杨京京

 
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