走进丰台区丽泽商务区，曾经的塔吊林立，变成了如今的高楼林立、欣欣向荣。在丽泽商务区南区中心地带，一个标志性的“华”字标记了中华保险大厦的所在，这座“5A”甲级智能写字楼是中华联合保险集团股份有限公司及其子公司的总部大楼，是丽泽商务区标志性建筑之一，也是北京城建十六公司中华保险大厦项目经理马铨斌及其团队4年里贡献智慧、抛洒汗水的心血结晶。

2019年11月12日，中华保险大厦工程顺利通过竣工验收，项目成员仰望着落成的中华保险大厦，回忆起刚进场时的景象，感慨地说“城建人就像开拓者，大厦落成了我们也该离开了。”这群“功成身退”转战新工程的建设者中，“带头人”就是项目经理马铨斌。

赢得信任的服务者

“工程最大的特点就是全。”谈到中华保险大厦工程，马铨斌感慨这个“最全”工程的难遇，感恩这个机会的难得。

“全”指的是工程涉及专业全，除一般主体机构、机电安装施工任务外，还承揽并组织了建筑智能化、消防工程、变配电工程等不常直接触及的专业。而这个“全”是马铨斌带领项目团队在工程建设中用专业实干，用服务精神“赢”得的。

在对合同的分析中，马铨斌看到许多专业都是以暂估价的形式列项，如何争取到这些暂估价专业项目，拓展施工领域，提升项目效益？这一问题萦绕在马铨斌脑海中。

不积跬步无以至千里。马铨斌从完成好每一个节点做起，作为建成后中华联合保险集团股份有限公司及其子公司的总部大楼，建筑质量是甲方最关注的。北京市结构长城杯金杯，北京市绿色安全样板工地，2016年度全国BIM大赛二等奖，2017-2018年度北京市QC一等奖等奖项的获得，让甲方认可了项目部在工程管理上的专业能力。

工程为满足中华保险公司长期发展而建设，包含办公、员工餐厅、会议培训、形象展示、员工活动、地下车库及附属配套等多种功能。面对从未全面参与过的专业项目，起初马铨斌心里也“没底”。

世上难事唯怕“认真”二字。他多次与甲方沟通，了解甲方对各项功能的需求，再从需求出发，查询资料，多方请教，到相关单位参观学习，到材料供应厂家实地查看询价，做了大量的前期准备工作。再加上其对工程的了解，与甲方沟通的顺畅，赢得了甲方的信任，获得了“靠谱”的评价。

智慧建造的实践者

在担任中华保险大厦工程项目经理前，马铨斌任十六公司技术质量部部长，他从中华保险大厦工程特点出发，分析研判，将在工程技术质量管理方面的经验运用到工程建设中。

中华保险大厦工程总建筑面积 54380m2（核对后建筑面积56593.1m2），地下4 层，地上22 层，地面以上高度为 99.450m，幕墙最高点120m，是十六公司当时在建工程中的“第一高度”建筑。项目率先使用建筑外防护屏和液压自爬式卸料平台，开启施工进展的安全快速模式，为今后十六公司承接超高层建筑积累了施工经验。

大厦位于丽泽金融商务区南区中心地段，在丽泽金融商务区的高标准、高要求下，在与周边“国”字号建筑企业同场竞争的压力下，马铨斌带领团队群策群力，让智慧建造成为工程管理的利器。

他用BIM技术作为策划调整的手段，指导调整和制定合理方案，解决场地狭小的局限，优化平面布置和土方方案，满足施工生产需求；利用BIM技术进行碰撞点检查和优化，有效减少专业交叉问题；通过BIM技术对墙、柱、梁、板配模、加固体系、支撑体系、钢结构体系进行三维创建，对幕墙与装修整体排布效果检查，控制材料用量，减少错误和缺陷，降低成本。

在管理中，通过“微信+”智能管理系统，在安全、质量、文明施工等方面将“二维码”技术进行广泛应用，力争打造具有新时代特色的“互联网+”项目部，在实现无纸化办公的路上向前迈进了一大步，让小工地充满了大智慧。

中华保险大厦工程的创新做法和高效管理引得集团内部兄弟单位和北京各大施工单位都纷纷对工程进行参观、学习。

自我“进化”的推动者

在中华保险大厦项目团队中，30岁以下的员工占总人数的一半以上。如何让项目成员，特别是年轻人有“获得感”，是马铨斌最关注的。

马铨斌本身就是一位像“海绵”一样，不断学习，主动自我提升。“干工程学问多着呢，我跟公司一些专家和老项目经理比差距还很大”。他举例工程中一个材料的谈判，从组价到落地，不同的人有不同的理解也会有不同的谈判思路，这都需要不断的学习，找平衡点、找合理区间，为此他不断的向向相关专业的专家、领导请教。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”在马铨斌看来，知识要学透，在工程建设中去用才能领会。为此，他注重为项目管理人员提供学习的平台，鼓励大家学习取证。项目的科技创新成果、QC小组活动成果都取得了优异的成绩，中华保险致远QC小组的成果荣获了2017-2018年度北京市QC一等奖；BIM应用成果荣获2016年度全国BIM大赛二等奖并进一步作为北京市第一批BIM应用示范工程立项；滑膜施工工艺荣获2018年度“滑（爬）模科技创新成果”全国二等奖等。同时，项目部考取一级、二级建造师10余人，人员专业职称不断提升。

在这个过程中，项目成员目标明确，提升了项目部的士气。马铨斌说：“我们都是受益者，项目成员提升后反哺于项目，形成一个良性循环。”

□本报记者 崔欣 通讯员 雷蕾 文/摄