本报讯（记者 闫长禄） 发挥“师带徒”作用，每位技师定向培养徒弟1-2名；建立攻关项目组，通过技师沙龙活动，进行课题攻关；各分工会以公司技能大赛为依托，开展技能培训和技能比武，储备大赛种子选手……这是记者近日从长安汽车北京公司工会召开的职工座谈会上了解到的。

长安汽车北京公司党委副书记、工会主席曹文琳介绍，为全面提升公司技能人才的技能水平和专业素养，2020年，长安汽车北京公司工会将继续通过“导师带徒”“职工创新工作室”“专题劳动竞赛”和“技术技能大赛”四维培训工作体系，打造职工适岗培训、技术交流互动、创新能力提升、名师优徒选拔4大平台，有效助力企业跨越发展。

“导师带徒，‘带’什么？带思想、带技能、带品行、带科学成才观；怎么‘带’？就是公司抓导师队伍建设，导师抓徒弟学习成长，层层抓，层层带。”曹文琳介绍。

经过试点、总结经验、不断完善，如今，长安汽车北京公司“导师带徒”形成了“签订一份师徒协议、填写一张考核表单、发放一份导师津贴；徒弟的工作情况、获奖情况、考核成绩都与导师津贴挂钩；徒弟总结、导师点评、组织审核、双向评价、立体评议”的规范模式。这种模式保证了培训结果的权威性，避免产生教和学“两张皮”现象，也增强了职工参与活动的积极性。

曹文琳告诉记者，通过师带徒等途径，每位技师定向培养徒弟1-2名，年初签订师带徒协议，有针对性的制定带徒计划，并根据生产实际需要和存在的问题，建立攻关项目课题，开展技师沙龙活动，进行课题攻关，进一步发挥技师的创新创造能力。

此外，为提高职工参与“导师带徒”活动的积极性，特别是增强对优秀导师的吸引力，长安汽车北京公司工会推出“导师创新工作室”和“师徒练兵会”两个载体，为名师优徒创造更多脱颖而出、出彩的机会。

“今年我们将把已经建立成熟的刘泗磊创新工作室、臧小飞机电工作室打造成省市级创新工作室，利用工作室的平台优势大量孵化专利、成果、高技能人才，使工作室成为科学技术的前沿阵地、技术成果的孵化基地和发明改造的诞生摇篮。”曹文琳说。