历经65天鏖战，北京市援鄂医疗队（以下简称“北京医疗队”）圆满完成支援武汉抗击新冠肺炎疫情任务返回北京。

1月27日，北京医疗队紧急受命支援武汉协和医院西院区，全队138名队员舍小家顾大家，连续奋战，成为去得早、回得晚的医疗队之一。承担三个病区150张床重症患者救治任务，累计收治患者345人，重症、危重症占88%。充分发挥临时党总支战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，科学管理、关爱队员、凝心聚力，荣获全国卫生健康系统新冠肺炎疫情防控工作先进集体，2名队员荣获先进个人。

疾风骤雨般地“开战”

突如其来的病毒、临时腾空的普通病楼、连夜砌起的绿色新墙……初抵武汉的医护人员即刻投入工作，北京医疗队接管的首个病区，成为当地病区院感改造的样板。

1月29日，12层西病区开放。1月30日，10层西病区开放。2月3日，8层西病区开放，收治患者突破百人。5天之内，开设三个病区，共150张床位。“我们是医者，我们就要救人。”138名医疗人员，奋战一线，竭力救治患者。北京医疗队“兵分三路”，成为武汉协和医院西院区接管病区最多的医疗队之一。

北京医疗队发挥专业优势，顶住了新型冠状病毒的一次次强攻，在战斗中不断了解“敌人”，迅速积累临床经验，完善核心医疗制度，一路稳扎稳打。北京医疗队领队、北京市医院管理中心医疗护理处副处长刘立飞介绍，北京医疗队分为8个管理组，设三个病区主任和护士长，制定了18项核心制度。创造性地提出“北京模式”病区修改建议，指导医院紧急改造隔离区域布局，划分“三区两通道”，“先试点后推广”协助援助医院短时间内完成改造800张床收治重症患者的任务。无私分享“北京经验”，将医院管理、病区改造、医疗流程、院感防控等经验，主动提供给当地医院同行，共同改进疫情防治工作。向新冠肺炎中央指导组汇报了新冠肺炎轻型及普通型患者的临床救治情况和实践经验。充分发挥“北京专家资源”优势，建立起武汉—北京5G远程会诊沟通机制，最大限度利用专家资源救治患者。充分利用信息化手段，建立住院患者健康教育微信群，为患者提供线上咨询服务，方便患者查阅健康教育及康复锻炼等信息。

用行动“跟我上” 用真情“暖人心”

脚跟刚站稳，队员们却来不及缓一口气，全部病区开放后的第三天，北京医疗队收治患者达140人，接近峰值。北京医疗队在重症监护室床位不足的情况下，率先在普通隔离病房建立起ICU临时床位，使用无创、有创呼吸机设备。一大批重症、呼吸、感染、急诊等专业的医护人员一马当先，组装设备，培训人员，抢救、护理患者。

一个病区近50人，人多、病重，患者大多焦虑不安，宣武医院呼吸科医生李艳觉得需要大夫抚慰的，除了身体还有心灵。走到病床前，她除了思考治疗方案，还要回应患者的各类问题，往往上一秒还在考虑用药，下一秒就要切换“频道”，思考如何安慰、说服、劝诫患者。

220名患者出院凝聚着北京医护人员的心血

截至3月22日，北京医疗队在武汉协和医院西院区负责的病区，重症、危重症患者实现“清零”。白衣战士们乘胜追击，3月28日，在院继续治疗的38名患者的一次核酸检测结果全部转阴。救治重症、危重症患者，进一步降低患者病亡率的战斗告捷。

葛琳是武汉协和医院西院区的一名护士，她说在疫情防控初期最困难的时候，北京医疗队的到来，给他们“打了一针镇静剂”。

迎着危难冲向武汉保卫战的最前线的医疗队中，既有参加过SARS、HIN1救治工作的“老兵”，也有瞒着父母冲锋陷阵的90后、95后。当年他们不负韶华，今天他们抛家舍业，再次走上了抗击疫情的第一线。丁新民是12层西病区的主任，把“有事找我”4个大字就“顶”在了他的额头上。年过50的贾明主任、张黎明主任还主动参加值夜班，过了饭点就吃泡面。

“患者郑重由北京医疗队移交给协和医院您的护理团队。”这是北京医疗队最后一次郑重地托付。截至到移交患者，65天内，220名患者已痊愈出院。

【集体简介】

根据新冠肺炎疫情防治需要，北京市援鄂医疗队紧急受命驰援武汉，138名医疗队员舍小家、顾大家，在武汉连续奋战65天，荣获全国新冠肺炎防控先进集体。用3个24小时同时间赛跑，与病魔较量，收治了345名患者，重症、危重症占88%。重管理、带队伍、强质量、抓细节，有效提高了收治率和治愈率，降低了病亡率，医务人员零感染。用疫情号召、党建引领、制度规范、情感凝聚、纪律约束，不断提升战斗力，赢得了广泛好评。以“首善标准”严格要求，科学管理、关爱队员、凝心聚力，发扬北京精神和医务人员职业精神，形成了战“疫”文化，建立了医疗质量管理的北京模式，提出了院感防控的北京方案，总结了轻症、重症患者救治的北京经验，并分享给同行同事，提高临床救治效果。一战到底、全胜而归，向英雄的武汉人民交出了一份满意的答卷。

□本报记者 高铭