疫情期间，一面是餐饮等企业停业造成的人员溢出，一面是商超、外卖行业人员紧张。此时，一个创新性的“共享员工”模式被提出，并在一些餐饮企业和零售企业身上先行先试。那么，共享员工模式究竟有多大的适用范围？不同行业对此模式有何疑惑？成本和风险该如何防控？该模式将在“特殊时期”发挥多大的作用？（2月5日《北京商报》）

从市场来看，“共享员工”自然可以称得上是疫情期间应急模式，不过也不排除会成为未来的一种趋势。毕竟，诚如专家所指出，未来的工作模式、工作体制都在不断变化，从业者并不一定要捆绑在某一家企业中。从这一层面讲，“共享员工”或可成为未来的一种工作模式。不过，笔者以为，“共享员工”唯有规范管理跟进，才能有利于各方以及保护从业者合法权益。

最简单来理解，一则员工的东家与“临时”东家有必要加强沟通协作，以规避开业后员工无法正常回岗的窘境；二则在员工合法权益及待遇上也应给予充分保障，比如，特殊时期不妨采用相对灵活的“小时工”方式合作；三则也应把好这些“共享员工”的“准入关”，尤其对于跨界共享员工，更应该做好相关技能培训，以更好地满足用户需要。

总而言之，“共享员工”模式是疫情期间解决用工难题可行性尝试，这种创新值得借鉴。另外，也诚如专家表示，短期来看是一种员工过渡或借用，长期来看是一种共享机制，对企业间长期合作有重要意义。于此，也期待“共享员工”模式能够规范前行，于劳动用工监管来讲，也有必要完善举措，对其中可能出现的侵害劳动者权益现象及时干预纠偏。□杨玉龙