“新图纸已经下来，请大家马上把新图的工程量统计出来。跟原图进行对比，一定要认真仔细，两周后把图纸的量差报给我。”在专题会上，杜宇栋对项目部的全体工长说道。

28岁的杜宇栋是北京建工北安集团北京新机场（大兴国际机场）项目部商务经理，负责旅客航站楼及综合换乘中心（指廊）机电安装工程的商务管理工作。2018年5月中旬，项目部收到了设计院的新版施工图纸，由于业主的需求及功能性变化等原因，导致新版施工图纸与当初的招标图纸有着极大的变化。图纸刚刚到手，杜宇栋就立即组织项目工长召开专题会，布置新旧图纸的核对量差任务，他带领大家加班加点，争分夺秒，用极短的时间就完成了详细的图纸变更核量工作，经过商务部门的成本分析及核算，涉及变更金额约1.2亿元。

杜宇栋有个习惯，那就是喜欢去施工现场。有一次，看到工人们在槽钢支架下料时，因下料的方式不合理，导致每加工一个支架要浪费16厘米长的槽钢，而且还增加了施工工序。杜宇栋生气地训斥施工人员为什么不动动脑子，选择套材下料。施工人员挠挠头，不好意思地说：“您说的方法我们真没想过，经您一说确实很省料，而且还少切割一刀，以后就按照您的方法下料了。”晚上，杜宇栋又召集全体工长开会，讲解套材下料和加强成本控制的重要性。“虽然一个支架省16厘米并不多，可是十个支架就能节省1.6米，积少成多，一个工程下来就是几百个支架，就能节省很多槽钢。以此类推，施工中无论做什么，该节省的地方我们必须节省，把好成本关是我们大家的共同责任。”杜宇栋说。

施工材料和设备在招标时，价格谈判是项目成本控制的重要环节，为此，在进行材料招标时，杜宇栋与项目经理、物资经理一起，对每一家参加投标的厂家进行考察筛选，然后再货比三家，价格低、质量好、送货快的厂家中标；在进行设备招标时，杜宇栋则是在与厂家谈判前认真阅读设计参数要求和业主的品牌、功能要求，协同项目经理和物资经理一起，找设备厂家的直接供应商谈判签订合同。杜绝因一味追求降低成本而发生偷工减料、降低标准的现象出现，保证各类材料、设备100%满足设计及施工验收规范要求是杜宇栋始终坚持不变的原则。在劳务合同的签订上，他也是严格控制，不会因现场施工难度增加而任由劳务队伍在招标时肆意加价。

作为项目商务经理，必须要熟悉掌握整个项目的商务经济动态，必要时要给项目经理及时提供相关准确的数据，杜宇栋积极利用业余时间研究学习施工定额、清单和各类规范图集，几年时间就成长为一名优秀的项目商务经理。

□通讯员 刘小平