提到北京燃气集团三分公司的调压工标兵，大家都会不由自主地想到王猛。得知他获得2018“北京燃气杯”燃气管道运行工比赛第一名，同事们更是一点儿也不觉得惊讶。

外线通气、管线运行……2009年，初到运行班的王猛对这些同事口中的专业名词没有任何概念。看着入行多年的老师傅熟练掌握工作技巧、将活儿干得又快又好，对管线运行知识抱有迫切渴望的王猛十分着急，便暗自下定决心：终有一日也要成为技术能手。从此以后，一个人、一本书、一支笔，这简单的画面就成了王猛的日常写照，他利用工作之余认真学习操作规程，厚厚的书堆被他翻过一遍又一遍，一本本崭新的手册被他写得密密麻麻。

实操过程中，王猛常常遇到大大小小的突发事件，书上没有学过，自己从前也没遇到过，他便又开始了“修炼”。“我觉得这个闸井故障排除时间还可以缩短，我再熟练一下操作。”班组最苦最累的工作，王猛都抢着干；为了技术攻关和争取更多实操练习的机会，他经常忘记下班时间。为提升实操技能，除了多出现场参与维修，他还为自己制定了“动手”计划，将每项工作的每个操作步骤进行拆解剖析，研究每一个动作的最精确表达，并反复练习直至形成标准的动作记忆。凭借着较真的性格，王猛从一名技术“白丁”快速成长为管线运行调压的“行家里手”，更成了年轻人中的“技术顾问”和老师傅们信得过的抢修好帮手。

“要做就要做到最好”是王猛的座右铭。调压箱、闸井的维修工作工序复杂，能否使调压箱和闸井长时间无故障运行更考验操作人员的技术。王猛钟情于燃气事业，在他眼中，日常工作不是辛苦的闸井检修，不是脏乱的抽水作业，而是为千家万户送去温暖，为百姓安居乐业平添保障。他立志做好每一次抽水作业，拧好每一个螺丝钉。他说：“基层的维修工作虽然简单繁琐，但却是必不可少的重要环节，我必须竭尽所能，站好一线这班岗，紧扣与用户相连的这一环。”

担任班长助理后，王猛更是发现，维修工作是“团战”，而不是“个人英雄主义”，高效完成维修任务十分考验班组的团队配合能力。“一个岗位的操作不熟练，往往可能拖慢整个工作进度，所以决定班组工作效率的不是最快的那个人，而是操作最不熟练最慢的人。”作为技术能手的王猛，决心不让这种“木桶效应”发生在他所在的班组中，他积极组织大家在日常工作中进行团队配合演练。

一项工作需要多人参与，每个人的工作风格都不同，将其统一成一个整体十分困难，王猛就经常和大家在一起讨论，规范工作流程。经过他的再三努力，班组终于建立起团队协作的默契，每次有维修作业每个人各司其职，大大提高了工作效率，整个班组在工作中就像一个整体。

今年的燃气管道运行工比赛，增加了不同选手组队协作的赛制，王猛深知这样的赛制不仅考验参赛选手的个人能力，更考验团队协作的默契程度。他发挥在班组“团战”的经验，和陌生的队友一遍遍地演练磨合、抠细节，让不同作业风格的三个人能各自发挥自己的优势，合理分配协同作业任务，与队友分享练习经验，提升团队凝聚力，最终，他所在的团队获得了单项26.5分的高分。

不管是在为用户热情服务、排忧解难的维修作业现场，还是在解决技术难题、创新维修方法的一线车间，大家总会看到王猛耐心工作、虚心求教的身影。如今，王猛正发挥技术骨干、青年榜样的力量，在实现集团公司高质量发展的道路上不断逐梦前行。

□本报记者 赵思远