2005年，刘滨来到北京京东方光电科技有限公司，时光荏苒，工厂已经从新厂运行磨合走到了老厂设备改造，电子行业设备工艺更新换代迅速的行业特征展露无遗，刘滨也从一线安全人员成长为技安环保部部长。

刘滨在专业刊物上发表了多篇安全论文，他根据北京京东方光电科技有限公司安全生产实际状况，建立了“专业化、体系化、精细化”安全管理模式，通过项目制开展全公司安全管理工作，打造安全核心竞争力，大大提高了安全工作效率和员工安全参与度。

刘滨担任技安环保部部长4年来，北京京东方光电科技有限公司重伤及以上事故率为零、消防事故为零、环境事故为零、职业病为零、火灾事故为零。从危化品储存使用到水、电、气、生产设备安全运行，北京京东方光电科技有限公司以优秀的安全管理水平斩获北京市、开发区多项荣誉。

“我目睹了工厂日新月异的变化，一次又一次地考量着生产运行安全状况，我愿意为保障企业安全生产、员工人身健康设计出一张又一张安全的蓝图。”刘滨说道。

改造重建 攻坚突破

以实力保障运行

2014年是关键性的一年。京东方光电投产于2004年，此时，特气供给站已运行十年之久，由于建设年代较早，供给站设计思路陈旧，与当前主流特气供给站的设计运营理念已有较大差距；而且由于生产的需要，特气供给站及其中的气体供给设备、管道不间断使用，老化严重，安全状况堪忧。因此，工厂决定对供给站进行重建。

老旧系统改建的难度可想而知，既要符合生产运行实际，又要导入先进安全设计理念和最新配套设备。第一次接手工程建造项目，刘滨潜心学习工程建造项目安全管理，根据现有人员建立培训组、检查组、消防组、设计组四个小组，全方面多维度覆盖施工全过程。

从前期筹备、政府备案审批到现场施工建造，从设备管路安设到试车评价验收，刘滨始终坚守在第一线。结合多年的经验，刘滨和设计院一次次地交流完善。2015年1月，试运行验收通过，正式投入运行。

“收获成长远超辛劳与付出，这阵子没白忙活！”看着全新的特气供给站，刘滨说。

深耕细分 精益管理

以项目推动管理

北京京东方光电科技有限公司针对制造的行业特点，重点提升人员安全意识，强化四个能力，全厂安全工作分解为一个又一个项目，每个项目专人负责、众人协同、全员监督。根据年度安全工作重点的变化，每一个项目针对不同的环节、不同的对象以不同的方式达到同样的目的——安全。

万事开头难，每逢年初，都是安全工作者最忙的时候，而刘滨的年初更为忙碌。一次次研讨，一次次交流，一次次驳回，一次次修正，计划改了一遍又一遍，看着厚厚的终版他终于松了一口气，一年的工作又搭建出了雏形。在京东方集团安全工作年度评比大会上，京东方光电以“安全管理能力提升”“人员安全应知应会”“消防网格化”拿下全集团三项评比三个第一，他个人也荣获了集团年度最佳安全工作最高奖项。十年老厂铁树开花，这不仅是全体员工一年来辛勤付出的回报，也是对全年安全工作的肯定。

严苛标准 着眼小处

以细节决定成败

隐患排查是企业安全管理重中之重，安全检查作为基础安全工作，支持着各个项目的开展，是安全生产的坚实保障。岗位自查、班组日检、科室周查、部门月检、技安巡查、安全生产委员会定期检查、季节与专项检查，大大小小，林林总总，细密排查，快速整改，一年365天刘滨心里的弦从走上安全岗位开始就没有放松过。

“责任重于泰山，安全高于一切。”这句话在刘滨的心里时刻浮现。

为加强企业应急管理，刘滨组织建立了公司应急专业队，设计策划、桌面模拟、实战演练，总结提升。几年来，应急专业队各类演练共计46次，参与综合、区域联合演习3次，队员的应急安全技能与理论知识水平得到了大幅度提升，在2016年北京市“职工技协杯”职业技能竞赛应急处置员（危险化学品）大赛中，获得团体优胜三等奖、现场应急处置项目三等奖。

“下次一定会取得更好的成绩。”手捧着奖杯的刘滨默念着。

职业健康体系设施完善、环境管理体系拔高、清洁生产顺利审核、北京市质量奖申报，不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河，点点滴滴，他脚踏实地，集腋成裘。

北京市安全生产标准化二级企业、北京市安全生产标准化示范企业、北京市安全文化建设示范企业、北京市青年安全生产示范岗、北京市安全生产月优秀组织单位、北京市安全生产应急管理示范试点企业、开发区“安康杯”优秀组织单位……这一个又一个荣誉在工厂的安全发展道路上立下座座丰碑。回头看，脚印串串，道路坚实，刘滨心里着实欣慰。

“虽然未来还会有很多难题等待我们去面对，但是，我手中的尺和笔不会放下，安全之路才刚刚开始！”刘滨说。

□本报记者 刘欣欣