企业解困谋出路 老板仗势欺职工（下）

南川市委研究决定，由副市长胡瞻尔牵头成立南川重工解困工作组，制定实施南川重工解困整体方案。市总工会也被列为成员单位。几次研究之后，工作组提出了整体解决方案——总共开出三味药方：一是转岗分流，二是搬迁改造，三是混改重组。这都是当下在供给侧结构性改革中普遍流行的药方，具体来说就是：南川重工进行混合所有制改革，引入社会资本，同时实行整体搬迁，迁入新建的南川工业园区。搬迁完成后，对红光沟进行整体改造，将其打造成一个集休闲度假、文化创意、工业旅游为一体的综合景区。

胡瞻尔要求他们引进香港金辉集团作为战略投资者，参与南川重工的混改，并作为红光沟旅游景区开发运营的主体。宣怀民听到金辉集团的名字，心里顿时一沉。

这金辉集团在朔方省特别是南川市名声显赫，前些年他们借着港资背景，利用省里市里的优惠政策多方布局，涉足能源、制造、旅游、地产等多个领域，近年来又借势扩展到金融、电商等多个行业，在南川经济中占有显眼的分量。

但是在南川重工眼里，金辉集团的形象却十分不堪。董事长韩金辉原来是南川重工的职工，他的第一份工作是红光厂的仓库保管员。由于头脑灵光、路子活泛，一直做到红光厂总会计师，后来调任红星厂厂长。在上个世纪九十年代，南川重工经营最困难的那些年，他借着省里搞“能人经济”的时机，和一家港商搞起了合资经营。在参与企业改制的过程中，自己趁机捞了不少好处，同时也给企业带来不少麻烦。

在征求意见时，宣怀民说：“在引进合作单位方面，我们建议市政府能够尊重企业和职工意愿，提供更多的几个选择。”

南川重工总经理范致格说得更为直截了当：“我们南川重工和谁合作都行，只要不是这个金辉。”

胡瞻尔有些不耐烦，用笔记本拍了拍桌子说：“我们何尝不想多几个选择？问题是你选择别人，别人也在选择你，咱们南川的条件，有人能看上就不错了。我们还想找万达集团合作呢，结果连人家王健林的面都没有见到，我们的项目还够不上人家的小目标。”

宣怀民说：“我认为，还是要多听听企业的意见，这事就像两个人谈恋爱，总要互相愿意才行，强扭的瓜不甜。”

胡瞻尔不高兴了，说道：“现在的问题不是瓜甜不甜，而是有没有瓜吃。如果说仅因为他是从南川重工出来的就不能合作，那么，我也是从南川重工出来的干部，是不是就不要领导这个解困工作了？如果是这样，我马上下课，你们另请高明。”

话说到这份儿上，大家谁也不好再说什么了。

会后，范致格对宣怀民抱怨说：“这叫什么混改，简直引狼入室。你都不知道厂里的工人背地怎么骂我们。经过几代厂领导前赴后继的努力，终于把南川重工从一个中央企业硬是弄成了省属企业，接着又干成了市属企业，现在马上又要变成私营企业了。”

金辉公司很快提出改造方案，把南川重工各个分厂从红光沟里搬出来，原址用来开发旅游。工厂厂房改造成工业艺术博物馆，厂区宿舍改造成旅游酒店。打造成集吃住行游购娱于一体的“一条龙”旅游精品。

金辉集团提出两个条件，一是职工中的大部分转岗分流，由市里和原企业自行消化；二是“苍狼”项目必须下马，否则公司将来在海外上市的时候，如果有军品项目，会受到严格审核，甚至被否决。

南川重工集团对此坚决抵制和反对。范致格和韩金辉在协调会上互相拍了桌子。几轮协商之后，最后达成的协议是，转岗职工由企业和市里共同解决，“苍狼”项目暂时保留，以一年为限，如果届时“苍狼”如果成功，就保留生产线；如果不成功，就下马转产高尔夫球车。

（连载16）

□关明