第06版:社会纪事
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“主动将国企责任扛在肩上”
 
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2018年9月29日 放大 缩小 默认        

“主动将国企责任扛在肩上”
——北京龙冠房地产开发公司承建保障房纪实
 

位于立汤路与定泗路交汇处西北角的冠华苑小区,项目总建筑面积62万平方米,是北京市最大的自住型商品房项目。今年7月底,随着其二期项目的交付,小区4703户居民实现了他们的“安居梦”,其开发企业,首农食品集团北郊农场下属的北京龙冠房地产开发有限责任公司,也从“十来个人、七八条枪”的“小公司”一跃成为了拥有土地开发二级资质的大企业。无论是前期设计、主体施工,还是配套设施精装修,他们始终牢记的是国企责任就是满足百姓的需求。

时间紧迫: 62万平方米 有效施工日不足1000天

“过去,这一带是种梨、养牛的地方,后来逐渐荒废,成了一个巨大的弃土坑。”龙冠开发的常务副总经理、冠华苑项目总负责人邱海涛说。

翻看着网络地图,他回想起了2013年,他和同事们第一次来到项目地块时的场景。那时,这里杂草丛生直逼胸口,最高处和最低处的落差能有七八米。更让人不解的是,高高的山坡上,还有一个装满了水的废鱼池。

“我们要给地面找平,根据点测的结果,我们确定了一个平均数值,就是水平面以上33米多,所以我们的房子是建在了台地上。这样既利用了地块里的土,节省了外运的费用,又使小区处于一个比较高的位置,有利于通风和排水。”邱海涛说。

冠华苑小区作为北京市最大的自住型商品房项目,项目总建筑面积62万平方米,共提供自住型商品房4703户。除此,还配建了社区卫生服务中心、福利院、幼儿园、学校以及商业。邱海涛说,“我们做这个项目,压力很大。因为从拿地那天起,就知道施工日期有多少天。其实,如果光盖楼,倒没问题,关键是还要保证业主住进来的时候水、电、气等都通了,这太难了。”

冠华苑小区自2014年9月26日开工,至2018年7月31日项目二期完成交房,细数日历共计1405天。据不完全统计,因大风、雾霾、降雨、春节假期,以及重要会议活动等因素造成的停工约400天,实际有效施工日期不足1000天。

如此体量大、配套全的项目,需要在这么短的时间内如期完工,最重要的是还要保证质量,这对建设人员来说确实是一大难题。

确保质量:

增加水泥强度 车库顶板选用新材料

“放心,我们的房子比普通的商品房还要牢固。”龙冠开发副总经理、合同预算部部长刘建国介绍,应昌平质监站的要求,他们在冠华苑项目上使用的水泥,在国标和地方标准的基础上,还增加了强度。而且不同于普通的商品房,自住型商品房建设过程中要求有驻场监理。“虽然仅此一项,就要多支出200多万元的成本,但有了他们的监督管理,工人在施工、用料等方面会更加严谨。”

除了严控房屋质量,其他细节,他们也没有放过。小区里有四个独立车库,根据设计规划,车库表层要种植树木、花草等植物,所以车库顶板防水材料的选择尤为关键。“我们平时跟同行经常交流,正好有个同行提到了一种新型防水材料,效果很好,我去看了,感觉还不错。为了稳妥起见,我又进行了多次实地考察,发现这种新材料采用耐穿刺工艺,不仅防水性能很好,而且成本上很有优势。”刘建国告诉记者。

考察回来后,刘建国兴冲冲地把结果向领导和项目团队进行汇报,并建议使用这种新材料,但却遭到了反对。因为一旦改用新材料,就意味着要重新和设计进行沟通,要对厂家进行考察,还要召开专家论证会,这一系列的流程走下来,很有可能会影响施工进度,无法按期交房。

关键时刻,还是公司党支部书记、总经理贾元柱的一席话,打动了大家。他说:“冠华苑解决的是老百姓实实在在的住房问题,很多人都是拿出了一辈子积蓄买了咱们的房子,冲的就是咱们农场,公司的信誉。我们这个项目,目的就是创造品牌,做优质工程。这样难以抉择的事情,我们已经面临很多次了,但每一次我们都选择最优方案。我知道,我们在资金、工期方面压力很大,但成本不是最主要的,主要还是看效果。 ”

优选材料:

用数据“说话” 遵照“新国标”

“当初买这个房子,除了价格合理,我们最看重的就是小区的配套比较齐全。”冠华苑业主李军说,“拿最实际的说,不管是老人看病,还是孩子将来上幼儿园、上小学,都守着家门口,这让我们能省很多心。”

李军的话也代表了不少业主的想法。记者了解到,冠华苑小区里公共配套设施总面积达到了3.5万平方米,而这些全部都是龙冠开发无偿代建。其中,幼儿园和学校还进行了精装修。

“精装修选用的材料,我们不要求高档,但必须环保。”刘建国介绍说,“我们花费了很多精力,去看这些材料的各种基础数据。就拿活动室使用的木地板来说,经多方比较,最后我们从众多产品里挑出了四五家品牌的产品。这些产品都是符合国家相关标准的,但我们还是把它们有害气体的挥发数据拿来进行了对比,优中选优。”

其实,在招标阶段,龙冠开发就对总包方提出了严格要求:在环保问题上,不能出任何差错,要严格遵照即将于今年11月1日开始执行的“新国标”。据了解,几年前“问题跑道”事件大范围爆发,鉴于此,教育部牵头组织,历经两年多的修订,组织超过100次的专家会议论证,才出台了《中小学合成材料面层运动场地》国家标准。虽然“新国标”目前还没有正式实施,但此次为冠华苑配套的幼儿园和学校进行精装修,遵照的就是这个标准。

刘建国告诉记者,冠华苑配套的幼儿园和学校主体交工的时候,他们对各种环保指数进行了检测。精装修完成后,又进行了第二次检测。不久前,学校自己还进行了第三次检测。“当时,校长甚至都趴到了操场上,鼻子贴着塑胶跑道去闻,那都没异味。”刘建国骄傲地说。

未来发展:

深耕保障房领域 实现“弯道超车”

冠华苑小区划分为了四个园区,分别叫做紫薇园、海棠园、萱草园和棠棣园。这些富有深意又好听的名字,正是龙冠开发公认的“才子”邱海涛起的。从开工建设,到项目整体交房这三年多的时间里,作为项目的总负责人,他的压力可谓是最大的。

“我们拿土地的费用,每天需要支付的利息,就相当于,早晨一睁眼什么都没干,一辆奔驰600就从小区停车场开出去了。”邱海涛笑着说。这个工程做下来,他人不光瘦了一圈,头发也白了不少。但他却说,为了这个工程,所有人都付出了很多。

就拿刘建国来说,最初,他的合同预算部只有四五个人。招投标阶段,需要他们列出项目的清单,并严格核算各种数据,加班就成了家常便饭。一栋楼的清单就有2000—3000个子目录,一共有57栋楼,这些清单要在半年内做完,工作量可想而知。2015年年初开始,他感觉自己的眼睛越来越疼,脑袋也越来越涨,挺到工作完成后,他到医院检查才知道自己患了青光眼。虽然,现在已做了15次手术,但视力恢复并不明显。

“业内人都知道,规划验收的时候,就怕赶上下雨。可第二期房子验收的时候,偏偏就赶上了北京持续性的降雨,一下就是好几天。我陪质监站的工作人员去验收,我们的皮鞋里都灌满了雨水,一走路就‘吱吱’作响。可就这样,当时抽检的房子都没有问题。”

北京市的保障房实行工程质量“终身责任制”,所以现在冠华苑的每栋楼上都挂着邱海涛的名字和电话。“我今年50多岁了,这辈子可能很难再碰到冠华苑这么大的工程了,我为参与了这个项目感到骄傲,我要保证它的质量,要让它经得起时间的考验。我要对得起标牌上我的名字,对得起住在这里的百姓。”邱海涛坚定地说。

龙冠开发党支部书记、总经理贾元柱告诉记者,借着冠华苑这个项目,企业在保障性住房的政策把控,以及在管理、技术等方面都积累了一定经验,今后他们打算将公司打造成保障性住房开发领域的领军者。“现在,房地产行业的竞争已经到了‘红海’阶段,未来,保障性住房会是一个越来越重要的细分领域。我们要抓住历史的机遇,精耕细作。这样的话,我们这个成立15年的公司,也许能实现弯道超车,在公司规模、业务能力上都实现飞跃。”

□本报记者 陈曦

 
 
  


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