“闺女，中秋节快乐！和你妈一起吃点好吃的，爸不能回去陪你们过节了！”临近中秋这个团圆佳节，身在江苏苏州的周迎新，给上高二的女儿发了一条微信。

周迎新是北京顺建工程有限公司四分处副经理，到今年10月，已经驻守苏州项目部整整5年。

从技术员、施工员再到项目经理，周迎新在顺建公司20多年，始终冲在第一线，尤其是2013年，公司获得了江苏德尔集团总部的工程建设项目，作为促进公司的整体发展和外埠业务拓展的重大项目，需要派得力的项目经理长期驻外。

然而，由于公司业务大多都在本市范围，对外埠施工经验的相对缺乏，就意味着未知挑战和负担，对个人综合能力要求较高，而同时要奔赴他乡，势必无法顾及家庭，在人选上要反复考量。就在公司为难之际，周迎新主动站了出来。

“那时候我也没多想，因为我和甲方公司有合作经验，我是最合适的人选，这是工作需要，我义不容辞！”当时的周迎新，满脑子琢磨的都是怎么到江苏把项目干好，而自己的小家庭他只能暂时放下。

对他而言，那时候家中上有年近八十的父母，下有正上中学处于叛逆期的女儿，作为父母唯一的儿子，更是家里的顶梁柱，但他却毅然决然地奔赴“战场”，家中的重担便落在了妻子一人身上。

周迎新一直记得妻子在他赶赴江苏时的嘱咐，“既然你接过了任务那就得负起责任，咱家是家，那工地上几百个工人兄弟的家也是家。”他表示，有了家人的支持，自己更要付出全部努力把工作做好，保障外埠工程顺利竣工。

每天24个小时，周迎新都驻守在工地，工地上的大事小情都管理有序。在实地考察详细了解后，他将北京的施工工艺和当地的施工准则相结合，取长补短，既保证了质量进度，又节约了成本。

他把工地当家，把工人当战友，把安全看得重于一切。白天他和工人在工地上挥洒汗水，而在深夜他又会时不时的醒来，披上大衣，戴好安全帽去工地再转一转，把每一个可能会发生安全隐患的地方再检查一遍，即便是在因连续的大雨而工期吃紧的情况下，他也从未冒险抢工。

往往做比说要难的多，经过一年的洗礼原本项目部30人的队伍只剩下了不到14个，在此种情况下，周迎新他作为主管领导，在项目部不增加人员的情况下，通过重新分配优化任务，合理安排职工假期以提高工作积极性，这才得使项目如期竣工。

在周迎新的管理下，施工项目不仅如期完工，高效率的现场管理方式以及坚实敦厚的工程质量获得各建设单位的一致好评。在原有工程项目结束后，周迎新又日夜奔波为公司赢得了两项共计43万平米的工程项目，一步步打开了江苏市场。

目前，苏州的二期项目已经进场施工，预计2022年完工，周迎新将继续驻守。驻守外埠的日子，他没有节假日，本来上两个月可以休息几天，因为赶工期他常主动加班不回家，最长的时候近一年没回北京。

前几天，家里打来电话，父亲住院了，他只能委托自己的几个姐姐多照看。家里照顾不到，周迎新也充满愧疚，尤其是女儿问他什么时候回来的时候，他直言心里真不是滋味。

但是，每天他仍然全身心投入工作中，这就是他的选择，我想的是，把工作干好了，把工地这个家看好了，就是对一直在背后支持自己的家人最好的报答。

□本报记者 张江艳