他坚持党建引领，带领丰台南苑党员干部以舍我其谁的使命感、时不我待的紧迫感和功成不必在我的责任感，凭一股“敢碰硬、不服输”的精神，甘当攻坚克难的“急先锋”，在南苑乡土地上书写一幕幕感人事迹。他就是丰台南苑乡党委书记、南苑地区工委书记刘永宗。

按照首都“四个中心”功能定位要求，南苑乡紧紧抓住“非首都功能疏解”这个牛鼻子，以大红门区域性批发市场为重点，大力开展市场疏解工作。2017年底完成了23家市场疏解任务，占大红门地区台账总任务的51%。疏解市场涉及1.5万家商户，4.1万从业人员，经营时间大多长达十余年，动迁难度极大。

针对市场商户对疏解工作的不配合，刘永宗专捡硬骨头啃，亲自上阵，反复动员。2017年10月，在疏解方仕、正天兴等市场的关键时期，他从中午一直忙到次日凌晨。面对成百上千的商户，认真解疑答惑，刘永宗和同事们攻克了一个个棘手难题，实现了市场平稳有序疏解。

为推动北京市新总规落地实施，建设首都商务新区，丰台区积极打造万亩森林湿地公园，其中，南苑乡占8230余亩。为保障公园下一步建设顺利进行，刘永宗带领南苑乡积极推进地上物腾退工作，反复做工作，从除隐患、谋发展、找出路方面着手，推动其尽快关停拆除，短时间内完成了85%的地上物腾退任务。

借助疏解契机，刘永宗从生态优先角度规划利用疏解腾退空间，针对清退拆除的新宫五金建材市场，第一时间提出打造精品大街环境整治项目，如今一条占地达4.7万余平方米的绿色生态精品大街，成了群众的“后花园”，为地区发展实现“留白增绿”。

在南苑地区60.2平方公里范围内分布着1个乡和9个街道办事处，故有“一乡九街”之称，边界交叉、农居混杂增加了管理复杂性，加大了社会治理难度。对此，刘永宗在深入调研基础上，以“街乡吹哨，部门报到”为“底方”，提出在南苑地区构建“11248”社会治理格局，即1个社会治理指挥中心党支部，1整套“党建引领、条块结合、社会参与、服务到位、管理有序”工作体系，“发现问题无遗漏，解决问题求彻底”2个工作目标，“指挥调度、综合执法、巡查处置、志愿服务”4个中心，“问题收集、协商会商、综合执法、应急处置”等8项机制。

基于“11248”，对接丰台区综合治理平台，形成了“一乡九街”协调处置模式，这有效理清乡街权责清单，实现边界共同治理，提升边界管理品质。“通过‘乡街联合吹哨、部门集中报到’，我们实现了对南苑地区违规大货车上路、花鸟虫市场秩序混乱等历史性城市管理顽疾的有效整治！”刘永宗说。

“我的心和热情扎在这片土地上！”刘永宗坚持“服务群众、组织群众、教育群众、富裕群众”思想，推行党员干部联系点“八个一”制度，即带头落实讲一次党课、解决一件群众最关注的事、列席一次支部活动、参加一次民主生活会、参加一次乡代表座谈会、与总支班子成员谈一次心、掌握一批先进典型、形成一份调研报告。2017年南苑乡群众安全感满意度提升幅度居丰台区第一名。

□本报记者 余翠平