第08版:人物
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“把身边事干好,让群众越过越好”
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“把身边事干好,让群众越过越好”
——记西城区展览路街道工委书记魏建明
 

开栏语:

近年来,北京全市着力推进疏解整治促提升、冬奥会筹办、城市副中心建设等工作,本市也涌现出很多勇于担当的优秀基层干部。即日起,本报开设《新时代新担当新作为》专栏,推出一批优秀乡镇(街道)党(工)委书记的事迹报道。

“作为党员干部,让地区居民群众,有更多的获得感、幸福感和安全感,就是我的责任。”西城区展览路街道工委书记魏建明说。

展览路街道是北京市西城区面积最大、法人单位最多、市场最密集的街道。这样的工作环境必然给他带来了巨大的压力,但是居民百姓的期盼却又为他带来了强大的动力。这些年,他始终坚持提高政治站位,强化责任担当,无论是“动批”疏解、区域转型,还是老旧小区环境整治、建强社区党组织,他从来没有忘记党员的朴实本色。

践行“红墙意识”

力推“动批”疏解整治

坐落在展览路街道的动物园批发市场曾经是北方最大的服装批发集散地。“动批”形成于上世纪80年代中期,最初就是一些路边服装摊位,后来才逐渐有了成规模的服装批发市场和小商品交易市场。“动批”不仅吸引了爱好时尚的年轻人,更吸引着全国各地的商人,周边人流、车流聚集,是北京著名的交通拥堵点之一。

近年来,疏解非首都功能成了北京城市规划建设的“牛鼻子”。业态落后、交通环境等问题突出的“动批”自然首当其冲。但此时的“动批”早已不是之前的“路边摊”,涉及12家市场,面积35万平方米,摊位1.3万余个。各种利益关系复杂,围绕市场和商户周边的“产业链”更是盘根错节,疏解“动批”谈何容易。

“我作为城市治理一线的党员领导干部,就必须牢固树立‘四个意识’,自觉践行‘红墙意识’,不折不扣地把中央的精神、把市委的决策部署贯彻落实到最实处,让居民群众看到实实在在的变化。”魏建明说。

魏建明带领业务科室深入一线调研论证,组织力量梳理法律规定,带头研究对策办法。首先,从疏解外围入手,加大对黑车黑物流管控;之后,积极激发党组织战斗力,要求处级领导包社区、科级干部包街巷,引导党员下沉到社区“亮身份”,做好市场周边群租房户主及商户思想工作;同时,充分发挥街道、社区和科站队所各方力量,坚持一线指挥,集中抓好疏解整治工作。经过一段时间的“攻坚”,有效改变了市场周边原来混乱的秩序,周边居民对噪音、群租房扰民的投诉也一年比一年少。

为扩大疏解整治战果,避免“动批”地区客流、货流、车流反弹,魏建明又组织力量在辖区开展拆除违建和整治“开墙打洞”、“七小”门店等专项行动。两年来,拆除违建1730处、5.7万平方米,清理规范地下室空间56处,治理“开墙打洞”1012户,有效促进了“动批”市场疏解的整体进展。看到生活环境一天天的变化,有居民欣喜地说:“喧闹了30年,终于清静下来了。”

紧扣居民需要

提升小区生活品质

疏解整治后,如何利用好腾退出来的空间,让居民有更加舒适优美的生活环境,是魏建明一直思考的问题。“疏解应该与提升并重,街道地处金融街与中关村之间,具备融合金融与科技发展的区位优势。”魏建明介绍,按照区委区政府打造“北京金融科技创新示范区”的要求,他们主动对接企业,积极做好服务保障,推动宝蓝金融创新中心等入驻“动批”,促进地区产业转型升级、腾笼换鸟。

中俄合璧、参考十二地支布局的展览路街道百万庄社区,其核心位置的百万庄中里环岛曾经是小区居民们的生活“核心岛”,不管是蔬菜、粮食还是芝麻酱,都可以在这里买得到。随着周边批发市场的崛起,环岛聚集起为批发市场提供啤酒、饮料、食品批发的违规经营点,僵尸车、违建等情况严重。而更让居民们头疼的是,作为典型的老旧小区,这里的公共设施、停车资源等严重不足。

在魏建明的主持下,从2015年9月起,街道联合社区对这里进行了持续性的综合整治,先后拆除违法建设61处、2000平方米。拆除后的空地,不仅建起了百姓生活服务中心,还改造出一个有52个车位的停车场。

与此同时,他推行民生工作民意立项,先后召集9次居民民主协商会,为解决环岛周边堵车、停车难问题,协调相关部门,对周边部分道路采取单向行驶和单侧停车模式,打通应急通道,居民停车则采取了自治管理的模式。为此,59位居民给街道写来表扬信:“多亏了街道,又为我们办了件好事,出行通畅了!”

为有效利用腾退空间,魏建明多次调研,在精准建绿、提升品质、完善生态布局和满足群众生态需求上下功夫,努力打造街区精品文化。完成榆树馆、南营房等生活服务中心升级,新建21处便民菜店……一件件惠民实事,换来了百姓的一张张笑脸。“街道办实事就要紧紧扣住人民对美好生活的需要,要把群众所需所盼的事情办好。”魏建明说。

坚持党建引领

破解基层治理难题

魏建明秉持着“小事不出社区,大事不出街道”的工作理念,整合社会资源,带领党员干部解决好百姓的问题,建强每一个社区党组织,让党旗在基层阵地高高飘扬。为持续锻造基层党组织基层治理的能力,他提出以社区党委为统领,按照“街道围着社区转”“社区围着问题转”的模式,定人定责,“一对一”服务社区,实现了社区大小事务不扯皮、不推诿。

他在街道各项工作任务推进过程中,积极倡导“任务听百姓的,力量调遣听社区书记的”,把“街道吹哨、部门报到”工作机制向社区延伸,建立22个社区综合治理工作站,明确由社区党委书记担当“区域总调度”,负责统领街道、社区、区域资源,做到一声“哨响”科站队所联动,既实现了街巷资源的共享,又实现了综合执法的联勤联动,将城市街区的难题发现在基层、处理在一线。

社区党委书记每日巡查辖区,逢求必应,逢急必帮,逢难必解。以往,新生违建从上报、调查到核实、反馈、处理,一个周期下来得好几天,力量不集中。现在,社区一吹哨,城管、社区民警、产权物业等部门第一时间到达现场及时处理。

一路走来,魏建明坚持团结力量、凝聚智慧,时刻发挥主心骨、火车头、领头雁的作用,担起“班长”责任,把工作落实到实处。他说,作为基层一线的干部,要时刻忠诚履职,想群众所想,谋群众所需,尽最大力量把身边事干好,让群众的日子越过越好。

□本报记者 陈曦

 
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