作为一名老党员，他一贯坚持急、难、险、重冲锋在前，靠言传身教带兵“打仗”，参加建均站大大小小的修理近三百次，是建均站当之无愧的“修理第一人”，他就是北京建工新材公司建均站机修班班长李永柱。

今年53岁的李永柱，1983年参加工作，1992年12月加入中国共产党。自2003年成为北京建工的一员，他曾多次获得集团和公司优秀共产党员称号。

24小时为生产保驾护航

在过去的几年里，北京建工新材公司建均站机修班在李永柱的管理下，精心保养机械设备，使设备完好率达98%以上，确保了各项生产任务的圆满完成。

李永柱在建均站主要负责搅拌机的正常运行，因为常常住在站里的宿舍，即使在深夜，只要机器出现了问题，就能看到李永柱抢修的身影。通过多年积累的丰富经验，让他更容易提前发现问题和解决问题，真正做到24小时为生产保驾护航。

2017年国庆节，考虑到机修班别的员工老家都离北京特别远，国庆节假期好不容易能回家看看，李永柱毅然选择留在公司值班。一天中午12点李永柱在巡视时发现，1站搅拌机下料门轴承有异响。因为第二天生产任务较重，预计需要打3000方混凝土，搅拌机坚决不能出问题，他第一时间与生产部进行了协调，随后经过拆解发现搅拌机轴结构变形，必须要更换下料门。

面对作业空间有限、拆卸困难、调整不方便等诸多困难，李永柱数十次地爬上爬下，调整尺寸。从当日下午1点至次日早上7点，在搅拌机狭小的内部空间里，他擎着焊枪，冒着飞溅的火花，与时间赛跑进行维修作业。经过足足18个小时，终于完成了下料门的装配工作，为第二天的正常连续生产提供了良好的设备保障。

其实这种抢修还有很多很多……每次李永柱都是冲在最前的那一个，他每天徘徊在搅拌机旁，就为了机器可以正常运转。

在机修工这个岗位上李永柱干了十多年，搅拌机的每一个零件都像他的孩子一样，每天他都会去搅拌机旁检查两遍，哪个地方有异响，哪个地方螺丝松了，哪个地方该加油了，他只要看一眼，就知道什么问题。

平时没有修理的时候，李永柱总是会拿个拖布去擦搅拌机，每一个角落都被他擦得干干净净，大家都称呼他“搅拌机的梳妆工”。

降本增效从点滴做起

班组虽然是企业最小的单位，但在降本增效上也发挥着关键的作用，李永柱身为建均站机修班班长，每天都在绞尽脑汁地为企业节约成本。建均站搅拌机组已经使用十个年头了，在同行业里已经算是“老人”了，李永柱每天都会细心检查它的每一个零件，一发现问题，就马上用最快的速度去解决。

搅拌机组的下料仓是最容易磨损的地方，每天都有大量的砂子、石子经过。2017年7月10日，李永柱接到电话，被告知石子仓磨损严重，已经无法正常下料了，李永柱当机立断，决定用铁板焊接。当时，机修班所有的人都觉得下料仓该换新的了，但李永柱却说：“咱为企业能省则省，而且我有把握焊接好。”就这样李永柱在高空坚持了好几个小时，最终完成焊接，为企业节省了近万元的维修费用。

2017年，在李永柱的带领下，机修班全班大力倡导节约型修理模式，对现有的东西加以改造、修理，做到物尽其用，将平时剩下的钢管之类的材料，统一规划，有的可以焊接铁架，有的可以焊接板凳，为企业减少了浪费。李永柱常说：“作为一名基层的共产党员，降本增效不只是嘴上说说，要从现实中为企业节省。”

同事眼中的“老大哥”

作为基层的一名管理人员，李永柱每天接触最多的就是和他一样奋战在一线的劳动者。在生活中，李永柱也会教导年轻人工作要有激情、要有活力，有什么不顺心的问题都会热心地开导他们，他们都亲切地称呼李永柱为“老大哥”。

在平时工作中，他总是耐心地听取每一位同事的意见。每到周末，李永柱还会组织班组的人员学习搅拌机的保养、维修等。每次学习结束，他都会让大家积极发言，将自己的看法和理解与大家分享。当搅拌机出现故障的时候，他都会手把手对新来的员工教学，将自己所知道的东西毫无保留地全部讲解出来。机修班的祝师傅来建均站半年了，现在在李永柱的带领下，祝师傅已经可以独当一面了，他总说：“李班长就是我的老师。”

今年4月15日，站里的水泥计量称上示数一直上升，导致计量不准确。第一次遇到这种问题，李永柱一时也没了办法。因为当时CBD阳光保险项目正在打底板，所以机修任务变得尤为艰巨，就在大家都没有办法的时候，贾师傅提出是不是螺旋接触器开关出了问题。当时大家都觉得不可能，因为螺旋接触器刚刚更换过，但是李永柱却同意了贾师傅的建议，再次更换螺旋接触器开关，果然问题得到了解决。

机修班一共有5个人，但却撑起了整个建均站的维修工作。李永柱作为机修班的班长，他将这5个人统一细化，量才而用。每个人有什么特长，在需要紧急维修时，争取不耽误一分一秒。贾师傅擅长修理电路，祝师傅擅长焊接，赵师傅负责修理搅拌机……每个人的特长都被李永柱用到极致。“每个人都有自己的长处，而我们这些基层的管理者，就是要将每个人的长处挖掘出来，争取为企业贡献更大的力量。”李永柱说。

□本报记者 曹海英