当选十三届全国人大代表、“北京大工匠”评选入围、斩获“奔驰卓越星辉大奖”，北京奔驰首席技师赵郁连获殊荣，有何感触？2018年又有什么新气象、新思路？本报记者日前对赵郁进行了专访。

新感受 星辉大奖是对工作的肯定

“北京市大工匠评选入围、2017年度北京奔驰卓越星辉大奖的获得，这是对我近30年工作的一个总结和肯定。”刚获得北京奔驰2017年度星辉大奖的赵郁说。

“凡事要么不做，要做就做到最好。”赵郁表示，此次获奔驰卓越星辉大奖，也是北汽“坚韧、执着、专注、极致”工匠精神和北京奔驰行则至极的体现。“大家的经历跟我的经历差不多，在十多年、二十多年的工作中，无形中做到坚韧，遇到困难没有退缩，没有改行，没有逃避。工作中要有执着精神，无论遇到任何困难，只要专注去解决各种难题，在追求极致中不断超越自己，在解决问题中不断提升自己，使自己的综合能力得到完善。就像我永远把质量放在第一位，通过双手把一辆车装调到最完美的状态，才会交到用户手里。”

赵郁说，获北京奔驰星辉大奖，兴奋是肯定的，压力也是显然的。“因为大家都在看你，你会怎么去做？简单的表态容易，但要落实起来不容易。当选人大代表并获得大奖后，我也很迷茫，未来怎么转型？怎么在未来十年的工作里持续创新？只有做得更好，才能无愧于这一路走来领导的信任和同事的爱护。”赵郁一直怀着一颗感恩的心，并想把感恩转化为未来10年的实际工作去回报企业、回报社会。

据北京奔驰公司相关负责人介绍，2017年，北京奔驰全面完成生产经营目标并再创产量新高。在北京奔驰飞速发展的同时，离不开每一位员工的努力。为表彰做出杰出贡献的工匠，弘扬匠心精神，树立工匠典范，倡导职工极致工作，向卓越致敬，助推北京奔驰“走向卓越2020”战略早日实现，北京奔驰首次设立“奔驰卓越星辉大奖”，赵郁获此殊荣。

新思路

发展团队力量进行创新联盟

赵郁说，北京奔驰近10年来取得快速发展的态势，今年进入非常关键的一年，要居安思危，并不为以前取得的成绩沾沾自喜，而应该在大好形势下，结合企业成功或者失败经验，在非常严峻的形势下，尽最大的努力，为企业做一些实际的东西。

因此，今年，赵郁的注意力将逐渐从生产一线的技术难题转向职工创新工作室平台。目前北京奔驰有7个创新工作室，涉及总装、装焊、冲压、喷涂四大工艺，以及发动机、设备维护中心、质量管理等多个方面，在工会和研发中心的支持下，赵郁琢磨怎么把公司内部创新工作室的联盟创新搞好。目前，仅有两三个工作室能做到联合去解决一些具体问题，但还没有整体盘活，缺乏一致性。

怎么发展团队的力量，是赵郁最近一直思考的一个问题。赵郁说：“个人再有本事，终归是一人，可是如果大家全都联合在一起成为团队，比个人做的贡献要超出无数倍，因为团队产生的带动力和各种效益是无形的，创新联盟的力量是无穷的。”

新作为

工作室成消化先进技术平台

2018年，赵郁工作室将依托“一线操作工技能培训体系”作为培训总框架，继续对现有模拟装配教具进行功能深耕，将汽车新技术、新功能知识点融入到教具培训过程中，予以推广传播。自主开发系列培训教具，采取“操作线下教具模拟线上培训”方式，对员工进行岗前及技能提升辅导，并开发了“协调性功能六面体实训平台”“奔驰E300L电气系统、发动机、仪表系统模拟仿真培训平台”等特色教具。

工作室将在实操培训区搭建总装蓝领标准工位培训块——“Training Box”，整合装配工具等生产要素，模拟现场操作环境、对员工进行装配工艺培训。此外，员工的创新点子、好想法亦可在工位培训块试验，帮助进一步优化工艺布局、提升生产节拍。通过开展技术、技能及管理等专项培训，推广普及先进创新理念、新技术与方法，带动员工提高综合素质水平；最大限度帮助公司做好生产、经营、管理人才的培养工作。

本着持续改进、不断创新的原则，工作室联合精益生产部门继续指导生产，前期已先后在Trim5、Door线实现“购物车”生产配餐模式，后期将在人体工程学、智能装配装备等方面联手，推出更多的提高生产效率与产品质量的创新成果，最大限度贴合生产运营的需求和生产需要。

工作室已成为北京奔驰吸收消化国外先进技术、不断培养本土化专业技术人才的摇篮，成为集聚职工智慧、引领职工创新的摇篮。伴随着高技能人才队伍不断壮大，工作室将成为北京奔驰人才培养的基地。