近日，北京外企人力资源服务有限公司（FESCO）联合毕马威联合发布了《人才创新激励与弹性福利调查报告》，报告特别针对90后员工激励手段与员工福利情况进行了数据分析。结合此调查报告，本报记者采访了一线企业人力资源负责人，对企业就90后职场新人的激励机制进行了深度访谈——

内部创业、跟投激励悄然走红

北京外企人力资源服务有限公司相关负责人告诉记者，本次调研面向企业HR开展，获得有效样本808个，HR主管及以上人员占比75%，其中民营企业占比最高，达到50.87%，其次是外资企业，占比28.22%。数据显示，企业最为重视的激励对象从高到低依次为核心技术人才、中层人员、高管和一般员工及其他，企业选择比例分别是36%、28%、21%和15%。

调查显示，企业应用年度奖金激励员工的方式最为普遍，有70%以上的企业采用这种方式。同时，员工层级越低，采用基本工资激励方式越普遍，反之，采用利润分享激励方式越普遍。

对此，很多企业负责人表示赞同，他们认为薪酬激励是很重要的一项内容。相同的工作岗位，更高的薪酬会对员工产生激励作用。但是这种“简单粗暴”的方式呈现的效果会随着时间慢慢减弱。相反，一些“软性”激励方式却越来越受到员工的青睐，尤其是对一些有明确职业规划，希望在企业有长远发展的员工。

“我们会为普通员工搭建成长平台，也会为优秀员工、优秀管理者搭建晋升通道。”来自北京章光101科技股份有限公司人力资源部负责人李静业表示，针对公司内部的核心员工，他们有一整套的培养计划，包括工作所需的技能提升、素质提升等。

“我们企业内部的员工有职级划分，大概可以分为管理层级、技术层级、职称层级等。员工达到一定的技能水平或者是能力有了提升，职级自然会提高，薪酬也会增加。另外，我们每年还会评选优秀员工、优秀管理者，组织他们参与国内游、出国游。” 李静业说。

除此，记者了解到，为了顺应“大众创业 万众创新”的趋势，章光101也摸索出了新的激励方式。从2017年初开始，他们在部分效益较好的店面开始试点合伙人机制，鼓励一线专卖店店长，通过资金占股、利润分红的方式，实现从“打工者”到“老板”的身份转变。

“试点合伙人机制的店面，店长的工作积极性有了明显增强。跟以往拿固定工资不同，现在，每一分钱的利润都会跟他们的自身利益直接挂钩。” 李静业表示，2018年，他们会继续筛选合适的店面，鼓励更多的员工成为公司合伙人。

这样的激励方式并不是个例，调查报告显示，随着员工对创业渴望的日益增加，内部创业、跟投激励也成为近年来的一种创新激励方式，已悄然被一些公司采用。另外，除了核心技术人员外，企业采用现金和福利激励的比例会随着员工层级的提高而降低，采用股权激励、内部创业、跟投激励的比例随着员工层级的提高而提高，晋升激励的比例在中层人员中应用较广。

必须给创新者强刺激

“激励人才，我们物质奖励和精神奖励同时进行。”首农集团旗下北京三元种业科技股份有限公司畜牧研究院副院长钟景田表示。

记者了解到，三元种业在2012年就出台了科技奖励办法，包括了项目申报奖、论文奖、专利奖、成果推广效益奖等七个方面的奖项。尤其是科技成果推广效益奖，实打实为企业创造了生产效益。

去年，三元种业所属企业北京中育种猪有限责任公司的课题组，研究出了一套提高母猪生产性能的技术，通过该技术的推广应用，能提高母猪的繁殖效率。平均每头母猪，年提供的上市猪头数由原来一年生产20头上市猪，现在提高到能生产21头。产仔多了，但是吃的饲料依然一样，这一课题应用到生产实践中，经过专家评估，能为企业增加200万元的利润。

钟景田介绍说，他们会按照课题在实际生产中推广应用取得效益的百分比，给予课题项目组相应奖励。效益比较明显的，还会持续给予两到三年金额不等的奖励。最近几年，随着课题研究氛围的不断深化，已经有100多项专利获得了国家授权。随之三元种业投入的奖励资金也在逐年增加，三元种业董事长张振新等领导非常重视科技人才和科技创新工作。

“去年，我们就拿出了37万元用于奖励科技人才。”钟景田颇为自豪地告诉记者，除了物质奖励，每年4月中旬，他们还会召开科技奖励大会，对获得各种科技奖项的职工进行表彰，给他们颁发荣誉证书。“那场面，就跟职工代表大会一样隆重。”

三元种业旗下首农畜牧奶牛中心常务副总经理刘林表示，企业结合产业特点，具备完善的人才培养机制，营造各种模式发现人才、使用人才。

记者了解到，到三元种业工作入职的新员工，不管是什么学历，什么资质，都要进行基层岗位轮岗，了解畜牧产业的基本工作特点。2009年，从中国农业大学博士毕业的刘林，机缘巧合之下来到了三元种业，这一干就过去了8年，从基层育种员一步步成长为三元种业奶牛育种科技研发与应用领域骨干人才。

“我刚来的时候是育种员，没有固定的岗位，那个时候，我就想能当个副部长就不错了，谁知道直接晋升，当上了部长，一直到现在负责分管育种技术工作的副经理。”刘林笑着说。

2017年首农集团率先全国上市的A2特色牛奶，追溯其奶源就是主要由三元种业通过自立课题项目，经过科研攻关拿下的一项科技成果。原来，在前期的市场调研中，首农集团领导发现具备重大的市场价值，产品差异化优势明显，科技含量与产业要求十分符合集团软硬件条件，国际市场同类产品增长迅速。三元种业迅速立项，大胆启用刘林等三位青年博士为核心的研发团队，拨付专项资金启动攻关。

7成以上90后最在乎外界认可

如今90后和95后大批进入职场，并成为新生力量。他们思想自由、个性张扬，但由于经济压力不大，他们更看重的是及时激励与认可、良好的工作氛围、提供更多的工作机会、舒适的办公环境、企业文化和愿景激励、给予资源上的支持等。

1995年出生的谢紫阳正在读大学四年级，他的专业是中医药研究，眼下，摆在他面前路有两条，读研和就业。“我刚刚参加完研究生考试，大概2月份才能出成绩，等成绩这一个多月，我想到企业里面锻炼锻炼，之前已经参加了四五家企业的面试，并陆续收到了两家企业的录取通知书，但是我比较中意的是华润下属的一家企业，他们还没有给我回复，我想再等等。”谢紫阳说，如果考研失败，他会直接就业，他比较看中企业的名气，会首先考虑一些比较“硬气”的企业。“我们这个专业的就业方向就是到药企做一线研究员，对于一般制药企业来说，研发一种新药可能要历时十几二十年甚至更长的时间，这个过程是比较艰苦的，不过一旦新药获许上市，利润就会非常大了，所以我在就业时首先要对企业有一个比较全面的认识，选择大企业是因为他们的研发实力相对比较强，前景也更加看好。”对于自己的职业生涯，22岁的谢紫阳有着非常清晰的规划。

采访中，谢紫阳还特别提到，找工作的过程中，父母曾想过托熟人介绍给他在国企找一份工作，觉得比较稳定，但是被他明确拒绝了，“听说国企的晋升周期特别长，我可不想去熬年头，比起赚钱，我更希望获得社会对我的认可。”谢紫阳说，他和很多同学都认为，到民营企业上班更好，工作氛围轻松，施展拳脚的空间比较大，晋升周期也相对较短。“我有一个学长，到民营企业上班才满两年，已经当上公司的副总了。”

记者在调查报告中看到，目前，约6成以上的企业晋升周期为半年至2年之间。其中，外资企业和国有企业晋升周期较长，民营企业晋升周期较短。

不同行业的晋升周期比较结果显示，旅游、酒店、餐饮业，电信通信、计算机、互联网、信息技术业，房地产业以及媒体出版业的平均晋升周期短于均值。

□本报记者 张晶 陈曦/文 王巍/制图